国有企业科研课题管理手段模版.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑国有企业科研课题管理手段模版 科研课题管理手段 第一章 总那么 第一条 为加强集团公司科研课题的管理，实现课题管理的科学化、模范化和制度化，更好地指导、管理和协调科研课题的实施，特制定本手段 其次条 集团公司科研课题（以下简称科研课题）系指根据工程创办、运营管理、养护修理、产品研发等需要，由集团公司批准立项的科技开发、应用工程，包括软科学研究、新技术研究与开发、科技成果推广应用等工程 第三条 科研课题管理的内容主要包括：课题申请、可行性论证、立项审批、组织实施、合同管理、验收鉴定（评审）等环节 第四条 科研课题的研究成果，应有利于"人文高速、科技高速、绿色高速'创办，对高速马路科技创新、提高建管养科技含量起到支撑和引领作用，符合集团公司科技进展规划，促进集团公司科技进步 其次章 组织与职责 第五条 技术质量部是科研课题的主管部门，负责组织科研课题的征集、立项申报、过程检查及验收评审工作；经营进展部负责科研课题的立项及经费的审批；相关业务主管部室是课题工程的申报单位，负责课题的初审并提出初审观法，负责课题合同的签署工作，并对课题的实施举行监视；课题承办单位负责科研课题的申报及实施。

第六条 技术质量部主要职责： 1.负责征集年度科研课题工程，根据批准立项的科研课题工程编制科研工程年度筹划； 2.组织集团公司相关业务主管部室、技术委员会及行业专家对科研课题举行可行性论证，提出审核观法； 3.对课题开题及执行过程中的有关问题举行协调，并举行定期和不定期检查、评估，提出观法或建议； 4.组织课题验收组对课题验收、鉴定（评审），负责课题的文件存档、科研成果登记； 5.负责组织对上级相关部门申报工作 第七条 经营进展部主要职责： 1.负责科研课题立项审定和经费审核； 2.根据课题经费使用筹划批准拨付科研经费，并监视检查课题经费的使用处境； 第八条 业务主管部室主要职责： 1.负责课题初审及申报工作，对课题研究内容提出观法或建议，加入课题可行性论证会； 2.与承办单位签订"科研课题合同' ； 3.辅助技术质量部对课题的开题及实施举行监视、协调；加入技术质量部组织的课题验收、鉴定（评审） 第九条 承办单位主要职责： 1.对已立项的课题，按合同规定的内容和进度要求完成研究任务，采纳技术质量部和业务主管部室的监视检查； 2.制定研究大纲和保证措施，确保课题完成质量； 3.根据课题合同的需要，合理选择和安置研究人员，供给场地、设备等必要条件； 4.按合同的规定要求管理和使用课题经费； 5.按要求编制课题执行处境、统计报表及经费预、决算等报告； 6.负责课题验收、鉴定（评审）的打定，按要求提交验收、鉴定（评审）材料。

第十条 技术委员会主要职责： 1.负责审核科技创新规划和科研工程年度筹划； 2.负责科研课题的可研报告审查、课题验收、鉴定（评审）； 3.负责科研课题成果的推广应用和效益评估工作 第三章 立项与实施 第十一条 立项程序： 1.技术质量部于每年 7 月 31 日前发布下一年度科研课题征集通知；相关业务主管部室根据业务工作需求，组织相关课题承办单位，拟定课题工程，并做为课题申报单位于每年 9 月 30 日前向技术质量部提交拟开展课题工程的《科研课题申报、审核表》（附一）和《科技工程建议书》（附二）； 2.技术质量部组织相关业务主管部室及技术委员会对课题举行可行性论证，提出立项审核观法，报经营进展部； 3.经营进展部审核科研课题的估算经费，提出审定观法，报集团公司经理办公会审批； 4.通过审批立项的课题，由经营进展部下达《集团公司科研课题立项通知书》； 5.各相关业务主管部室根据《集团公司科研课题立项通知书》，负责促使课题承办单位编制《科研课题可行性研究报告》（附三），报技术质量部； 6.技术质量部组织课题申报单位、技术委员会及相关专家对《科研课题可行性研究报告》举行审查，提出审查观法； 7.《科研课题可行性研究报告》通过审查后，课题申报单位与课题承办单位签订《科研课题合同书》，《科研课题合同书》报技术质量部备案。

第十二条 课题实施： 1.工程承办单位负责按合同开展课题研究并按分阶段向技术质量部和申报单位汇报课题进度、成果、资金使用等处境； 2.技术质量部和相关业务主管部室负责在课题实施过程中举行定期或不定期的检查，提出相关观法或建议 第十三条 对课题实施过程中发生可能影响工程负责或主要研究人员发生变化等重大问题，课题承办单位须实时向技术质量部和课题申报单位报告 第十四条 课题承办单位对课题合同条款提出调整或解除合同时，须实时提出书面报告，技术质量部在收到报告后将会同业务主管部室予以研究批复未经批准，课题实施单位不得擅自变更合同内容 第十五条 课题实施过程中，有以下处境之一的，技术质量部和业务主管部室有权解除合同： 1.课题经费不落实的； 2.工程所需的依托工程、技术引进等条件不落实的； 3.承受工程的技术骨干变动，致使课题无法举行的； 4.事实证明已无法按合同要求完成的 第四章 经费管理 第十六条 集团公司科研课题经费主要来源为： 1.依托工程工程， 2.集团公司专项科研经费， 3.分、子公司自筹资金， 4.交通运输部、市科委、市交通委的科研补助； 5.各课题承办单位筹集的科研、开发资金。

