汉江集团多元化发展战略研究.pdf

华申科技大学硕士学位论文摘要汉江裳露作为全莺5 ∞家夫蘩企攮之一，遂多羧鼹形成了戳承龟、锅、娩瑟大支柱产业为基础、辫业并举的格局程囤前集团各产业的书元化经营战略不够明晰的情况下，又面临黼水托碾将减少集溺的魄力产出的严峻挑战，如何扶战略的黼鹰惑考今后浚江集瑟懿多露鼗发嚣蔑路，最经威必当蓑懿繁遣谍爨搴变蔽汉淀祭蕊为磅嚣瓣象，缀疆菠江囊瑟多元豫经营黪臻蔽，逡矮众簸凌媾管理、多元化经留等相关理论，对浓企业的内、外部环境进行分析通过s w O T 分析总结出在现有战略下，汉江集雕够元忧经营存在的主隳阀题在于电力依赖性较大，人员受担较重，多秃纯经营泰乎E f f e c to fInternatjonalD i v e r s _ i f ! i } 要i ；苴m 霪委∞眺巍q 薹l 吲p 掌；蔓芎囊耋；j 罾霎? 雩葺囊辨囊挚量冀塞：i 誊笋毒# 蘑强超誊葛薹霪il 写雩妻；i 手i j 鼍鑫磊萋i | 妻：忑瀵罐霎薹≈j 臻麓鬻逶：夏名濯麓落笺i 爵刻露戮霸ii 《g 薹华中科技大学硕士学位论文1 ．1 研究背景及意义l 绪论汉江水利水电( 集团) 有限责任公司( 原水利部丹江口水利枢纽管理局) 地处湖北省丹江口市，是以为丹江口水利枢纽管理、发电为核心，由铝业公司、铁合金公司、碳化硅公司、综合实业公司、丹瑞碳素公司、山西丹源碳素公司、山东中兴碳素公司、浙江汉盛氟化学公司、江苏昆山铝业公司等十多个成员组成的大型国有企业集团，是全国5 2 0 家重点企业之一。

经过多年的发展，集团的水电站装机达到1 1 5 万千瓦，年均发电量超过4 0 亿千瓦时，碳素产量居全国前五，电解铝产能1 0 ．5 万吨，已形成了水电为主体、铝业等多产业并举的产业格局，成为具有一定经济实力的大型企业集团，多元化产业格局已经在集团内部初具基础，近年来非电产品产值已经超过电力产值并保持继续上升的势头2 0 0 1 年汉江集团提出了未来多元化发展的战略构想，确立了“以水电为依托，以铝业为龙头”的基本指导思想，通过开展多元化经营，使公司成为国内水电行业企业的典范，最终实现公司跨入全国百强企业行列的目标根据美国经济史学家钱德勒( A ．c h a l l d l e f IJ r ．) 、高特( M ．G o n ) 等人的研究证实，多元化经营始于本世纪2 0 年代的美国企业，也被普遍认为是全球多元化经营战略的开端1 9 5 7 年，著名的企业战略理论家安索夫( H ．I ．A n s o 珏) 指出多元化经营战略是企业发展到一定阶段，为寻求未来发展而采取的一种扩张策略Ⅲ整个5 0 ～8 0 年代，是多元化战略在企业发展理论中占主流地位的时期，西方发达国家的许多企业纷纷尝试，6 0 ．7 0 年代，美国的多元化战略发展到顶峰，多元化给企业带来了新的增长空间。

随着全球经济环境的变化，特别是统计资料显示的联合多元x华中科技大学硕士学位论文经脸，但也不乏失败的教训随着全球经济一体化进程的加快和我国进入w 1 ’o ，企业将面l 临全方位、多层次、宽领域的竞争，竞争的对手、范围、程度都发生了变化，在新一轮的战略转型中，中国企业如何迎接挑战是一个迫切需要解决的问题企业多元化经营战略是大多数企业发展壮大的成长战略，受到大多数企Ⅲk 的关注1 3 l 本文采用多元化战略理论对汉江集团公司多元经营现状进行分析、研究，并针对其优势、弱势、威胁和机会，确立和实施以资源利用和核心竞争力为基础的汉江集团多元化经营战略，以此供汉江集团公司多元化经营实践参考，同时为国内相关水电企业多元化经营提供有益的借鉴1 ．2 多元化经营的基本概念及分类多元化经营也称多种经营、多角化经营或多样化经营，指作为一个统一经济组织的企业，同时生产、经营多种产品或提供多样化服务，其经营业务涉及到多个领域或多个产业它是一种将新产品开发经营和新市场开拓相结合，市场范围和技术范围同时扩大的经营战略在围绕“多元”二字的前提下，研究者从各自的角度，提出了多元化的多种分类方法美国学者弗雷德·R ·戴维提出多元化经营战略可以分成集中多元化( c o n c c n m cd i v e r s 砸c a t i o n ) 、横向多元化( h o f i z o n t a ld i v e r s i f i c a t i o n ) 和混合多元化( c o n 窟l o m e m t ed j v e f s i f j c a t i o n ) l 钔。

