（毕业论文）饭店企业改进实习生管理方法途径的探索---基于专业实习实践体验的思考.doc

基于专饭店企业改进实习生管理方法途径的探索 业实习实践体验的思考摘要：我国饭店企业越来越倾向于使用实习生，但是在使用过程中出现了各 种各样的问题因此，饭店企业改进实习生管理方法对饭店和实习生都大有裨益 本文通过自身在广州金桥酒店前厅部实习的经历和同学之间实习后的心得交谈， 分析当前实习生实习的现状，并对饭店企业对实习生管理存在的问题进行分析探 讨，从饭店企业视角出发，探索出饭店企业改进实习生的管理方法关键词：饭店企业饭店实习生管理方法由于我国饭店业迅速发展，饭店急需大量的员工但是，由于很 多原因，饭店企业大多都处于“用工荒”的境地所以，接收实习生 成为很多饭店企业的最佳选择不得不说，实习生的出现，不仅有效 地缓解了饭店的用人需求，也提高了饭店企业的经济效益但是，由 于饭店企业欠缺对实习生的有效管理，实习生的行业忠诚度、认同度、 实习的稳定度都比较低很多学生在没有完成实习任务前，就以种种 原因停止了实习即使完成了实习任务的学生，毕业后继续在饭店留 任的也是少之又少这也给饭店的管理带来了不便因此，饭店企业 改进和加强实习生的管理势在必行它不仅能为饭店企业提高经济效 益和储备行业人才，也有利于实习生的稳定和学生的个人发展。

1饭店企业使用实习生的意义1.1节约成本，缓解旺季用人压力饭店业是劳动密集型企业，人工成本在饭店总成本中占了相当的 比重专业实生已初步具备了专业理论知识，经过简单的技能培训 就能上岗，节约了培训费[1](PI)而且，实习生的薪金比正式员工的要 低，大多是学校和饭店直接商议的尤其是饭店企业在旺季招入实习 生，这可以缓解饭店的用人压力1.2使用实习生可以扩大饭店企业的宣传实习生大多来自不同的地方，他们对饭店的宣传起到了很大的作 用比如说南阳师范学院09级旅游管理专业实习生的实习基地存.•广 州金桥酒店、广州礼顿酒店、广州燕玲酒店、深圳山水宾馆、上海星 公馆、上海巴黎春天这无形当中，就使这些饭店在南阳存了很大的 影响力1.3使用实习生有利于饭店员工素质的提高，为饭店储备人才实习生都是高校或中等职业在校学生，理论知识和素质相对于饭 店现右员工要高一些，实习生平时在工作中和在职员工的交流，不仅 自身可以向在职员工学习社会经验，也会使现右员工加强学习，不断 进步，在与实习生公平竞争的基础上共同提高人才是企业增强竞争 力的关键因素，因此高素质的人才队伍是饭店业竞争获胜的法宝实 习生特别是高校的实习生，都右可能是将来的行业高级人才，所以饭 店企业在实习生实习的过程中要发现人才，及时右效地了解实习生的 心理动态和思想，从而使饭店采取针对性措施，防止实习生流失，为 饭店企业储备行业人才。

2实习生身份角色的个性特点从饭店视角出发，提高改进实习生管理的方法，就要分析实习生 的个性特点，然后饭店针对实习生的个性特点来改进管理实习生的方 法2.1实习生社会关系简单实习生社会关系简单，思想比较单纯，这有利于饭店安排人力资 源和帮助他们建立正确的价值观和服务理念；实习生到饭店实习前， 学校已经对他们进行了实习教育，并有老师参与管理；由于所受的教 育，其理解与执行能力也较一般员工强所以饭店对其管理也就相对 要容易得多2.2实习生专业知识强实习生大多是酒店管理专业的学生，他们在校学习了比较全面的 专业知识和技巧，也能很好地在实践中应用他们还能看到管理者在 管理上的不足之处，以旁观者的角度用所学的专业知识，更客观准确 地评价酒店对于酒店的一般岗位，如果培训和指导能够跟上，实习 生很快就能上岗工作2.3实习生实习期限短，心里缺乏归属感实习生大多是在校学生，实习结束后，还要回校继续上课，这个客观因素使实习生难以产生强烈的工作责任感和使命感，再加上实习 生本来就不想在这里久留，因此很多实习生都是抱着“做一天和尚， 撞一天钟”的心理他们上班的吋候都怕出错，怕罚款，怕领导和主 管训斥，工作中受了委屈也只能向同学诉苦。