第十七条 课题经费主要用于课题实施过程中发生的人工费、试验费、材料费、设备使用费、管理费和其它相关费用 第十八条 课题经费的支付，由课题承办单位按合同规定阶段，填报"科研课题经费支付申请表' （附四），相关业务主管部室和技术质量部、经营进展部、集团公司或分、子公司财务部门签署观法，报相关主管领导审批课题经费实行合同制管理，按财务管理的有关规定组织核算，专款专用 第十九条 经营进展部将课题经费来源为依托工程或集团公司专项科研经费的课题经费预算纳入集团公司预算管理，经集团公司经理办公会批准后，由经营进展部按照课题组提出的资金使用筹划批复拨款筹划 其次十条 财务部门按照"科研课题经费支付申请表'中主管部门观法拨付课题经费 其次十一条 课题经费的管理和使用须严格按照国家有关财务规章制度举行，坚持实事求是、精打细算、合理安置的原那么 第五章 验收、鉴定（评审） 其次十二条 为了合理有效地评价科研课题合同执行的质量与效果，课题完成后务必举行验收，验收同时也可申请工程科研成果鉴定（评审） 1.课题验收指依据合同对课题的完成处境举行最终考核，对课题管理、技术成果、经费使用、时间进度和人员配备等处境举行评价； 2.科研成果鉴定（评审）指按规定的形式和程序，对课题取得的科研成果的水平和产品性能举行审查和评价，做出相应的结论。

其次十三条 验收、鉴定（评审）的原那么： 1.验收、鉴定（评审）应坚持实事求是、科学民主、客观公正、讲求实效的原那么，以保证验收、鉴定（评审）的肃穆性、科学性、完整性和时效性； 2.课题验收、鉴定（评审）由技术质量部组织，或嘱托相关业务主管部室； 3.课题验收、鉴定（评审）的工作费用由课题承办单位负责 其次十四条 验收、鉴定（评审）的主要依据为：《科研课题合同》、交通运输部《科学技术成果鉴定手段》、《软科学研究成果评审手段》、《新产品鉴定验收手段》、《科技成果推广验收手段》等 其次十五条 验收程序： 1.课题完成后，实施单位向技术质量部提出《科研课题验收申请表》 （附五），并按规定提交有关文档、资料； 2.经审查符合验收条件的课题，由技术质量部组织验收组举行验收工作；对于不符合验收条件的课题不予受理，并通知课题验收申请单位； 3.通过验收的工程，由技术质量部签发科研课题结题通知书 其次十六条 验收管理 1.课题验收组由技术质量部、业务主管部室、技术委员会及行业专家组成，验收组成员人数为 5 至 9 名（奇数）； 2.验收组及相关工作人员，应严格遵守科学道德和职业道德模范，保证验收的客观公正性； 3.课题实施单位应据实供给必要的文档资料，做好课题验收的打定工作； 4.组织验收会应严格操纵会议规模，符合国家的有关要求。

其次十七条 课题的验收和鉴定（评审）可同时举行课题科技成果鉴定（评审）的程序，按照交通运输部或有关鉴定（评审）的要求办理 其次十八条 通过验收、鉴定（评审）的课题，承办单位应实时将完整的课题资料（文档、光盘）提交技术质量部 其次十九条 技术质量部负责完成科研课题的文件存档、科研成果登记，建立完整的科技档案 第六章 课题成果申报、推广与应用 第三十条 科研课题成果若申报上级相关部门科技奖项，原那么上由技术质量部将符合申报条件的拟报工程提交技术委员会研究后确定，技术质量部负责组织概括申报工作 第三十一条 工程承办单位若自己申报，应报技术质量部备案 第三十二条 技术质量部负责将取得良好经济效益或社会效益的科研课题成果向技术委员会推举 第三十三条 技术委员会审议后，根据集团公司各专业需求，制定课题成果的推广应用筹划，组织成果的试应用，并对试应用结果予以跟踪、论证、评估 第三十四条 通过试应用取得良好综合效益的课题成果，由技术委员会报集团公司经理办公会，审批通过后，由相关业务主管部室负责组织大规模应用 第七章 赏赐与处置 第三十五条 技术质量部负责组织年度优秀科研成果评比工作，对获得优秀科研成果奖的课题举行赏赐。

第三十六条 在课题执行过程中，课题承办单位应按时报告课题执行处境，对于没有正值理由，不能完成工程的承办单位，技术质量部将对其通报批评，并视情节通知相关主管部室暂缓支付、追缴片面或全部合同经费、暂停其承受集团公司其他科研工程课题的资格 第三十七条 课题主要研究人员不能专心、有效地开展研究工作，致使课题执行受到影响，技术质量部及相关业务主管部室有权责成其所在单位予以调整，并暂停其承受其它集团公司科研课题工作的资格 第八章 附那么 第三十八条 本手段由技术质量部负责解释 第三十九条 本手段自发布之日起试行 附件： 一、接纳养护单位使用处境报告 二、集团科研课题建议书 三、集团科研课题可行性研究报告 四、科研课题经费支付申请表 五、集团公司科研课题验收申请表 附件一、 科研课题立项申报、审核表 编号： 课题名称 申报单位/部门 （盖章） 课题承办单位或协作单位 研究方式 □嘱托研究 □自行研究 课题负责人 主要研究人员： 课题主题、立项依据、目的、内容、形式及规模： 课题主题： 立项依据: 立工程的: 课题内容： 形式及规模、成果： 课题起止时间、工作筹划及分月进度、资金预期： 课题起止时间： 年 月 日至 年 月 日 工作筹划及分月进度(含明细）： 业务主管理部室审核观法： （签字或盖章） 技术质量部审核观法： （或盖章签字） 课题联系人： 联系： 附件二、 集 团 科 研 课 题 建 议 书 书 课题名称： 建议单位： （公章） 申报日期：年月日 。