总裁绩效管控解析沙龙课件.pptx

热烈欢迎前来参加《绩效管控战略》---总裁研习会的嘉宾知识改变命运，学习成就未来！绩效管控战略--总裁研习会精彩内容即将开始请不要:(1)接打,(2)随意走动,(3)交头接耳.谢谢!谦虚是持续成功的保证, 尊重他人就是尊重自己!—李嘉诚绩效管控战略总裁研习会1/缺少具备竞争力的人才导致企业发展缓慢； 2/人才流失大，招工很困难;干部不会授权，管理能力不够导致企业 团队没有凝聚力； 3/员工只看钱做事，没有责任心，导致废品多，从而浪费企业资源 ；员工积极性不够导致工作效率低下; 4/干部格局不够，不愿意帮企业培养人才，能力不够，帮企业培养 不出好人才，导致企业没有人才梯队； 5/高管意见不一致，导致企业内耗大； 6/员工执行意识差，执行力不到位，导致经常达不成目标； 7/干部相互推卸责任，最终由老板承担后果； 8/老员工对新事物和外来人才的引进有抵触，严重影响企业发展中国民企普遍存在的共性问题绩效管控战略总裁研习会1 经营环境比十年前复杂2.5倍；竞争越来越残酷，对手越来越多，且比十年前强3.5倍；2 平均利润逐年减少10%. 3 平均寿命2.4年4 每100家企业三年后有68家倒闭或濒临倒闭！中国民企每天约有2740家企业倒闭，每小时有114家企业破 产！中国民营企业生存现状中国民营企业生存现状绩效管控战略总裁研习会1,10月8日,绍兴印染行业龙头企业浙江江龙控股集团因欠20 亿外债濒临破产,董事长陶寿龙被监控;与此同时,全国最大 的缝纫机制造商浙江飞跃集团也面临倒闭境地.2,10月15日,全球最大的玩具代工商之一的合俊集团在广东东 莞樟木头的两家工厂宣布倒闭;同一天,湛江糖业巨头中谷 糖业集团因欠下巨额外债董事长庞贵雄跳楼自杀. 3,10月17日,广东百灵达集团深圳工厂宣布停止运营.4,珠三角地带,2008年仅东莞有近2万家企业倒闭;长三角地 带,仅温州有近1万家企业倒闭(温州中小企业发展促进会会长周德文如 是说);仅江苏省共有4119家外资企业以注销和吊销的方式撤 出长三角市场(江苏省工商局提供数据).华夏时报2008年10月25日报道绩效管控战略总裁研习会您的行业竞争激不激烈您的行业竞争激不激烈? ?是五年前激烈还是现在激烈是五年前激烈还是现在激烈? ?是现在激烈还是五年后激烈是现在激烈还是五年后激烈? ?绩效管控战略总裁研习会企业经营三大关键 • 准确的战略定位• 完善组织架构及优化其系统• 做好细节管理绩效管控战略总裁研习会企业经营三大关键 一、准确的战略定位战略的本质是放弃，一个不懂得放弃的老板 是不可能赚到大钱的老板，战略不是做多，而是做 少，做少就是做精，做精就是做强。

