艾默生核心网解决方案-河南移动产品案例.pdf

第一部分（ A）：技术方案版，供彩页印刷使用 前进 中 把握 机遇， 发展中应对挑战 ---中国 移动 河南公司 核心网电源割接项目方案及工程实施经验 网络 是电信企业获取市场优势的 法宝， 动力能源 系统 则是 网络运行 的 基础 因此 ， 保证动力系统 高效、稳定 、不间断地对外提供电力 供应 ,对于 电信企业 而言至关重要 在动力系统扩容期间保持 网络 电力供应不 中断 ,网络设备 始终 可以得到可靠电力能源的支撑 ，是最具难度和挑战 性 的 工程项目 在这方面， 我们 成功实施了 “动力系统割接” 项目 ，在方案规划、组织协调、技术规范、部署实施方面， 都取得了很多宝贵的实践经验，这是我们的财富，也是 电信 行业动力能源 专业的财富，我们愿意与大家共享 中国 移动 河南公司网络 部 电源 主管 张方建 动力系统 “ 割接 ” 是发展的需要 中国移动通信集团河南有限公司（以下简称 “ 中国移动河南公司 ” ） 是 国内规模较大的 移动通信 运营商 之一， 经过多年的发展， 中国移动河南公司 的 通信 网络 已经 覆盖全 省 所有地（市）和 县（市），实现了高话务 区域的立体覆盖及主要交通干线的连续覆盖 。

随着业务规模的不断扩大， 中国移动河南公司 将业务创新 作为企业发展的核心战略具体 来说，首先 是 不断 增加服务 项目， 通过建设 GPRS、 IP 骨干网 来 实现运营 服务由传统的语音服务向语音、数据全方面服务 的转变；其次是 努力 提升服务品质， 通过建设 2.75 代的 移动通信 网络、主动 适应 信息化的 新 需求 等 ， 全力 保持 自身业务发展的可持续性 快速的发展，使得我们 原有的动力能源 系统在电力供应能力方面 已略显窘态 ，因此动力能源系统升级 扩容 迫在眉睫； 与此同时，由于 原有的 动力能源系统 支撑 着 中国移动河南公 司 国家级 传输 主干网 、 省级 数据 主干网 的运行，因此动力能源系统 升级必须在动 力供应不中断、负载电源不掉线的情况下进行 2007 年， 我们经过反复的思考和论证，最终 下定决心 对 原有的 动力能源系统进行 “ 扩容 ”并实施 “割接” 具体来说， 首先 是 进行动力系统 的 扩容 ， 将 原有 的 总容量为 2000A 的通信电源 替换为 3000A 的通信电源；其次 是 进行“割接 ”， 在负载供 电 不中断 的情况下 ， 进行动力 能源 系统扩容。

安全 是 “割接” 项目成功的第一要 素 “割接” 项目 的 实施 面临许多 挑战 首先 ，通信电 源 割接危险性大 由于 必须 是带 电 操作 ， 稍 有不慎就可能造成人员伤亡事故，人命关天 使得项目实施的挑战性 极大；其次 ，通信电源 割接实施 难度大 由于 负载电流 高达 上千安培 ， 同时 由于 电缆 线径 粗 达到 120mm， 这些 加大了 线缆接、断、合等操作 的困难 …… 类似 以上 种种困难都是我们必须应对 的挑战 为此，我们 在 “割接” 项目实施前 ，进行了周密的调研和考察，并 对 “割接”项目实施 提出了明确的要求 ： 第一， 组织得力、协调 到位 “割接” 项目 实施 涉及电力设计单位、新旧设备厂商、移动公司运行维护部门和业务部门，只有各部门合理分工、密切协作，才可能 保证项目 的 成功实施为此，我们 从 多 个 方面制定了分工协作计划 具体来说首先 ， 我们 中国移动河南公司 要 成立专门的项目 管理部 ，负责各部门的任务分工 、割接时间的上报 、施工过程的监督、现场非正常事项的应急协调； 其次，中国移动河南公司 、项目实施厂商、 设计院 、新旧设备厂商 需要定期进行交流协商 ， 在各方都 熟悉新旧设备的原理、构成、特点后配合运行维护部门制定 “割接” 方案。

