管理层管理事宜请管理仔细阅读及学习.doc
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一、 凹凸曼閒Roman tic、0娱乐空间马甲 使用规范：1、所有宝贝及管理员马甲名、昵称必须少部门系统名一致，一经改好后不得乱更换马 甲统一管理马甲：抄Ro man tic、XX《部门™职位才统一宝贝马甲：bRomantic、XX° < 0 °谕宝贝为 统一粉丝马甲：bRoman tic、XX
8、 如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给9、 以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作 则模范以上情况一经举报并杳实，第一次给予警告，第二次给予群及全频道广播，第三次立即 下掉权限望各位给力管理谨慎行使手中权限用自己的权限帮助新人三、凹凸曼Roman t ic、0娱乐空间宝贝管理制 度1、 禁止在楼顶逗留，自觉往下跳2、 名字示而禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语3、 会议期间禁止随意在频道内说•会议无关的话题4、 禁止在公频漫骂及非玩笑性语言攻击他人，宝贝不得辱骂，讽刺，贬低非会员5、 宝贝不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为6、 宝贝如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间7、 宝贝在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过人，或者周边声音影响 较大的，请把发音设置为按键发音8、 宝贝不在麦上的时候请保证自己的和対安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影 响麦上的人以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！四、凹凸曼Roman t ic、0°娱乐空间 管理层管理事宜请管理仔细阅读及学习顶级部门一（董事会）首席会长、执行会长、人事部长、永久股东、顶级部门二（股东会）永久股东永久股东、首席股东、首席股东、荣誉股东、荣誉股东、董事会、股东会：董事会是公会最高行政机构、责任小组。
成员有首席会长、执行会长、 人事部长、永久股东；权威不解释本会有若干个普通股东名额，股东会由两名永久股东和两名首席股东及两名荣巻股东组成，不包括普通股东，权威不解释 顶级职务；首席会长（OW）执行会长（VP）(VP)人事部长（VP）高级级部门职务：执行助理 （MA）人事部：人事副部、人事主考、人事总监、人事发展 （MA）监管部：全频监管（夜、白）、全频监督、全频考核、场控部长 （MA） 外宣部：外宣部长、外宣副部 （MA）规划部：规划部长、规划副部 （MA）接待部：接待部长、接待副部 （MA）一级部门职务：K厅部：K厅部长、K厅副部(MA)Mm部：Mm部长、Mm副部(MA)聊吧部：聊吧部长、聊吧副部(MA)皇冠部:皇冠接待（皇冠部长）、皇冠传媒（皇冠副部）MA)活动部：活动部长、活动司仪(MA)公会（CA1）：档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、各部门、分频接待 （CA2）： 一律为各部门考核期间的宝贝以及实习期间的宝贝（蓝马）：（一律为公会宝贝马卬MA以上人员及档案管理需加高层管理群：752660111、首席会长：拥冇公会最高管理处置权负责公会的重大事项的审批、发布；对各部门事务和管理人 员的安排以可发出指导性和指令性意见。
协调公会各个组织、管理机构和人员的工作 全血 主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门 开展工作，并及时解决存在的各项问题，主耍职责：1、 负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；2、 负责公会的日常重点事项审理、编排；3、 负责公会其他事项及方案的研究、采纳；4、 决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、H常活动等；5、 决定公会内务管理的设置、变动与调整等；6、 制定公会的基木管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；7、 安排副会长的公会工作分配；8、 制定公会的文化；9、 对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;3、执行会长（主娱乐）：执行会长主要协助会长管理娱乐区活动，领导娱乐成员，提升实力，加强公会的影响力 团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭在口己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作提 名、任免主管领域的下属部长人选对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导 性和指令性意见执行会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性 意见执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。
在会长不在的情况下执行会长 有权代表会长卜•达有关娱乐方面的指示，相应成员必须无条件执行管理YY娱乐部内管 理的提升1、 跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议有效率地决定公会的一•些特殊重点决议 和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况2、 有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；4、 协助会长研究公会发展的口标计划，提出合理建议供参考5、 及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告6、 负责领导和处理娱乐内各类问题7、 协助公会娱乐部的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；3.人事部长：负责监督公会制度的执行情况，接受空间宝贝的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中 违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长负责公会人力资源的管理, 包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统杏、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止宝贝之间的 摩擦和矛盾，建立公会宝贝人员档案，随时发现并推荐有能力的宝贝，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥冇对公会版主以下人员的任免和处置 的建议权。