绩效管控战略总裁研习会二、完善组织架构及优化其系统 企业经营误区:企业小,等做大了再学习再完善. 正确经营理念:要赢就赢在起跑线,不要亡羊补牢. 企业小,意味着抗风险能力弱,只要出现任何一个决策失误, 带来的就可能是灭顶之灾.只有不断完善系统,增强企业抗 风险能力,企业才能做强做大!企业经营三大关键绩效管控战略总裁研习会三、做好细节管理 管理名言: 企业成功要做对所有的事 情,但是企业失败也许只 需要做错一件事情.绩效管控战略总裁研习会1、成功领导的决断力 2、不要因为你身边的“好人”影响你成就大业 3、高标准的员工是被“要求”和被“训练”出来 的一流的设备+三流的员工=次品（废品）一流的设备+一流的员工=精品砸冰箱的启示绩效管控战略总裁研习会企业经营误区：员工素质低，培训无效正确经营理念：没有低素质的员工,只有低水平 的管理,员工素质低是他的问题,不 能提升员工的素质是领导的问题.---张瑞敏绩效管控战略总裁研习会胡志标说胡志标说:“:“企业成功可能有企业成功可能有100100条原因条原因, ,甚至甚至10001000 条原因条原因; ;但企业失败只有一条但企业失败只有一条. .那就是那就是学习不够学习不够! !每家企业不同时期总会遇到不同的问每家企业不同时期总会遇到不同的问 题题, ,而这些问题而这些问题99%99%别人都已经有了答案别人都已经有了答案, ,只只 是我们没有去学习并以为问题会自动消除是我们没有去学习并以为问题会自动消除, , 最终我们会付出最终我们会付出巨大的代价巨大的代价” ”。

胡志标总结爱多VCD失败的原因胡志标胡志标: :金正今天的问题似曾相识金正今天的问题似曾相识绩效管控战略总裁研习会战略决定成败 系统决定规模 细节决定利润人人人绩效管控战略总裁研习会企业成功的核心关键是:具备共同价值 观的人才团队!绩效管控战略总裁研习会总结：团队越强，能人越弱团队越弱，能人越强小公司强化能人，所以弱化团队大公司强化团队，所以弱化能人只有强化团队,才会不依附于能人绩效管控战略总裁研习会没有训练的员工常是这样“反省”的 绩效管控战略总裁研习会（1）有钱没闲 （2）有钱有闲企业两 种 老 板绩效管控战略总裁研习会严重超载 的后果是什么 ？你的健康透 支了吗？绩效管控战略总裁研习会绩效管控战略总裁研习会改革开放的风云人物、被称为改革开放的风云人物、被称为“ “胆胆 大包天大包天” ”第一人的均瑶集团董事长王第一人的均瑶集团董事长王 均瑶，因患肠癌医治无效，均瑶，因患肠癌医治无效，不幸于2004年11月7日晚在上海逝世年仅 38岁19911991年，年仅年，年仅2525岁的王均瑶开辟了国内岁的王均瑶开辟了国内 第一条私人承包的温州至长沙包机航线，第一条私人承包的温州至长沙包机航线，被誉为“胆大包天”第一人；20022002年以年以5.55.5亿元投资建设上海徐家汇亿元投资建设上海徐家汇“ “ 上海均瑶国际广场上海均瑶国际广场” ”。

王均瑶创立的均瑶集王均瑶创立的均瑶集 团目前已有航空、乳业和置业投资三大板团目前已有航空、乳业和置业投资三大板 块，块，集团总资产35亿元中国知名企业家王均瑶绩效管控战略总裁研习会为什么会累呢？ 原因： 1、不懂得授权：没有学习过授权管理 2、管理很混乱：没有学过企业管理 3、格局不够大：不相信干部凡事插手管理 4、没有好干部：从来不培养干部累的表现就是：没日没夜的干活 ,企业什么事都要找到老板！累的结果就是：身体搞垮！结果是：留下年轻的妻子，领着他的孩子，卖了他的 房子，拿着他的票子，开着他送的车子，嫁给了另外一个男子！------这种老板就成了别人幸福的牺牲品请问这是我们做老板想要的结果吗？绩效管控战略总裁研习会经营误区：不想培养干部，怕他们学习后超越自己正确经营理念：下君尽己之力；中君尽人之力；上君尽人之智！---韩非子关键问题：领导者的思考格局格局 决定 布局，布局 决定 结局，一个人 的成就一定不会大过他的思考格局绩效管控战略总裁研习会• 一流的老板，员工为他打拼！ • 二流的老板，和员工一起打拼！ • 三流的老板，每天自己打拼！ • 四流的老板，没有机会打拼！ • 五流的老板，员工找他死拼！更多不入流的，他们从不学习如何成 为一流的老板……忙---盲---茫---亡绩效管控战略总裁研习会老板最重要的两件事是：1、用对人2、分对钱----牛根生绩效管控战略总裁研习会公司有人才留不 住公司没有人才企业老总最为头痛的两件事绩效管控战略总裁研习会人才为什么流失？如何留住人才？原因一、员工看不到希望：解决方法：远景规划+职业规划员工激情停滞是因为没有梦想!操作方法：三问三答！1、有没有足够大的目标吸引他（长、中、短）?2、这目标能实现吗（根据是什么）?3、实现这目标跟他有何关系（名利挂钩）?操作理念：老板存在的唯一目的是帮助员工实现梦想顺便实现自己的梦想！绩效管控战略总裁研习会人才为什么流失？如何留住人才？二、因为员工不开心解决方法：1、制造快乐的工作氛围;2、不断不断“ “认可认可” ”和和“ “关心关心” ”员工。