国内研究者也提出按技术或市场之间的关联程度及关联方式可分为三种类型：技术关联型( 如产品技术关联，原材料、加工部门的关联) 、市场关联型( 不同市场销售原产品同种市场销售不同产品) 和纯粹型( 各经济活动在技术和市场上无直接联系) 按产品线的要求可分为两种类型：产品线延伸的纵向多元化和产品线扩展的横向多元化按企业涉足的领域不同可分为制造多元化、贸易多元化、金融多元化、服务多元化等按经营的区域不同可分为国内区域多元化、国家区域多元化和多国区域多元化等依照美国联邦贸易委员会( 兀℃) 对多元化经营的定义，我们可以把多元化经营划分为产品扩展多元化、市场扩展多元化和联合多元化等三个基本形态产品扩展多元化是指与企业的生产技术或市场推销有一定程度联系的产品生产和服务；市场扩展多元化是指一种产品或服务在不同的地理区域市场上的销售；联合多元化是指企业生产经营在技术或市场需求方面毫无关联的产品或服务从实际来看，这一分类基本上涵盖了上述几种方法所包括的内容，具有权威性、完整性和准确性的特点2华中科技大学硕士学位论文美国学者赖利( L w r i 甜e y ) 于1 9 7 0 年首次提出了以一个企业的某一类产业占总销售额的比重大小来测量该企业多元化程度，并以此划分企业的四种类型【5 j ，如表1 ．1所示。

表1 - 1 企业多元化程度测定及分类 某一类产晶占销售额比重企业类型多元化程度≥9 5 ％单一产品( 专业化)< 9 5 ％，≥7 0 ％主导产晶低度< 7 0 ％，产品相关相关多元化中度< 7 0 ％，产品无关无关多元化高度赖利的这种分类依据和基本类型，己被国际学术界广泛采用，成为一种研究的范式根据国内外众多专家的研究结果表明：在各种企业战略类型中，无关多元化和垂直一体化( 单一产品型) 的绩效最差，相关多元化绩效最好本文在汉江集团实施的多元化战略的研究中，所涉及的公司多元化经营类型的划分以美国联邦贸易委员会( F r c ) 对多元化经营的定义方法为基准，多元化程度的衡量以赖利的分类法为依据1 ．3 多元化经营发展现状随着管理科学的飞速发展，2 0 世纪5 0 年代安索夫在产品一市场战略组合中首先提出“多元化经营”的概念后，美国、欧洲、日本很多大企业竞相采用多元化战略随着美国国内第三次兼并浪潮的出现，一些大公司纷纷通过兼并方式实施多元化经营，从而掀起了～股多元化经营热潮1 9 5 0 年，在《财富》杂志5 0 0 家美国最大工业企业公司中，只有3 8 ．1 ％的公司实行多元化经营，到1 9 r 7 4 年，多元化公司古6 3 ％撺j 。

这次规模空前的兼并浪潮以混合兼并为主，即跨行业兼并，多元产业发展1 9 6 7 、1 9 6 8 年兼并活动达到顶峰，兼并收购的美元价值占美国当年G D P 的4 ．9 ％，其中混合兼并占到兼并市值的8 1 ．6 ％但是从上世纪8 0 年代开始至今，人们普遍怀疑公司是否有能力管理多元化的业务组合，并为之创造价值，开始对多元化战略进行反思，出现了“归核化”浪潮迈克尔设特( M i c h a c lP o n 啪教授在一项研究表明，许多公司的多元化经营战略并没有能够增加价值，而分立之后的价值要远远高于公司价值1 1 ”许多大公司纷纷以多种手段清理非核心业务并努力加强核心业务，形成了适度多元化状态众多大企业积极纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务，由此引发了美国大型公司的持续重构3华中科技大学硕士学位论文过程，形成了8 0 年代的第四次兼并浪潮，2 0 世纪8 0 年代的第四次兼并浪潮，其主要特征是：混合并购所占的比重急剧下降，并购对象主要转向与本行业有关的行业，多元产业发展的公司将非主导产业分割转让，以提高主导产业资产质量从某种角度来说，8 0 年代的企业重组是在纠正公司的过度多元化，许多公司开始转向特定业务的经营。

