低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施马文武.docx

          低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施马文武                    摘要：为能保障电网的稳定运行和发展，提高供电企业所创造的高附加值效益，对电力系统运行过程中的线损问题进行精细化管理是前提，因为供电企业的经济效益与线损大小有着直接的联系，所以要对低压台区的线损情况进行精确统计关键词：低压台区；线损精细化管理；问题；措施1导言当前，给配电低压线损带来影响的因素有两点，一个是技术因素，另一个是管理因素其中技术因素一般涉及了调压、调频、调容等随着我国经济发展水平的逐渐提升，用电需求量也得到了大幅度的提升，各个电网均加大了财务以及人力方面的投放，在实现技术水平全面提高的背景下，促进配电线路以及相关设施的改建，降低技术因素给配电低压线损带来的不利影响2导致管理线损增加之若干环节影响台区线损统计一定误差主要包括以下五个方面：2.1部分系统资料存在错误电网管理系统是线损统计数据的主要来源，如果要对线损进行统计，首当其冲要做的是从管理系统中调用相应的数据，但存在着数据在传送的过程中会出现误差的可能性，也就是当子系统间的接口不一致的时候会出现这种情况2.2负荷测录仪的异常情况要使变压器数据的采集准确，负荷测录仪的硬件和软件就不能有问题出现，然而负荷测录仪在实际使用中，存在软件或硬件出错的可能性，所以其也造成某种程度上变压器数据采集准确性的问题。

2.3数据通道出现中断负荷测录仪的传输在各区域并不是以一种数据传输方式呈现，相对是比较复杂的，在这种情况下就会给数据通道传输带来差异，由于这种差异性的存在从而使得数据通道出现中断，造成的影响便是数据的收集和分析方面，也直接造成数据统计的不准确2.4窃电盗电现实情况中，窃电盗电的情况相对来讲并不少，正是因为这种非法手段不只影响到其他电网用户的利益，也给线损统计造成非常大的影响2.5抄表时间不同在相同的区域内，在抄表的时间上不尽相同，也就是说不一定能够在同一时间进行，某种程度上也是直接影响线损统计的一个原因，因为未能在同一时间抄表会让售电量统计出现一定的偏差3低压台区线损精细化管理存在的问题3.1低压台区的采集覆盖率常常无法达到100%由于客户新装或换表在营销系统中走流程后未及时触发采集流程，采集系统在抄表时，便会漏抄这些客户表计，损统计时，会使得低压台区线损率偏高3.2低压台区的采集成功率达不到100%采集成功率达到100%，是实现台区线损精细化管理的基础和保障，尤其是对于一些用户少的小台区来说，一块表抄不上的后果就会对整个台区的线损影响很大由于安装工艺问题和设备质量问题等原因造成采集成功率总是达不到100%。

3.3采集运维人员消缺能力有待提高目前部分采集运维人员对采集运维流程并不熟悉，导致大量差错出现，且消缺能力差，好多缺陷反复消缺，仍不能准确发现问题而将其消除3.4窃电方式多样，处理困难查处台区内窃电用户是最直接的降损工作然而，部分台区的窃电形式多样，情况复杂，降损困难，造成“查获易、处理难”的状况；部分待改造台区的违章建筑多，流动人口较多，人员杂乱，私拉乱接现象严重台区线损管理人员一般都是抄表员兼职，缺乏必须的反窃电技术，一些隐蔽的窃电手段很难被发现3.5客户档案信息错误户变关系不对应，会造成一个台区线损过高，另一个台区线损非常低甚至为负值的现象由于历史原因，一些电缆走线小区的户变准确性较差，再者因为工作人员的失误，部分台区现场可能存在有表无户客户，因营销及采集系统内无此客户档案，电量不能抄回，会导致低压台区线损率偏高3.6特殊台区对线损精细化管理的影响特殊台区的线损管理一直是一个难点，特别是在当前台区日线损管理的形势下，对鱼塘台区和拆迁台区的管理显得尤为明显，这类台区的管理实际是末端负荷的管理和现场用电秩序的管理，存在客户因素影响管理难度大4台区线损精细化管理的措施4.1严格抄核收工作质量管理给予抄表管理工作高度注重，保证按例日进行抄表，保障抄表率以及实抄率满足百分之百的标准。

