某虹桥机场公务机坪—施工方案及对策及技术方案设计.doc

虹桥机场公务机基地二期项目航油管线搬迁工程施工组织设计及防护方案 编制人： 审核人： 批准人： 省博石建筑安装**公司2016 年 12月 18 日目 录第一章 工程概况……………………………………………………………1第二章 施工组织机构及管理措施…………………………………………3 第三章 主要分部分项工程施工方案及技术措施…………………………7第一节 工程测量………………………………………………………7第二节 管道安装工艺方法、操作程序及阴极保护…………………9 第三节 带油碰头方案…………………………………………………23第四章 质量管理体系与保证措施…………………………………………51第五章 地下管线保护方案………………………………………57第六章 HSE管理体系及措施......................................62. z.-第一章 工程概况一、工程概况（一）工程简介虹桥机场公务机基地二期项目机坪加油管线改造工程，根据业主提供的图纸规定，该项工程位于**虹桥机场公务机坪，本次工程包括改建输油管线、防腐及阴极保护等工程。

本次改建2条DN400输油管线，长度约200m，公务机坪DN350管线就地保护，拆除DN250阀门2台，新建阀井2座，安装DN400阀门2台，拆除机场10*门原阀井及阀门，机场10*门增加阀井1座，增加DN450阀门1台；常温输送航空煤油，管线的设计工作压力为1.6MPa输油管线壁采用036-1/036-2耐油环氧涂料普通级进行防腐（二底二面漆），涂层干膜厚度不小于200µm；管线外防腐层结构为挤压聚乙烯加强级防腐层（3PE），环氧粉末涂层厚度不小于120µm，胶粘剂层厚度不小于170µm，防腐层最小厚度为2.7㎜；管线外壁焊口采用热收缩套补口；另外本工程还采用外防腐层与牺牲阳极阴极保护联合保护措施，沿线设置6支MuG-3型11㎏牺牲阳极，电位测试桩（配套硫酸铜长效参比电极1套）1处管线顶端距地面：在机坪道面下不小于1.2m，在滑行道、服务车道道面下不小于1.5m，过排水沟及过路管线加钢套管，设牺牲阳极保护；新老管线对接采用带油碰头专业技术7处二）工程特点施工期间与道面单位密切配合，工程质量符合规要求的同时，管道埋深及坐标满足道面单位要求，带油碰头工作难度大三）有关和行业规、标准及法律法规1、规和标准（1）《工业金属管道工程施工规》 （GB50235-2010）（2）《工业金属管道工程施工质量验收规》 （GB50184-2011）（3）《现场设备、工业管道焊接工程施工规》 （GB50236-2011）（4）《承压设备无损检测 第二部分 射线检测》 （NB/T47013.2-2015）（5）《输送流体用无缝钢管》 （GB/T8163-2008）（6）《钢制对焊无缝管件》 （GB/T12459-2005）（7）《埋地钢质管道阴极保护技术规》 （GB/T21448-2008）（8）《埋地钢质管道阴极保护参数测量方法》 （GB/T21246-2007） （9）《钢质管道外腐蚀控制规》 （GB/T21447-2008）（10）《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》 （GB/T23257-2009）（11）《涂覆涂料前钢材表面处理 表面清洁度的目视评定 第1部分：未涂覆过的钢材表面和全面清除原有涂层后的钢材表面的修饰等级和处理等级》 （GB/T8923.1-2011）（12）《石油化工建设工程施工安全技术规》 （GB50484-2008）（13）《石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规程》 （SH/T3606-2011）（14）《钢质管道液体环氧涂料防腐层技术标准》 （SY/T0457-2010）（15）《民用机场供油工程建设技术规》 （MH5008-2005）（16）《钢制管道封堵技术规程》 （SY/T6150-2011)（四）现场施工条件属于场管道采用现场接电，焊机等设备使用货车流动作业，管道防腐在厂家防腐好后运至现场。

