5S系列知识介绍PPT课件培训教材.ppt

一.5S运动的兴起,20世纪末,标有“MADE IN JAPAN”产品遍布 全球,许多经济学家及管理学者不禁要问,日本 为何如此受欢迎?原因很多,但更大的原因是他 们,不断追求效率,不断追求质量,不断研究发展,在追求的过程中有两个特色,5S运动兴起便是 其中之一,二.甚么是5S,1.整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为 有必要与没有必要的,除了有必 要的留下来,其它都清除掉,A.目 的:腾出空间,空间活用,防止误用 塑造清爽的工作环境,B.注 意:要有决心,不必要的物品应断然 加以处置,这是5S的第一步,二.甚么是5S,2.整顿(SEITON):把留下来的必要物品依规定位 置摆放,并放置整齐,加以标示,A.目 的:消除寻找物品的时间. 整整齐齐的工作环境. 消除过多的积压物品,B.注 意:这是提升效率的基础,二.甚么是5S,3.清扫(SEISO):将工作场所看的见与看不见的 地方清扫干凈,保持干凈.亮丽 的工作环境,A.目 的:稳定质量.减少工业伤害,二.甚么是5S,4.清洁(SEIKETSU):维持上面3S的成果,A.目 的:培养好习惯,遵守规则的员 工,营造团队精神,5.素养(SHITSUKE):每位员工养成良好的习惯, 并遵守规则做事,培养员工 主动积极的精神,三.如何推行5S,A:消除意识障碍,B:成立推行组织,设置推行委员会,C:展开文宣造势活动,D:教育训练,E:实施,F:查核(查核表,G:竞赛,四. 5S实施要决(A,A:整理,a.不能用,b.不再使用,c.可能会再使用(一年内,d.6个月到一年左右用一次,e.1个月到3个月使用一次,f.每天到每周用一次,废弃处理,放储存室,不用,很少用,少使用,经常用,放储存室,放工作场所,四. 5S实施要决(B,B:整理,具体做法,1.腾出空间,2.规划放置场所及位置,3.规划放置方法,4.放置标示,5.摆放整齐.明确,效果:要用的东西随即可取得,不光是使用人知 道其它人也能一目了然,四. 5S实施要决(C,C:清扫,工作场所彻底打扫干凈,1.从地面到天花板所有物品,2.机器工具彻底清理,3.发现脏污问题,4.杜绝污染源,四. 5S实施要决(D,C:清洁,保持以上3S,运用手法有,1.红色标签,2.MEMO,3.目视管理,4.查检表,四. 5S实施要决(E,E:素养,1.5S活动始于素养,终于素养,2.一切活动靠人,假如(人)缺乏遵守规则的习惯 或者缺乏自动自发的精神,推行5S易于流于形 式,不易持续,整顿:从心中就有(将就应有的定位)的想法,整理:从心中就有(应有不应有)的区分,并把不 应有的去除的观念,四. 5S实施要决(E,E:素养,清扫:从心中就有(彻底清理干凈,不整洁的工 作环境是耻辱)的想法,清洁:心中随时保持清洁,保持做人处事应有态 度的想法,素养:心中不断追求完养的想法,五. 5S实施的技巧,1.红牌作战,A.目的:运用醒目的红色标签标明问题之所在,B.实施方法,2.目视管理,A.马路上的行车线,B.邮箱,C.公告栏,D.广告牌或标示牌,E.如银行柜台窗口之标示,F.如餐厅经理与服务生之制服,3.查检表,六. 5S与企业经营途径之关系,工厂,P(生产力,Q(品质,C(成本,D(交期,M(士气,S(安全,管理项目,提供,服务,P(生产力,Q(品质,C(成本,D(交期,S(安全,5S,Q(品质,C(成本,D(交期,满足 客户 需求,客户信赖,营收提高,利润增加,永续经营,七. 5S的效能,1.提升企业形象,2.提升员工归属感,3.减少浪费,4.安全有保障,5.效率提升,6.质量有保障,八. 5S说明书,1.现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的 出现,正是现代病的克星,2.5S易于吞服,有病治病,无病强身,它无负作用 清安心服用,3.成份:整理.整顿.清扫.清洁.素养,4.功能:对任何疑难杂症均有效,5.用法:后续说明,6.注意:开始服用后请持续,切勿中途停止,九. 5S格言,习惯变则人生变,态度变则行为变,行为变则习惯变,九. 5S格言,只要我们树立“信心” 下定“决心”,区区5S 何难之有。