另外，当实习生出现一 些问题时，饭店领导和正式员工大都是以不耐烦的态度来对待，所以 实习生很难与饭店融为一体和产生归属感2.4实习生社会和实践经验不足实习生刚走出学校大门，社会阅历不足，缺乏是非判断能力在饭店实习，他们会遇到各型各色的客人，也会受到各种各样的委屈 这时，他们会感到现实和理想的差别，心理容易出现问题2.5实习生对饭店的低满意度由于实习生刚踏出校门，他们往往对饭店和工作的期望太高，对 于发现酒店的漏洞，反应过于强烈；再者，大多实习生在酒店实习， 都是做着最基层的一线服务工作，许多都是从事技术含量低的体力 活比如，在中餐实习的同学，天天都是为客人点菜，收餐具等；在 客房，天天都是打扫卫生；在前厅，天天对着电脑，帮助客人开房， 结账他们认为，这些工作任何人都可以做，自己在学校学的理论都 用不上而在这吋，假如酒店不能及吋有效的对实习生在实习过程中 出现的种种困惑做出正确的引导，而只是片面的关注这个实习生是不 是能吃苦，是不是工作认真，是不是“好用”等这很容易让实习生 对酒店感到绝望和丧失信心3当前饭店企业对实习生管理现状及存在问题的分析3.1饭店对实习生的管理现状实习生仍属于在读院校的学生，所以他们受到院校多方面制度的 制约。

同时，实习生既然来到酒店实习，那么他就属于饭店的一份子， 也必须遵守饭店的规章制度比如，请假吋首先需要院校的批准，然 后酒店再做决定；右些饭店认为实习生存多种不稳定因素，因此进行 严加管理，使得一些实习生因受不了苛刻的管理而和实习单位的管理 者发生冲突；饭店不考虑实习生的个人意愿，只按照自身人力资源的 缺乏状况，把实习生安排到不适合的工作实习岗位上，结果使部分实 习生不满意自己所在的岗位，导致实习生对饭店产生抵触情绪，发生 了不愉快的事件；还有些饭店惩罚大于奖励，做错事情就要扣工资， 而很多表现突出的同学也没存得到奖励，这使很多学生都缺乏工作积 极性3.2饭店企业对前厅部实习生管理存在的问题---基于自身在广州金桥酒店前厅部实习的经历通过在金桥酒店前厅部近六个月的实习，我发现饭店对前厅部实 习生的管理主要存在以下儿个问题3.2.1前厅部实习生的岗位安排问题大多实习生都向往去前厅部，因为在前厅部上班的员工，不仅加 班多，工资多，奖金多，而且工作量相对于客房部和餐饮部来说，也 相对比较轻松重要的是，前厅部可以接触到很多外国人，对实习生 来说，是一个非常锻炼英语U语的机会但是，前厅部对实习生的实 际操作能力和知识水平，尤其是英语的交际能力要求都比较高，再加 上院校对实习生的实习期限进行限制，使得很多饭店前厅部都不会招 收太多的实习生。

因此，很多实习生想到前厅部实习却不能，这在一 定程度上影响了他们的工作积极性比如，南阳师范学院到广州金桥 酒店2009届实习生中，只有四位同学分在了前厅部实习，其中接待员 三人，商务中心1人还右一些酒店在分配前厅部实习岗位的时候，只看外在形象和身高，这使很多实习生的自尊受到了伤害3.2.2前厅部实习生的岗前培训问题当时，我在金桥酒店前厅部实习的岗前培训仅仅是我们的主管带 着我去客房转了一圈，要求记住吧台上物品的价格，然后就让老员工 教我怎样预定房间，开房，结账等一系列工作的做法这种“师傅带 徒弟”的培训方式不仅单一，也缺乏系统性，虽然让实习生在一定程度上懂得了业务内容，但是在传授经验的过程中，老员工很容易把自 己的私人感情和看法带到工作中来，这使得实习生在工作过程中很容 易受到老员工的影响3.2.3前厅部实习生的工作“量”问题饭店之所以雇佣实习生，看中的是节约人力资源成本，从而提高经济效益他们把实习生仅仅看做是饭店的“廉价劳动力”饭店处 于旺季时，实习生无论愿意不愿意，都要不停地加班并且不允许请假， 有吋候要连续工作18个小吋当饭店处于淡季吋，就让实习生不停地 休班3.2.4前厅部实习生和老员工之间的关系大部分实习生和老员工之间的关系很紧张。