同时 ， 割接项目 管理 部要 协调 割接施工小组 制订科学的操作规范， 以安全地展开 割接工作 第二，方案 准备、专业细致 一方面 ，方案要专业专业的割接方案是保障安全的 基础，必须要计划周全，站在全局的 高度统筹规划整体事务 具体来说， 割接方案 要做到明确职责， 包括安全职责、技术职责、施工职责 等 ，同时操作步骤必须可逆， 以保证 在突发事件 发生后可恢复到上一步的状态或原始状态 此外，方案要经过专家的 反复 论证以确保 方案的可行性和专业 性 另一方面 ， 准备 要 细致项目实施方要全面查看电力负载的分布情况，记录相关数据，确认业务关键点、施工难度，在技术层面为方案的科学制定提供数据 具体来说，项目实施方要勘测负载分路路径、电流、电压、容量，以确定 施工点同时要查看历史运行数据，包括电池放电记录、油机启动记录等 ，还要了解用电高 峰与低谷电流数据，最大压降、节点 最高 负载承受力 以确定施工步骤此外还要了解 新旧设备的并机位置、并 机方式、复接电缆规格与长度，以确定实施方法 第三，现场实施，安全第一 首先，精力要充沛、技术要专业 割接工作要在深夜进行，要求施工人员必须休息好，绝不允许疲劳作业。

同时施工人员必须经过严格的 技术 考核才可以上岗工作，以保证施工人员思路清晰， 可以严格遵照割接步骤进行施工 其次， 操作要规范、执行要坚决手电钻、电烙铁等设备的电源线要合理布放 ，避免引起电源短路等事故；项目实施第一负责人必须在施工现场，监督施工 过程绝不允许施工人员配带手表、钥匙链、 金属眼镜等金属性物品或饰品；应急现场必须安装应急照明和灭火设备 艾默生网络能源承担“割接”项目实施重任 在本项目的实施过程中，项目实施厂商的选择至关重要 经过科学的论证 和严格的筛选 ， 我们 最终选择与艾默生 网络能源 合作， 由其担任项目实施厂商，协助我们 完成 动力系统 “ 割接 ”项目 该 项目 的 实施 过程被细分为 十二 个步骤 来 进行 ： 第一步：割接前重要数据 备份 （ 凡涉及到本次割接所带设备的数据 都需要 进行备份 ） ； 第二步：割接前电池放电测试 1 小时，检查电池性能并进行恢复充电 ； 第 三步： 在原设备前 1米 位置 临时安装 1个新整流屏 （ RACK1500） 和 1个 新直流屏（作为临时直流屏） ，进行正负并接 ，并 接上工作地 线 ，用电缆 （ 正负 3根线缆 ） 与老系统母线并机运行 2小时，调高新整流屏 （ RACK1500） 输出电压 0.5V左右 ，使负载全部转移到新整流屏RACK1500上运行 12小时。

如下图 （图 1） ： 图 1 第四步： 检测配电电缆标识正确性，检查各楼层的配电柜，按割接要求对配电柜 进行连接 ； 第五步：复接原直流屏电池到临时直流屏电池位置 ； 第六步：复接原直流屏负载到临时直流屏 （ 测试复接电缆是否带载，若带载继续进行 ） ； 第七步：关掉原整流屏 1、 2，拆除原整流屏 1、 2， 在原整流屏 1 位置 安装新整流屏 1（ RACK1500-5） ； 第八步：拆除原直流屏及其电缆 在原直流屏位置 安装新直流屏（ PD482500DF-5） 新直流柜和新整流柜两柜并上 ， 空载运行 2 小时如下图（图 2）： 图 2 第九步： 复接 新直流屏和临时直流屏 （ 用 2 根 150mm 线缆复接 ） ； 第十步：恢复原直流屏所有接线，将电池接回新直流屏 ； 第十一步：拆除临时直流屏和整流屏，将临 时整流屏安装到原整流屏 2 位置，并入铜排 ； 第十二步：检查系统运行状况，割接完毕 如下图（图 3） 图 3 效果 让人满意：消除动力瓶颈 、树立行业典范 在艾默生 网络能源 的全力协助下， 2007 年 11 月 我们 成功 且安全地完成 了 动力能源系统“割接”工作 ， 中国移动河南公司 动力系统“ 割接 ”项目成功收官 。

