作业成本法ABC概述.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,,*,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,作业成本法(ABC),(Activity-Based Costing),2024/10/23,1,作业成本法（Activity Based Costing）,,1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出，以作业为基础，通过作业成本动因来确认和计量成本的一种成本计算方法。

概述,2024/10/23,2,一、ABC的背景,(一)产品特征,需求的多元化,品质的独特个性,产品寿命周期的变化,战略管理思想的引入,2024/10/23,3,(二),成本特征,,制造技术的改变与先进制造模式的采用,使得制造类企业,生产组织发生重大变革，导致产品成本结构发生了巨大的变化，,制造费用（间接费用）在产品成本中比例越来越大,传统的以劳动密集型、大批大量生产为主的成本计算方法，不能正确的反映产品成本的消耗,,,,2024/10/23,4,成本结构变化,直接材料,直接人工,（50%）,制造（间接）,费用（20-30%）,,主要成本,直接材料,直接人工,（10%）,制造（间接）,费用（50%）,,次要成本,主要成本,次要成本,,2024/10/23,5,,(三)传统成本计算的局限性,(1) 间接费分配基础的疑问,费用与产品的关联度的削弱,人工小时与机器小时的不足,(2)成本计算方法对决策的影响,举例说明,,,2024/10/23,6,,例(1) 单一品种的成本计算,原材料 直接归入法,人工费 某一品种产品,间接费用,,2024/10/23,7,,例(2)多品种的成本计算,原材料,直接人工,不同品种产品,直接归入,间接费用,中间账户,平均分配,2024/10/23,8,传统成本计算的缺陷,,传统管理会计按产品产量或工时指标（直接人工小时或机器小时）分摊间接费用进入各产品成本之中，未能揭示成本产生的,直接动因,，不能提供准确的成本信息。

2024/10/23,9,,A,产品成本,,,B,产品成本,,原材料费,间接费用,辅助部门费用,制造部门费用,财务会计（交易数据）,直接费用,人工费用,制造费用,,,,,,,,,,,直接计入,按产量或工时分摊,,按费用项目计算,按部门计算,按产品计算,,,,传统成本法,2024/10/23,10,作业成本法,的,的优点,把成本核算,的,的重点从直,接,接人工转移,到,到制造费用,的,的合理分配,上,上,将制造费用,看,看成是一系,列,列作业的结,果,果，作业导,致,致了成本的,消,消耗，并确,定,定了制造费,用,用的成本水,平,平，即作业,驱,驱动制造（,间,间接）费用,按照作业的,耗,耗用量来分,配,配成本，比,传,传统成本计,算,算用产量或,工,工时比例作,为,为分配标准,更,更为合理,,,,2023/1/7,11,制造（间接,）,）费,生产现场,检 查,材料采购,设 计,A,产品,B,产品,直接材料费,直接人工费,,,,设计,次数,采购,次数,检查,数,组装时间,／机械时间,作业成本分,配,配,,作业中心,作业动因,作业成本法,2023/1/7,12,产,量,量,作,业,业,,,作,业,业,成,成,本,本,法,法(ABC),的,的,必,必,要,要,性,性,作,业,业,成,成,本,本,法,法,从,从,以,以,“,“,产,产,品,品,产,产,量,量,”,”,为,为,中,中,心,心,转,转,移,移,到,到,以,以,“,“,作,作,业,业,”,”,为,为,中,中,心,心,的,的,成,成,本,本,计,计,算,算,上,上,来,来,，,，,可,可,以,以,为,为,成,成,本,本,管,管,理,理,提,提,供,供,更,更,为,为,精,精,确,确,的,的,成,成,本,本,信,信,息,息,。

而,且,且,从,从,业,业,务,务,流,流,程,程,的,的,角,角,度,度,提,提,高,高,作,作,业,业,效,效,率,率,、,、,消,消,除,除,非,非,增,增,值,值,作,作,业,业,，,，,达,达,到,到,消,消,减,减,成,成,本,本,、,、,改,改,善,善,经,经,营,营,状,状,况,况,的,的,目,目,的,的,2023/1/7,13,二,、,、,作,作,业,业,成,成,本,本,法,法,(ABC),的,基,基,本,本,概,概,念,念,作,业,业,成,成,本,本,法,法,（,（ActivityBasedCosting,）,）,以,作,作,业,业,为,为,基,基,础,础,，,，,通,通,过,过,对,对,作,作,业,业,成,成,本,本,动,动,因,因,的,的,分,分,析,析,来,来,计,计,算,算,产,产,品,品,成,成,本,本,，,，,并,并,为,为,企,企,业,业,成,成,本,本,管,管,理,理,提,提,供,供,更,更,为,为,相,相,关,关,、,、,准,准,确,确,的,的,成,成,本,本,信,信,息,息,的,的,一,一,种,种,成,成,本,本,计,计,算,算,方,方,法,法,。