在美国5 0 0 家大企业中，有大约2 0 ％的企业在实施归核化的业务重组，而只有8 ％的企业在实施多元化的业务变更【8 】o9 0 年代开始至今的第五次兼并高潮，则在相关多元化基础上，更出现了加强核心业务能力的趋势，一部分企业从不具备竞争优势的行业退出，放弃竞争对手过强的产品与项目，集中到市场前景较乐观，自己核心能力见长的优势项目上，出现了回归核心业务的趋势1 9 9 5 年，美国电报企业宣布“一分为三”，当天该企业股票市值上升近百亿美元，使“归核化”浪潮达到一个高潮我国企业多元化经营如果从2 0 世纪5 0 年代末大庆石油会战开始的话，至今有4 0 多年的历史，而真正的多元化经营则起源于2 0 世纪8 0 年代中期凡这一时期主要特点是我国改革开放己运转多年，企业改革已逐渐成为整个经济体制的中心环节，特别是建立社会主义市场经济体制要求企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体我国企业在这一阶段的多元化经营多表现为求生存发展而采取的主动行为，与之前的多元化经营有着明显的本质差别以上海宝钢为例，除了继续从事钢铁为主的生产以外，还同时跨行业发展了机械电子、仪器仪表、建筑工程、精细加工、旅馆饭店和教育培训等1 0 多个行业，形成了拥有1 0 多家分公司、百余家企业、多家合资企业和海外企业的特大型企业集团。

随着我国经济发展和市场化程度的提高，我国也开始出现了产业结构调整和升级换代，产品寿命周期日益缩短，进入新领域的时机更加难以把握，进入成本也越来越高，在新领域取得竞争优势更加困难9 0 年代中期以后，我国部分商品过剩逐渐明显，卖方市场向买方市场转变现在几乎所有行业都经历了重新洗牌调整，无论是设备、技术、工人的素质还是产品的质量，都比8 0 年代上了几个台阶企业的多元化经营达到了一个高潮，这同时也孕育着一场巨大的企业经营危机巨人集团的轰然倒塌后，在中国也开始了对多元化战略的深刻反思当前，很多企业开始了强化主业，削减副业的业务重组，随着海尔集团、T c L 等一批企业在稳抓主业、以核心能力为中心的多元化经营战略取得成功的同时，越来越多的企业开始注重建立自己的核心能力，实行“归核化”的转变4华中科技大学硕士学位论文2 汉江集团公司概况汉江水利水电( 集团) 有限公司足依托水利枢纽管理，以水电、铝业为主体的国有大型企业集团，其控有的水力发电装机容量达1 1 4 ．9 万k W ，是华中电网主要调峰电源之一：电解铝生产规模达1 0 ．5 万吨；所属丹江口水库为国家南水北调中线工程水源地，目前T F 在进行南水北调中线大坝加高工程。

公司近年来稳步发展，在优化资产结构、提高资产运营效率和提高管理水平等方面，取得了一定的成绩2 ．1 历史沿革及总体概况汉江水利水电( 集团) 有限责任公司是1 9 9 6 年经国家经贸委、水利部批准，依法设立的国有独资公司汉江集团的前身分别是水利部第十工程局、水利部丹江口水利枢纽管理局，下辖铝冶炼及加工生产、铁合金生产等多个电力冶炼业生产企业丹江口水利枢纽工程于1 9 5 8 年破土动工，是国家第二个五年计划重点工程，1 9 6 8 年第J ‘台机组发电，1 9 7 3 年初期工程全部建成丹江口水利枢纽工程兼有发电、防洪、灌溉、航运、养殖( “五利俱全”) 的功能，其枢纽电厂装有6 台水轮发电机组，总容量为9 6 ．5 万千瓦，年平均发电量3 8 亿千瓦时为充分应用水电资源充沛的优势，水利部丹江口水利枢纽管理局从2 0 世纪7 0 年代陆续建立铝业生产及配套，铁合会生产、碳化硅生产等十多个电力冶炼业。