行政事业单位财务述职报告PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,行政事业单位财务述职报告,contents,目录,工作背景与职责,预算管理与执行情况,会计核算与报表编制,资产管理及清查盘点工作,内部控制建设与风险防范,未来发展规划与目标,工作背景与职责,01,行政事业单位是国家机关和事业单位的统称，具有行政管理职能和公共服务职能行政事业单位的经费来源主要包括财政拨款、事业收入、经营收入等行政事业单位的财务管理目标是规范资金使用，提高资金使用效益，保障单位正常运转行政事业单位概述,财务部门职责与定位,财务部门是行政事业单位的重要组成部分，负责单位财务管理和会计核算工作财务部门的主要职责包括预算编制、预算执行、会计核算、财务分析等财务部门的定位是服务单位整体工作，为领导决策提供支持，促进单位事业发展本人在财务部门担任财务主管一职，负责单位日常财务管理和会计核算工作同时，还需要协助领导做好预算管理和财务分析工作，提出合理化建议。

在工作中，本人需要严格遵守财经纪律和单位财务制度，确保财务信息的真实性和准确性同时，还需要不断学习和提高自己的专业技能和业务水平，为单位事业发展做出更大的贡献具体职责包括审核原始凭证、编制记账凭证、登记会计账簿、编制财务报表等个人岗位职责及要求,预算管理与执行情况,02,预算编制原则,遵循“量入为出、收支平衡”的原则，确保预算的科学性、合理性和可行性同时，结合单位实际情况，充分考虑各项因素，确保预算与实际工作需求相匹配预算编制方法,采用零基预算法，以零为基础重新核定各项支出，不受以往年度预算安排和预算执行情况的影响同时，结合绩效预算法，将预算与绩效目标相结合，确保预算资金的使用效益预算编制原则及方法,建立预算执行实时监控机制，通过定期报告、专项检查等方式，对预算执行情况进行跟踪和分析同时，加强与各业务部门的沟通协调，确保预算执行过程中的问题得到及时解决预算执行监控机制,重点关注大额支出、专项资金使用、政府采购等关键环节，确保预算资金的安全、合规和有效使用同时，加强对预算执行进度的监控，确保各项支出按照计划进行预算执行监控重点,预算执行过程监控,预算调整原则,在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应遵循“必要、合理、节约”的原则，确保调整后的预算仍能满足单位实际需求。

预算追加审批流程,对于确需追加的预算，应按照单位内部管理制度和相关规定，履行严格的审批程序首先由业务部门提出申请，经财务部门审核后报单位领导审批对于重大追加事项，还需报上级主管部门审批预算调整与追加审批,会计核算与报表编制,03,严格执行国家财经法规，确保会计核算的真实、准确、完整建立健全内部会计核算制度，规范会计核算流程加强对会计人员的培训和监督，提高会计核算质量会计核算制度及规范,严格审核报表数据，确保报表的准确性和完整性及时报送报表，为上级决策提供准确依据按照国家财务报表制度要求，定期编制财务报表报表编制流程和要求,熟练掌握财务数据分析方法，对财务报表进行深入分析通过数据分析，发现财务管理中存在的问题和不足提出改进意见和建议，为领导决策提供有力支持数据分析与解读能力,资产管理及清查盘点工作,04,建立完善的资产管理制度,01,根据行政事业单位的实际情况，制定了一系列资产管理制度，包括资产采购、使用、保管、处置等方面，确保资产管理有章可循严格执行资产管理制度,02,加强对资产管理制度的宣传和培训，提高全体员工的资产管理意识，确保各项制度得到有效执行定期进行资产管理检查,03,定期对资产管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保资产管理制度的贯彻落实。

资产管理制度建立和执行情况,1,2,3,根据行政事业单位的实际情况，制定合理的清查盘点计划，明确清查盘点的范围、时间、人员等要素制定清查盘点计划,综合运用实地盘点、账面核对、询证函证等多种方法，确保清查盘点的准确性和完整性采用多种清查盘点方法,严格按照清查盘点计划进行操作，对清查盘点结果进行记录和汇总，确保清查盘点程序的规范性和可追溯性规范清查盘点程序,清查盘点方法和程序,03,加强资产处置和报废监管,对资产处置和报废过程进行监督和检查，防止资产流失和浪费现象的发生01,制定资产处置和报废标准,根据行政事业单位的实际情况和资产管理要求，制定合理的资产处置和报废标准，确保资产处置和报废有章可循02,严格履行资产处置和报废程序,对需要处置或报废的资产进行评估和审批，确保资产处置和报废程序的合法性和规范性资产处置和报废程序,内部控制建设与风险防范,05,根据单位实际情况，制定了一系列财务管理、采购管理、资产管理等方面的内部控制制度，确保各项经济活动的合规性和有效性建立健全内部控制制度,对单位内部各个岗位的职责和权限进行了明确划分，形成了相互制约、相互监督的工作机制，有效防范了内部舞弊和腐败行为的发生。

明确岗位职责与权限,设立了内部监督机构，定期对单位内部各项经济活动的执行情况进行监督和考核，及时发现问题并督促整改，确保内部控制制度的贯彻执行强化内部监督与考核,内部控制体系建设情况,风险评估,采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率及可能造成的损失，为后续应对措施的制定提供参考风险识别,通过对单位内部及外部环境进行综合分析，识别出可能存在的财务风险、业务风险、法律风险等，为风险评估和应对提供依据应对措施,根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如完善内部控制制度、加强风险管理、建立风险预警机制等，以降低风险发生的概率和损失程度风险识别、评估和应对措施,内部审计工作开展情况,审计计划制定,结合单位实际情况和内部控制要求，制定年度审计计划，明确审计目标、范围和时间安排等审计实施过程,按照审计计划要求，对被审计单位进行实地调查、资料收集、分析测试等审计工作，确保审计证据的充分性和适当性审计报告编制,根据审计结果，编制审计报告，对发现的问题进行客观描述和分析，提出改进意见和建议，为被审计单位改进管理提供参考后续跟踪与监督,对审计报告中发现的问题进行跟踪和监督，确保被审计单位及时整改并落实相关措施，促进单位内部控制的持续改进和完善。

未来发展规划与目标,06,积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新自己的知识体系，提升专业素养持续学习,技能提升,考取证书,加强对财务分析、预算管理、成本控制等方面的技能培养，提高财务管理水平计划考取高级会计师、注册会计师等相关证书，以证明自己的专业能力和提升职业竞争力03,02,01,提升自身专业素养和技能水平,积极参与团队活动和项目合作，与同事建立良好的工作关系，共同推动单位财务管理工作的发展团队协作,加强与上级、下级以及其他部门的沟通，及时反馈工作进展和问题，促进信息交流和共享沟通能力,通过参与团队管理和领导项目等方式，培养自己的领导力和组织协调能力领导力培养,加强团队协作和沟通能力培养,协助单位建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，提高工作效率和质量制度建设,推动单位财务管理信息化建设，实现财务数据实时更新、共享和监控，提高决策效率和准确性信息化建设,鼓励团队成员提出创新性意见和建议，探索新的财务管理模式和方法，推动单位财务管理工作不断发展和进步创新思维,推动单位财务管理工作创新发展,THANK YOU,感谢观看,。