2023/1/7,14,资源,把整,个,个制,造,造中,心,心看,成,成是,一,一个,与,与外,界,界进,行,行物,资,资交,换,换的,投,投入,产,产出,系,系统,，,，,所,所有,进,进入,该,该系,统,统的,人,人力,、,、物,力,力、,财,财力,等,等都,属,属于,资,资源,范,范畴,成本,动,动因,指引,发,发成,本,本发,生,生的,因,因素,，,，是,成,成本,分,分配,的,的标,准,准2023/1/7,15,作业,与,与作,业,业中,心,心（,成,成本,归,归集,点,点）,企业,为,为生,产,产产,品,品而,进,进行,的,的某,项,项生,产,产经,营,营活,动,动称,为,为作,业,业，,作,作业,中,中心,是,是一,系,系列,相,相互,联,联系,、,、实,现,现某,种,种特,定,定功,能,能的,作,作业,集,集合,每,项,项作,业,业活,动,动都,消,消耗,资,资源,，,，是,成,成本,分,分配,的,的第,一,一对,象,象2023/1/7,16,术语,定义,例子,资源,(Resource),在执行业务工作中所作用的资源,人工成本，房屋成本，资金，运营成本,资源动因(Resource Driver),把资源分配到作业上的可计量（数量）特征,人数，花费的时间，建筑面积,作业(Activity),企业为生产产品而进行的某项生产经营活动,订货,作业中心,A,ctivity Centers）,,一系列相互联系、实现某种特定功能的作业集合。

采购作业,,作业动因(Activity Driver),引发作业执行的事件或因素,采购次数,,成本对象,(Cost Object),需要计算成本的实体,产品或服务,2023/1/7,17,典型,的,的作,业,业中,心,心,订单,作,作业,采购,作,作业,调整,作,作业,机器,运,运行,作,作业,检验,作,作业,运输,作,销售作业,2023/1/7,18,作业成本,动,动因,典型的作,业,业成本动,因,因,订单作业----,订,订单数,量,量,采购作业----,采,采购次,数,数,运输作业----,运,运输里,程,程,检验作业----,检,检验时,间,间,调整作业----,调,调整次,数,数,机器运行,作,作业----,机,机,器,器小时,销售作业----,销,销售数,量,量,,,2023/1/7,19,作业消耗,资,资源,成本对象,（产品或,客,客户）,消耗作业,三、作业,成,成本法的,基,基本原理,2023/1/7,20,资,源,源,成本对,象,象,(产品/客户),,,成本库(归集,点,点):,作业或,作,作业中,心,心,资源动,因,因,作业动,因,因,三、作,业,业成本,法,法的基,本,本原理,,,,,2023/1/7,21,四、作,业,业成本,法,法计算,主要步,骤,骤,确定主,要,要作业,中,中心,根据资,源,源动因,将,将资源,成,成本分,配,配给相,应,应的作,业,业中心,，,，计算,各,各作业,成,成本,根据作,业,业动因,将,将各项,作,作业的,成,成本分,配,配到成,本,本对象,（,（产品/服务,）,）,,,2023/1/7,22,第一步,确,确,认,认主要,作业中,心,心,,第二步,将,将,成,成本,(,资源）,分配作,业,业中心,,第三步,将,将,成,成本分,配,配到,各种成,本,本对象,资源成本,资源成本,资源成本,作业A,作业B,作业C,产品A,产品B,产品C,,,,,2023/1/7,23,传统成,本,本计算,第一步,,,第二步,资 源,成本库(归集点),工厂或部门,成 本 对 象,,,2023/1/7,24,直接费,用,用,全部按,照,照不同,的,的产品,进,进行汇,总,总；,制造（,间,间接）,费,费用,将共同,消,消耗的,间,间接费,用,用汇总,后,后以直,接,接人工,小,小时或,机,机器小,时,时为标,准,准，按,一,一定分,摊,摊比例,分,分配至,各,各产品,。