二、工程开竣工时间计划开工时间：2017年1月1日计划竣工时间：2017年3月15日计划总工期74日历天三、工程质量工程质量要求：符合行业验收合格标准其中，工艺焊接质量符合设计规要求（以第三方评定为准），工艺管道焊接一次合格率达到99％（含）以上，其中Ⅰ级片一次合格率要达到92％（含）以上第二章 组织机构及管理措施一、管理思想树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念二、管理目标信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务三、管理原则在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作的整体功能优化，实现专业化的管理四、管理措施1、推行管理工作程序化、管理业务标准化及统计数据完整化等科学管理模式，质量管理按照ISO9001模式运作，实现工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标2、项目经理部实行微机辅助管理，采用模块结构，并按层次把各功能模块联控（见数据库管理示意图）3、项目部主要管理人员配备（1）项目经理 辛辰勇（2）项目副经理 民（3）项目技术负责人 周士龙（4）项目部质检人员 王文升（6）项目安全检查人员 王其刚（7）资料员 志洋 数据库管理示意图计划统计数据库a、供货计划b、到货时间c、进度计划d、完成工作 量统计e、工作报表1、甲方提供的设备、材料清单2、自购材料清单；3、图纸资料清单a、材料计划b、设计计划c、机具计划d、供货时间e、进度计划f、图纸及技术资料技术管理数据库a、材料、设备出入 库记录b、材料、设备质保保存c、易损件购置计划d、设备维护安排记录劳动力计划b、人员进出场安排c、成本分析d、资金使用计划e、成本核算f、财务报表物资管理数据库项目经理部数据库人事财务数据库a、非工程用品计划统计b、会议和来往信件记录c、合同及各类委托书保存d、每日工作及天气记录e、安全检查情况记录f、意外事故记录a、设备材料进场检查记录b、焊接外观质量检查c、无损探伤检查记录d、返修记录e、垂直度、不平度检查记录f、质量报检表填写、保存综合管理数据库质量管理数据库五、组织机构项目经理项目副经理总工程师总经济师计划统计部物资管理部人事财务部数据库管理部质量管理部工程技术部电气仪表安装队工艺管道安装队设备安装队无损探伤检验室设备材料仓库土建工程施工队六、组织措施1、针对本工程的特点，组成省博石建筑安装**公司**项目部，在项目经理的直接领导下，依据项目法（见管理模块结构体系）领导指挥各专业施工队和各管理职能部门的施工及管理活动。

管理模块结构体系项目经理部总控制模块人事管理财务管理施工管理技术管理专业技术质检安全档案人员统计人员培训工资财务分析财务核算机械设备材料统计施工图预算2、按单位工程项目组织专业化施工，项目经理部下设工程部、质量安全部、物资管理部、计划统计部及人事财务部工程项目组成各专业施工队实现专业化施工3、项目经理职责是对单位工程的质量、安全、进度负全部领导责任，并对项目领导小组负责；项目总工程师对单位工程的技术、安全质量负直接领导责任，该项工程的质量管理按照ISO9001的模式，组织制定实施细则，项目总经济师对该项工程的进度和成本控制负直接领导责任，按照目标进度控制的原则，确定月周日进度和总进度计划，并负责工程成本管理工作4、把管理部门（管理层）和专业施工队（作业层）的管理从职责上分离，业务统一领导，即发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业施工队的横向优势5、管理部门的负责人对各专业施工队有业务指导和监督管理的责任和权力第三章 主要分部分项工程施工方案及技术措施第一节 工程测量一、测量机构设置项目经理部和班组建立二级测量机构：在项目经理部设精测组，人数2人，在班组设测量组，每组2人为保证工程质量，所有测量人员均具有相应的职业资格和施工经验，其中精测组配备1名具有高级职称的测量工程师。

施工队测量组配备1名具有中级职称的测量工程师二、施工测量根据建设单位在放线之前应校核提供的基准点之间的闭合差是否符合规要求，并经监理工程师认可，进行施工测量放线和施工管线中线及其控制线的测量定位工作一）根据设计交底提供的控制桩和坐标结果以及设计图纸，放出管道中线桩及边桩重要的桩还应进行保护，并做好护桩，所有护桩必须设置在明显可靠、牢固的地段二）临时水准点的复测：从复核后的水准点引出临时水准点，临时水准点应设在稳固及不易被碰撞的位置，并及时进行复测三）所设的桩分类编号、详细记录，并说明位置、方向、作用和方位等由于现场所布置的桩容易受损，在使用桩时应先进行复核校对，合格后，报请监理复验，再进行下道工序四）相邻施工段间的水准点设在施工分界点附近，在进行测量时对相邻段已完成管道的高程进行复核五）测量管理（1）配齐测量人员和测量仪器及其它测量用具，测量人员持证上岗，测量仪器在检定有效期；（2）各种测量仪器定期送有资质的单位进行检修，仪器状态不好时及时检修，以保持良好状态；（3）贵重仪器专人保管、专人使用，他人不得随意动用；（4）测量仪器用专用库房存房，不得使仪器受潮；（5）测量资料按测量规定容及格式统一标准填写，不允许用活页纸或小本子代记。

各种原始资料记录真实、清楚、不得涂改，如有记错需要重写的在写错的地方划一杠作废，重新将正确的容写在下面；（6）执行测量资料移交签认制度移交测量成果时实行书面的资料签认制度；（7）各种测量资料签署完善，保存完整，并整理成册，分类分项归档；（8）坚持换手测量复核制度，严格岗位职责，杜绝测量事故；（9）制定奖罚措施，提高测量人员的工作积极性，并加强其责任心第二节 管道安装工艺方法、操作程序及阴极保护一、工程施工方案及主要施工方法在本工程中，管线焊接采用氩电联焊焊接(氩弧焊打底，下向焊填充、盖面)保证焊接质量，采用当前最先进焊接工艺设备和材料创建优良工程质量等级目标二、施工准备我公司将把该工程作为重点项目，集中优势力量，组建该工程项目经理部，全面落实参加本项目施工的人员针对本工程的特点和难点，认真做好图纸会审工作，选择行之有效的施工方法，编制合理化的施工方案，逐级做好技术交底，做好材料的提前订购和入库，做好测量放线工作，做好水、电、路、场地平整工作。