定期进行公会的人员统计整理工作根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记积极配合各部门的工作公会内人事之间的纠纷由人事 部门來调解负责公会内部的后勤管理舵主主要职能与职责：1、 制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；2、 拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；3、 负责草拟人事竹理制度，审评标准和招聘方案；4、 负责公会人员调整和调动的批审办理工作；5、 负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；6、 定期汇报公会各类统计和审核工作；7、 协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；8、 对本部门的人员的工作安排和分工；9、 制定每个月的本部门的工作计划；10、 任免人事部副部长及成员:人事部实习团队制度计划分为接待管理团队，考核培训团队，投诉团队三个团队人事部四个皇马一个人负责 一个团队的发展，副部负责接待管理团队，主考负责考核培训团队，总监负责投诉团队，部长负责统筹全部副部负责监督每个接待的时间和接待 能力还冇接待游客的态度等，并监督每个管理的管理能力和管理新人的积极性主考负责毎个考陪的时间和考陪新人的能力，能力不行的下红马 还原接待总监负责投诉团队，投诉团队主要负责受理投诉事件，要合理的解决任何投诉，小事B己解决，大事实在解决不了去找上级。
四位皇马直接 受部长统一管理4、外宣部长：代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论 决定）任何M其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决代表公会负责去具他公会交流、结盟、和议、谈判等行为（由管理层审核） 负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作与各大娱乐公会建立外交合作关系并积极与外交伙伴搞联谊活动积极参加友情公会、媒体 举办的活动并申请合作公会，与各大娱乐公会联络好感情，宣传部、外交部主要职能与职责：1、 负责制定公会対外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；2、 负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；3、 负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；4、 负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；5、 促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；5、全频部1.全频监管：负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对■投诉进行查实和处 理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均冇权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布2 •全频监督：、'在所有频道内、只耍是有人、你都去看一下、看完Z后发现没有人违反规 定、例如：骂人、攻击主持Z类的、 然后就安排一个人看着这个频道如果冇违 反规定的可以通知你（在ta没有马甲的情况下）、之后就去别的频道看看、也 要为那些改好马甲的朋友吸纳会员、哪里出错了、例如：公告不正确、频道不正 确、就立马去找策划部长或策划副部、如果不在的话把策划管事找來、这样之类 的就是全频监督、3 •全频考核：可以说是对全频道任何的应聘者都有考核权。
例如你想考歌手，但是歌手考 核不在，这样就可以找全频考核进行考试全频考核是一个全方位的考核管理 必须对任何方面都精通才可以做的全频考核也可以理解为对那些应聘全频管理者进行考核的一个管理考核全频管理你去找0W或者副会他们的考核方式我们是猜不透滴基木要 求就是时间长且稳定，有责任心必须有麦，口才较好，口齿清晰而且有 管理能力，适应能力和应急能力较强最主要滴就是有经验者优先1、 不得随意开除会员2、 不得恶意的刷屏、辱骂会员3、 不得擅自移除其他会员注册的用户4、 不得冒用他人ID者5、 不得滥用权限6、 任何管理不得随意给VIP,（除各公会高官或人事）7、 处理投诉意见必须保阳文字截图或录音以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下 掉权限望各位全频管理谨慎行使手中权限用自己的权限帮助新人6、规划部长：负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作积极配合和完成外宣部 的拜访帖、宣传帖制作舵主主要职能与职责：1、 负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；2、 草拟技术工程部和关管理制度，工作准则和操作实施计划；3、 根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；4、 负责制作公会的宣传图片和宣传视频；5、 指导新会员的YY使用6、 负责制作公会的外交图片资料7、 定期进行公会频道和相关系统内容信息更新、发布及维护；8、 制定每个刀的本部门的工作计划；9。