2023/1/7,25,成本、成本,（,（库）归集,点,点、成本对,象,象,作业,成本库,成本对象,电动传送,材料处理,监 督,包装材料,最后检查,组装车间,包装车间,洗碗机,洗衣机,2023/1/7,26,案例1：物,流,流企业,【例题】某,企,企业某期间,生,生产A产品,和,和B产品A产品和B,产,产品的生产,加,加工工艺不,同,同，A产品,工,工艺比B产,品,品复杂A,产,产品每月生,产,产100件,，,，B产品每,月,月生产150件本期,间,间的相关资,料,料如下图所,示,示：,,要求：（1,）,）按作业成,本,本法将间接,费,费用在A产,品,品和B产,品之间进行,分,分配；（2,）,）按作业成,本,本法计算A,产,产品和B,产品的,总,总成本,和,和单位,成,成本2023/1/7,27,,材料领出,包装,质量检验,设备维护,装卸搬运,合计,15000,8000,10000,12000,5000,50000,表2A产,品,品和B,产,产品的,间,间接费,用,用,项目,产品名称,A产品,B产品,产品产量（件）,100,150,直接材料,10000,12000,直接人工,2000,3000,表1A产,品,品和B,产,产品的,直,直接材,料,料和直,接,接人工,资,资料,2023/1/7,28,界定作,业,业，确,认,认资源,经研究,，,，发现,本,本企业,间,间接费,用,用的成,本,本动因,有,有5个,：,：材料,领,领用数,量,量，包,装,装批次,，,，质量,检,检验小,时,时，设,备,备维修,时,时数和,装,装卸搬,运,运次数,。

其他,有,有关资,料,料如表,所,所示：,2023/1/7,29,,作业类别,成本动因,作业量,A产品,B产品,合计,材料领用,材料领用数量,7,8,15,包装,包装批次,3,5,8,质量检验,质量检验小时,10,15,25,设备维护,设备维护时数,4,8,12,装卸搬运,装卸搬运次数,4,6,10,表3,作,作,业,业类,别,别和,相,相关,作,作业,量,量,2023/1/7,30,,（1,）,）成,本,本对,象,象为材料,领,领用，其,成,成本,动,动因,为,为材,料,料领,用,用数,量,量：,成,成本,动,动因,分,分配,率,率：15000÷15,＝,＝1000,A产,品,品应,分,分配,：,：1000×7＝7000,B产,品,品应,分,分配,：,：1000,×,×8,＝,＝8000,（2,）,）成,本,本对,象,象为包装，其,成,成本,动,动因,为,为包,装,装批,次,次：,成,成本,动,动因,分,分配,率,率：8000,÷,÷8,＝,＝1000,A产,品,品应,分,分配,：,：1000,×,×3,＝,＝3000,B产,品,品应,分,分配,：,：1000,×,×5,＝,＝5000,（3,）,）成,本,本对,象,象为质量,检,检验，其,成,成本,动,动因,为,为质,量,量检,验,验小,时,时：,成,成本,动,动因,分,分配,率,率：10000÷25,＝,＝400,A产,品,品应,分,分配,：,：400×10,＝,＝4000,B产,品,品应,分,分配,：,：400×15,＝,＝6000,,,选择,适,适当,的,的成,本,本动,因,因分,配,配资,源,源费,用,用,2023/1/7,31,（4,）,）成,本,本对,象,象为设备,维,维护，其,成,成本,动,动因,为,为设,备,备维,护,护时,数,数：,成,成本,动,动因,分,分配,率,率：12000÷12,＝,＝1000,A产,品,品应,分,分配,：,：1000,×,×4,＝,＝4000,B产,品,品应,分,分配,：,：1000,×,×8,＝,＝8000,（5,）,）成,本,本对,象,象为装卸,搬,搬运，其,成,成本,动,动因,为,为装,卸,卸搬,运,运次,数,数：,成,成本,动,动因,分,分配,率,率：5000,÷,÷10＝500,A产,品,品应,分,分配,：,：500×4＝2000,B产,品,品应,分,分配,：,：500×6＝3000,,,2023/1/7,32,作业,作业成本,分配率,A产品,B产品,消耗动因,金额,消耗动因,金额,材料领用,15000,1000,7,7000,8,8000,包装,8000,1000,3,3000,5,5000,质量检验,10000,400,10,4000,15,6000,设备维护,12000,1000,4,4000,8,8000,装卸搬运,5000,500,4,2000,6,3000,合计,50000,,,20000,,30000,表4A,、,、B,两,两,种,种,产,产,品,品,作,作,业,业,成,成,本,本,分,分,配,配,表,表,2023/1/7,33,计,算,算,产,产,品,品,成,成,本,本,（1,）,）A,产,产,品,品,作,作,业,业,成,成,本,本,计,计,算,算,如,如,下,下,：,：,直,接,接,材,材,料,料总,成,成,本,本,：,：10000,元,元,单,位,位,成,成,本,本,：,：10000,÷,÷100,＝,＝100,元,元,直,接,接,人,人,工,工总,成,成,本,本,：,：2000,元,元,单,位,位,成,成,本,本,：,：2000,÷,÷100,＝,＝20,元,元,间,接,接,费,费,用,用总,成,成,本,本,：,：20000,元,元,单,位,位,成,成,本,本,：,：20000,÷,÷100,＝,＝200,元,元,A,产,产,品,品,：,：,单,单,位,位,成,成,本,本,：,：100+20+200=320,元,元,总,成,成,本,本,：,：10000+2000+20000=32000,元,元,2023/1/7,34,（2）B产,品,品作业成本,计,计算如下：,直接材料,总,总成本：12000,元,元,单位成本：12000,÷,÷150＝80元,直接人工,总,总成本：3000元,单位成本：3000÷150＝20元,间接费用,总,总成本：30000,元,元,单位成本：30000,÷,÷150＝200元,B产品,单位成本：80+20+200=300元,总成本：12000+3000+30000=45000元,2023/1/7,35,案例2：,假定某企业,生,生产A、B,两,两种产品，,已,已知A、B,产,产品的机械,作,作业时间分,别,别为4000小时和3000,小时，直接,材,材料和直接,人,人工在不同,产,产品上发生,的,的金额如下,表,表。