通常情况下，总抄表和分抄表例日可以设定在同一天，保证线损统计总、分表相吻合加大抄表管理力度，抄表工作人员需要结合实际情况，适当的构建对应的审批体系，并将其融合到常规稽查范畴中，定期进行汇报通过构建完善的异常数据核查体系，定期对抄表数据进行核查，设定抄表器异常检测、异常电量检测、异常电费检测三道数据核查流程，要求抄表工作人员自行核查，并由上级负责人进行再次核查，以此防止抄表抄错现象出现4.2完善线损管理制度要想保证线损管理工作顺利开展，构建完善的线损指标体系、分析体系以及预警体系是非常必要的结合相关理论实现线损结果的统计，并预测下发对应的线损指标，实现科学预测指标通过构建规范的线损分析标准模版，优化线损分析管理机制，利用分析结果实现降损，对各个领域线损情况进行汇总和播报，针对没有实现规划或者指标异常的现象进行预警，并采取对应的措施，对线损指标异常或者管理下滑的企业加以综合整治和改进4.3建立顺畅的营配协同机制，夯实工作基础根据公司线损管理制度及考核办法，细分各班组在台区线损管理环节的职责与工作内容建立营销配电协同工作机制，做好营配集成数据清理工作，对于新上配变、线路更换、用户新增、销户等信息变更加强信息互通，确保营销系统、用采系统、PMS系统台区基础台账、客户挂接与现场的准确一致。

4.4充分利用用电信息采集系统功能进行分析应用借助用电信息采集系统的监测作用，充分挖掘监测数据潜能，提升台区线损管理能力一是应用线损统计查询，开展用户用电分析，实现用户用电异常的精准锁定；二是关注日采集成功率，各台区设立整改工作责任人，各责任人以日采集成功率为依据，根据故障清单直接到现场进行整改；三是应用配变监测功能，合理调整负荷，提升台区设备经济运行能力；四是开展采集系统、营销系统线损联动分析，提升台区线损精细化管理能力4.5对台区线损管理实现过程管控一是加强组织领导，成立台区线损管理领导小组和工作小组，建立台区线损管理网络；二是为保障台区线损管理的推进和阶段目标的落实，实行领导小组蹲点负责，全面参与供电所台区线损提升工程；三是制定有效的反窃电措施，在一些窃电比较严峻地区，开展反窃电专项活动，营造规范用电氛围，为从严处理窃电用户打下舆论基础；四是实行线损分析汇报例会制度，会上就台区线损普查整治和反窃电工作进行交流分析汇报，抓住可控因素，有针对性地研究制定整改措施，不断消除线损管理的薄弱环节4.6对线损管理效果进行检查与考核及时检查和完善考核机制是督促各级人员开展好台区线损精细化管理的动力。

台区线损精细化管理水平与个人的工作绩效挂钩，根据责任人的线损指标完成情况，在当月的绩效考核中进行兑现5结束语总之，实施台区线损精细化管理，要继续依托用电信息采集系统和GIS平台，加强线损指标管控，开展台区线损标准化诊断工作，通过完善管理制度、管理流程，强化过程管理与考核，落实各级人员责任，促使各级人员“尽职”、“尽责”，最终将管理线损指标降到同行业先进水平，为企业创造最佳的经济效益和社会效益参考文献[1]董佩纯.低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2015（35）：127-128.[2]覃慧怡，赵彬彬.浅谈低压台区线损管理[J].中国新技术新产品，2015（06）：77.[3]林维莉，何其昌.基于支持向量机的低压台区线损管理诊断模型[J].华东电力，2016，41（02）：401-405.  -全文完-。