时至今日，新建成的动力 能源 系统 运行 非常稳定， 新 动力能源 系统的建成 极大地提升了 我们 中国移动河南公司 动力能源的保障与供应能力，消除了由于动力 能源 不足造成的发展瓶颈，为 我们 中国移动河南公司 各项 业务 的快速发展奠定了良好的 “动 力” 基础 我们 此次 成功实施动力能源 系统“割接”项目，这在 全国各个省级移动公司 之中是 比较少见的 这个项目 之所以能够 取得 成功，我想 主要得益于以下几点第一，组织有力，协调 高效中国移动河南公司 与艾默生网络能源 保持了密切的沟通与 联系，尤其是艾默生 网络能源在人员安排、资源调动、技术支持、组织协调方面都体现出了极 强的专业性， 充分保障了项目的顺利进行 ； 第二 ， 方案 专业、准备 细致我们的整体方案经过 了 2 个 多 月的筹划，不仅 作到了 面面俱到，而且 各项措施都规定得 非常 细致 同时我们还与各 项目参与 方在项目管理层面、技术层面、 实施 层面进行了广泛的 意见 交流， 确保 方案 的科学性与可操作性 ；第三， 我们选择的 项目实施 合作伙伴 “ 艾默生网络能源公司 ” 拥有比较丰富的项目实施经验和科学规范的管理方法，能够 认真落实 我们 既定方案中的各项措施和实施细则，尤其 在 落实安全措施方面，做 得丝毫不差。

可以说， 选对 了这个 合作伙伴， 我们的 “割接”项目 就成功了 99% 第一部分（ B）：技术方案浓缩版 — 供彩页印刷使用 前进中把握机遇，发展中应对挑战 ---中国 移动 河南公司 核心网电源割接项目方案及工程实施经验 网络是电信企业获取市场优势的法宝，动力能源系统则是网络运 行的基础因此，保证动力系统高效、稳定、不间断地对外提供电力供应 ,对于电信企业而言至关重要在动力系统扩容期间保持网络电力供应不中断 ,网络设备始终可以得到可靠电力能源的支撑，是最具难度和挑战性的工程项目在这方面，我们于去年成功实施了“动力系统割接”项目，在方案规划、组织协调、技术规范、部署实施方面，都取得了很多宝贵的实践经验，在此与大家分享 中国移动通信集团河南有限公司 网络部电源主管 张方建 2007 年 底， 中国移动通信集团河南有限公司 顺利 完成了 商贸路机房一楼电力室和北环枢纽楼 8 楼机房的大电源系统 割接项目，成功 将 原有的小容量通信电源平稳地替换为大容量通信电源该项目的成功实施， 极大地提升了 我司 动力能源的保障与供应能力，消除了由于动力能源不足造成的发展瓶颈，为 中国移动河南公司 各项业务的快速发展奠定了良好的“动力”基础。

电源系统割接，是指在负载供电不中断的情况下，进行电力系统的平稳扩容 我们的此 次 割接 项目，包括了前期的可行性分析、系统规划和方案制订 ， 以及后期的 工程勘测 、项目实施和技术协调等阶段，全程历时 2 个多月实施完成后， 我司 原有的 两套 较小容量的通信 电源 被平稳地 替换为艾默生 PS481000-5 大容 量通信电源 在项目的实施过程中，我公司选择了 艾默生网络能源公司 参与了上述项目内容 项目 施工人员先后克服了诸多 挑战 例如， 由于必须带电操作，稍有不慎就可能造成人员伤亡事故，人命关天使得项目实施的挑战性 极大再比如， 负载电流高达上千安培，电缆线径粗达 120mm，这些 加大了线缆、 剪、 断、接 、 合等操作的困难 面对上述问题，双方 的技术人员依靠专业的技术力量和科学的管理理念，均将其一一化解 例如， 在项目开展初期，我们便从 全局的高度统筹规划了项目的整体实施方案，明确了安全职责、技术职责和 施工职责 ，并对 操作步 骤做出 了十分规范的安排 ， 从而确保了 方案 实施过程中的安全性 此外， 我们 还 在 项目实施 的过程中对 电力负载的分布情况 进行了现场勘测 ，并 记录 了 相关数据，确认 了业务关键点和 施工难度， 为项目的规范实施提供了基础数据 。

此外， 我们 还将所有的 割。