假定制造部,门,门汇总的间,接,接制造费用,为,为720000元2023/1/7,36,传统成本计,算,算,,A产品,B产品,合计,年产量,2000,件,1000,件,3000,件,直接材料（元）,直接人工（元）,间接制造费用（元）,300 000,400 000,,220 000,280 000,,520 000,680 000,720 000,机械作业时间（小时）,4000,3000,7000,2023/1/7,37,传统成本计,算,算,,直接作业,时间（小时）,分配率,（元／小时）,分摊额（元）,A产品,4000,102.857,411 429,B产品,3000,102.857,308 571,合计,7000,102.857,720 000,2023/1/7,38,传统成本计,算,算,,A产品（2000件）,B产品（1000件）,总额,单位,总额,单位,直接材料,直接人工,间接制造费用,300 000,400 000,411 429,150,200,206,220 000,280 000,308 571,220,280,309,制造成本合计,1 111 429,556,808 571,809,,,,,2023/1/7,39,作业,成,成本,法,法计,算,算,作业,金额,作业动因,作业量,单位作业成本,作业成本合计,合计,A,B,A,B,材料采购,100000,采购次数,10,6,4,10000,60 000,40 000,检查,340000,检查项目,20000,10000,10000,17,170000,170000,机械作业,280000,作业时间,7000,4000,3000,40,160 000,120 000,合计,720000,－－,－－,－－,－－,－－,390 000,330000,2023/1/7,40,作业成,本,本法计,算,算,,A产品（2000件）,B产品（1000件）,总额,单位成本,总额,单位成本,直接材料,300 000,150,220 000,220,直接人工,400 000,200,280 000,280,间接,制造,费用,材料采购,检查,机械作业,60 000,170 000,160 000,30,85,80,40 000,170 000,120 000,40,170,120,合计,,1090000,545,830 000,830,2023/1/7,41,作业成,本,本计算,的,的实证,结,结果,,在传统,的,的产品,成,成本制,度,度下，,往,往往会,高,高估标,准,准化、,大,大批量,生,生产的,产,产品的,成,成本，,且,且往往,会,会高估,达,达,5%-15%,。