在实习生看来，老员工就是比自己的工作经验多一点，但是他们大多学历低，素质低，你 有什么资格瞧不起我们实习生在老员工看来，实习生就是一群书呆 子，除了学历高点，别的什么也不会，还是要跟着他们老员工学习 在上班期间，老员工经常中途去偷懒，实习生却要“死守岗位”，这 也是很多实习生不满的地方如果在工作中出现什么情况，很多领导 还是偏袒老员工，因为他们看来，实习生就是来实习的，短短几个月 就走了，而老员工却还要长久在这里工作，还有很长的相处时间3.3饭店企业对实习生管理存在的问题由自身在金桥酒店前厅部实习的经历和通过访谈在其他部门实 习的同学，可以总结出饭店企业对实习生管理存在的问题3.3.1岗位分配不合理在岗位分配上，饭店欠缺对实习生个人特质和岗位匹配度的考虑， 强调的只是“一个萝卜一个坑”实习生的个人价值和个性需求并未 得到充分尊重，只能听从饭店的岗位安排3.3.2岗前培训太过于简单大多酒店的岗前培训只是把实习生集中到一起，由人力资源部来 培训培训就是通过多媒体简单的介绍一下酒店的基本情况和规章制 度，员工应遵守的准则，还有一些最基本的仪态仪表，最后以考试的 方式进行测评试题也只是针对以上培训的内容，对饭店的基木情况、 规章制度、仪容仪表的基本要求、员工准则和一些常用英语的考察。

例如，考卷中出现的英语翻译：祝你旅途愉快(Have a good trip)、 欢迎来到我们酒店(Welcome to our hotel)、向客人问好(How are you) 等这些试题对于大学院校的实习生来说，太过于简单，没存实际意 义，只能说是一种形式所以很多实习生对培训内容都不感兴趣，积 极性也不高3.3.3只注重对实习生的“使用”而缺乏“培养”饭店往往以短期交易的观点来看待实习生和饭店的关系，而该关系是建立在各取所需的基础上的大多饭店看重的只是实习生劳动力 的廉价，仅仅把他们看成节省人力成本的工具，往往忽视对实习生思 想和职业生涯发展的关心3.3.4管理手段过于“硬”饭店在实习生管理中，一切以工作为中心，一切照章办事，不讲 情面，大多数实习生认为饭店管理缺乏人情味尤其是客房部最为明 显，客房部经常临时加班，实习生休假的日子似乎都要随时待命，一 周休一天还要被迫加班，一旦通知加班必须返回饭店，否则就是旷工 中餐加班只补休而没存加班费，这让很多实习生都很无奈3.3.5缺乏对“实习生和正式员工之间”的协调沟通实习生由于对饭店的认识不够深，再加上自身的工作经验又少， 许多实习生不知道该如何与正式员工和领导沟通，右时还会遭到正式 员工的鄙视，因此实习生与饭店员工相处容易产生矛盾。

饭店领导又 忙于工作，对实习生工作中出现的诸多问题，不能及时存效的指导， 也不能及时解决实习生和老员工工作过程中发生的一些小矛盾，或者 在解决过程中偏袒老员工，没有把实习生真正当做企业的一份子 3.3.6薪资差异过大在薪资待遇上，实习生和老员工做同样的工作，但是待遇却存一 定的差别老员工存五险一金，实习生却没右老员工的底薪也比实 习生的高例如，在金桥酒店实习的实习生底薪是1200元，老员工是 1500元这让很多实习生都不满意，工作也缺乏积极性4饭店企业改进实习生管理的方法途径4.1管理理念强调“以人为本”饭店对实习生传统的看法就是把实习生视为饭店的成本，而人力 资源管理思想就是将“人”视为组织的第一资源虽然很多饭店都存 人力资源部门，但是真正把“人”作为组织“资源”管理的却为数不 多实习生作为饭店的潜在人才，饭店应该把他们看作是待开发的资 源，加强投资，并关注这些实习生潜能的开发以人为木”的管理 理念要求，饭店应将实习生视为“人力资源”，而不是传统意义上的 “廉价劳动力”，真正把实习生当作饭店。