房地产开发项目管理分析.docx

房地产开发工程管理分析作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业，实施建筑施工是一个十分重要的组成局部随着社会主义市场经济体系的不断开展，建设施工工程招标制度的完善和工程责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为房地产开发企业面临的稳固、生存和开展的一个十分重要的课题在房地产开发、建设和施工实践中，我们体会到，房地产开发企业在新的形势下，必须正确处理好二个方面的要求：一是房地产开发市场的竞争愈演愈烈，市场剧烈竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战，市场经济的最根本规那么就是优胜劣汰要在国有土地出让工程招标中获胜，除必须是具备企业资质和整体实力外，还须要在建筑施工的技术、质量、施工管理等方面具有优势，使企业到达生产诸要素合理科学的配置，运用现代化的管理方法，合理配置人力资源，保证质量、降低消耗，挖掘内部潜力，依靠科技进步以到达最大的经济效益二是在房产开发和建设过程中，对施工企业内部推行工程承包制作为一个集房产开发、建设和施工于一体的企业，施工工程也是企业生产经济效益的基点我们在对每一个开发工程的施工推行承包经营责任制后，从基数确实定，指标的制定，到实施落实，最终效益的考核，方法的采用是实现承包经营责任制一个非常重要的手段。

根据工程特点，预测与控制整个工程工程的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等，从而，取得最大的经济效益，成了工程表达现代管理的内在驱动力一、正确选用“方法〞，还需管理的保证由于施工工程是一次性的任务，决定了工程管理的特殊性即工程管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点，又要具备工程所处的时间、环境等条件的特点在运用科学管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的找准工程管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种现代化管理方法，以提高工程管理水平和工作效率我们在运用量本利分析法进行工程目标本钱管理中，不能简单地对产量、本钱、利润三者的依存关系，应用数字模式，预测一个目标值，而且，还要根据企业生产管理需要，建立目标本钱管理制度，通过目标分解，各子系统健全跟踪制——信息反应——总结考核的全过程，不断推进本钱管理，确保经济效益的提高二、抓好动态管理，坚持运用科学的管理方法需要不等于存在只有认真抓动态过程的管理，反复运用，才能使科学管理方法成为工程上的现实存在如网络方案在施工管理中很实用，编制一个网络方案并不很难，但要坚持运用这一网络方案却不容易由于方案执行过程是复杂的动态过程，又受到各种复杂多变因素的影响，在施工方案实施中经常会与原方案有出入，出现与实际进度不是提前就是拖后时，克服“网络易破，画了无用〞的思想，坚持对网络方案执行过程进行跟踪和控制，及时调整、反复运用取得实际效果。

三、用好“方法〞，必须抓根底管理在实施现代化管理过程中，离不开根底管理，如计量管理，监测手段、编制和执行各类定额、统计报表、信息管理等无论运用何种现代化管理方法，都离不开这些根底工作所提供的资料、数据和信息，如果没有正确的计量技术和监测手段，没有详尽全面的统计报表、没有及时有效的各类信息的反应，再好的现代化管理方法也不能发挥它的威力因此，必须抓好各部门的根底管理，积累更多、更全面的根底资料，为更好地使用现代化管理方法提供可靠全面的数据，使“方法〞在施工工程中发挥更大的作用四、提高工程管理人员素质，科学实施工程管理要使工程管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质特别是工程经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术，要深知在工程管理中必须突出以人为本的思想对于规模较大的工程，工程经理必须要掌握和蔼于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常艰难的同时，要求工程体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断开展，不断对自身充电，接受上岗培训通过培训，提高管理队伍素质可以说，工程经理的素质，决定了能否带出一支合格的工程管理队伍。

具备了一支高素质的工程管理队伍，才能使工程体的各项工作在健康、有序的环境下开展目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平随着房地产市场和建筑市场的进一步标准，利润将随之降低只有通过挖掘潜力，提高工程管理水平和工程管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和开展以上是整理的内容，更多关于“房地产开发工程管理分析〞等建筑方面的知识，可以登陆建设通进行查询内容总结〔1〕房地产开发工程管理分析作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业，实施建筑施工是一个十分重要的组成局部〔2〕二、抓好动态管理，坚持运用科学的管理方法需要不等于存在〔3〕通过培训，提高管理队伍素质〔4〕随着房地产市场和建筑市场的进一步标准，利润将随之降低4。