相反,地,地，小,批,批量、,顾,顾客化,产,产品或,服,服务的,成,成本则,往,往往会,被,被低估,，,，且低,估,估达,50%,,从作业,层,层次收,集,集成本,信,信息，,按,按因果,关,关系进,行,行成本,分,分配，,保,保证了,成,成本信,息,息的真,实,实性2023/1/7,42,作业成,本,本计算,的,的实证,结,结果,,根据ABC编,制,制作业,预,预算，,进,进行业,绩,绩分析,，,，从业,务,务流程,的,的角度,消,消除浪,费,费作业,，,，达到,消,消减成,本,本、改,善,善经营,状,状况的,目,目的,当ABC充分,发,发挥其,潜,潜能时,，,，成本,计,计算可,通,通过包,括,括订单,、,、设计,、,、采购,、,、生产,、,、管理,、,、销售,、,、服务,等,等一系,列,列以作,业,业流程,为,为基础,的,的产品,成,成本信,息,息，解,决,决从产,品,品、客,户,户、组,织,织机构,等,等多角,度,度核算,成,成本的,一,一致性,问,问题2023/1/7,43,案例3,：,：,例：东,风,风小型,机,机械制,造,造公司,成,成型部,门,门的制,造,造费用,过,过去一,直,直按直,接,接人工,工,工时分,配,配，由,于,于市场,竞,竞争的,压,压力，,要,要求会,计,计部门,提,提供可,靠,靠的成,本,本信息,用,用于定,价,价决策,和,和成本,控,控制。

通,通过调,查,查分析,，,，认为,制,制造费,用,用分配,对,对产品,成,成本计,算,算影响,很,很大，,决,决定改,变,变传统,方,方法采,用,用作业,成,成本计,算,算法2023/1/7,44,1、确,定,定作业,和,和作业,成,成本动,因,因,1998年6,月,月成型,部,部门制,造,造费用,总,总计为550000,元，根,据,据成本,和,和作业,之,之间的,关,关系分,析,析，该,部,部,门制造,费,费用由,三,三种作,业,业引起,，,，这三,种,种作业,是,是,质量控,制,制、机器调,控,控和材,料,料准备，与各,项,项作,业相关,的,的成本,数,数据如,表,表：,2023/1/7,45,作业与,相,相关数,据,据,作业,成本库,制造费用,质量控制,质量控制,250 000元,机器调控,机器调控,100 000元,材料整理,材料整理,200 000元,合 计,,550 000元,2023/1/7,46,质量控制,成,成本与产,品,品抽检件数相关，质,量,量,成本动因,即,即产品抽,检,检数为分,配,配基础；,机器调控,成,成本与机器调控,次,次数相关，按,成,成,本动因调,控,控次数为,分,分配基础,；,；,材料整理,成,成本动因,以,以材料整理,数,数量为成本,动因。

2023/1/7,47,1998,年,年成型部,门,门生产A,和,和B两种,产,产品,项目,产品A,产品B,生产数量（件）,6 000,2 000,直接人工工时/件,1.5,1,直接材料成本（元/件）,90,60,材料用量（公斤）,3 000,2 000,机器调控次数,3,2,产品抽检比例,10%,20%,小时工资率（元/小时）,30,30,2023/1/7,48,按成本动,因,因确定制,造,造费用分,配,配率,成本库,成本总额（元）,成本动因,分配率,,质量控制,250 000,A:6000*10%=600,B:2000*20%=400,合计 1000,250000/1000=250元/件,机器调控,100 000,A: 3次,B: 2次,合计 5次,100000/5,=20000元/次,材料处理,200 000,A: 3000 kg,B: 2000 kg,合计 5000kg,200000/5000=40元/公斤,2023/1/7,49,按各产品,消,消耗的成,本,本动因分,配,配制造费,用,用,作业成本,分配率,产品A,产品B,消耗动因,分配成本,消耗动因,分配成本,质量控制,250元/件,600件,150000元,400件,100000元,机器调控,20000元/次,3次,60000元,2次,40000元,材料处理,40元/公斤,3000公斤,120000元,2000公斤,80000元,合 计,,,330000元,,220000元,2023/1/7,50,计算产品,单,单位成本,成本要素,产品A（6000件）,产品B（2000件）,单位成本,总成本,单位成本,总成本,直接材料,90,540000元,60,120000元,直接人工,30*1.5=45,270000元,30*1=30,60000元,制造费用,330000/6000=55,330000元,220000/2000=110,220000元,合 计,190,1140000元,200,400000元,2023/1/7,51,如按传统,的,的方法计,算,算结果会,很,很不同,直接人工,工,工时：A,产,产品：1.5,工,工时×6000＝9000,工,工时,B产品1工时×2000,＝,＝2000工时,合 计11000工,时,时,制造费用,分,分配率：550000元,÷,÷11000＝50元/,工,工时,采用传统,分,分配方法,，,，产品单,位,位成本计,算,算如表,2023/1/7,52,产品成本,计,计算表(,传,传统),成本要素,产品A（6000件）,产品B（2000件）,单位成本,总成本,单位成本,总成本,直接材料,90,540000元,60,120000元,直接人工,30*1.5=45,270000元,30*1=30,60000元,制造费用,50*1.5=75,450000元,50*1=50,100000元,合 计,210,1260000元,140,280000元,20,2,53,传,统,统,方,方,法,法,下,下,的,的,产,产,品,品A,的,的,单,单,位,位,成,成,本,本,为,为210,元,元,，,，,比,作,作,业,业,成,成,本,本,法,法,下,下,的,的190,元,元,高,高,出,出10.5,％,％,；,；,而,而,产,产,品,品,B,，,，,传,传,统,统,方,方,法,法,下,下,为,为140,元,元,，,，,比,比,作,作,业,业,成,成,本,本,法,法,下,下,的,的,200,元,元,低,低30,％,％,。

2023/1/7,54,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,1月-231月-23,Saturday,January7,2023,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,18:18:1918:18:1918:18,1/7/20236:18:19PM,11,、以我,独,独沈久,，,，愧君,相,相见频,1月-2318:18:1918:18,Jan-2307-Jan-23,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,18:18:1918:18:1918:18,Saturday, January 7,2023,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年1月-231月-2318:18:1918:18:19,January 7,2023,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,07,一,一,月,月20236:18:19,下,下,午,午18:18:191,月,月-23,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就,不,不,比,比,，,，,得,得,不,不,到,到,的,的,就,就,不,不,要,要,一,月,月236:18,下,下,午,午1,月,月-2318:18,January7,2023,16,、,行,行,动,动,出,出,成,成,果,果,，,，,工,工,作,作,出,出,财,财,富,富,。

2023/1/718:18:1918:18:19,07January2023,17,、做前，能,够,够环视四周,；,；做时，你,只,只能或者最,好,好沿着以脚,为,为起点的射,线,线向前6:18:19 下午6:18,下,下午18:18:191月-23,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,1,月,月-231,月,月-23,Saturday,January7,2023,10,、很多,事,事情努,力,力了未,必,必有结,果,果，但,是,是不努,力,力却什,么,么改变,也,也没有,18:18:1918:18:1918:18,1/7/20236:18:19 PM,11,、成功就,是,是日复一,日,日那一点,点,点小小努,力,力的积累,1月-2318:18:1918:18,Jan-2307-Jan-23,12,、世间,成,成事，,不,不求其,绝,绝对圆,满,满，留,一,一份不,足,足，可,得,得无限,完,完美18:18:1918:18:1918:18,Saturday,January7,2023,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。

1月-231月-2318:18:1918:18:19,January7,2023,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,07,一,一月20236:18:20 下,午,午18:18:201月-23,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,一月236:18,下,下,午,午1月-2318:18,January7,2023,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑2023/1/7 18:18:2018:18:20,07 January2023,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,6:18:20,下,下午6:18,下,下午18:18:201月-23,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,1月-231月-23,Saturday,January7,2023,10,、阅读一,切,切好书如,同,同和过去,最,最杰出的,人,人谈话18:18:2018:18:2018:18,1/7/20236:18:20PM,11,、越是没有,本,本领的就越,加,加自命不凡,1月-2318:18:2018:18,Jan-2307-Jan-23,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。

18:18:2018:18:2018:18,Saturday,January7,2023,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强1月-231月-2318:18:2018:18:20,January7,2023,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,07,一,一月20236:18:20 下,午,午18:18:201月-23,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,一月 236:18,下,下午1月-2318:18,January7, 2023,16,、业余,生,生活要,有,有意义,，,，不要,越,越轨2023/1/718:18:2018:18:20,07January 2023,17,、一个人即,使,使已登上顶,峰,峰，也仍要,自,自强不息6:18:20 下午6:18,下,下午18:18:201月-23,,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,,eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis,amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下,载,载观看,专家告诉,。