员工认可带来成就感认可带来成就感关心带来归属感关心带来归属感绩效管控战略总裁研习会“占领”员工的思想就是“占领”员工的未来！绩效管控战略总裁研习会人才为什么流失？如何留住人才？ 原因三：员工没有归属感没有团队 解决方法：加强企业团队建设、文化建设绩效管控战略总裁研习会原因四：因为员工赚不了钱 解决方法：帮助员工赚取合 理的收入并超越他 的期望值！美女还是比较现实的！人才为什么流失？绩效管控战略总裁研习会人才为什么流失？ 原因五：因为人才得不到成长 解决方法：给其学习成长的机会 重点：这个成长对帮助他提升业绩有帮助绩效管控战略总裁研习会绩效管控战略总裁研习会绩效管控战略总裁研习会人才为什么流失？如何留住人才？ 原因六：利益不平衡：尤其是高管 解决方法：股份制改造 股改不到位的影响：高管辞职 行为：带走你的技术、挖走的干部、偷走你 的客户（资料） 绩效管控战略总裁研习会人才为什么流失？如何留住人才？ 原因七：没有好的发展平台（空间）：解决方法：老板要提供更多更好的工作机会和岗 位关键：企业要发展！（企业发展的根本） （“小富即安”的思想是企业最大的危机）绩效管控战略总裁研习会企业发展太慢的结果就是什么呢？人才流失（要么做老板、要么到你的 竞争对手）、资源流失、客户流失，企业 越做越差，最终的结果就是：要么被别人 收购要么就是等着倒闭。

各位总裁：难道您希望您好不容易培养长大的“儿 子”叫别人爹吗？绩效管控战略总裁研习会中国有哪些企业被外资收购呢？ 1、乐百氏被达能收购 2、三笑集团被高露洁收购 3、小护士被欧莱雅收购 4、中国肉类食品第一品牌双汇被美国高盛收购 5、南孚电磁被其竞争美国吉利集团收购 6、统一润滑油被壳牌 收购 7、大宝被强生收购 8、中国最大的童车生产商好孩子被国际私募股权基金PAG 收购 9、中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒被AB集团收购 10、上海牙膏厂“中华”“美加净”被联合利华取得经营权 还有很多我们不知道的，可惜啊！无奈和心痛！绩效管控战略总裁研习会老板不进步，就是企业最大的退步；老板不学习，注定企业没出息！--牛根生绩效管控战略总裁研习会经营误区：我现在赚钱也可以，为什么要学习、发展？ 正确经营理念：当你有这个想法的时候，你的企业已经 开始退步，饮水要思源，没有远虑必有近 忧！重庆国光集团的原总裁刘宗朝改革初期风云人物如今靠乞讨为生科龙电器原董事长顾维军曾经风光无限而今十年监禁很多人一但失败再也爬不起来！试问：人生有几个十年？绩效管控战略总裁研习会记者问:为何您每天都要 坚持学习?答:过去成功的经验有可能就是 今天企业失败的根源,时代在发 展,技术在更新,如果我不学习,就 不能带动整个企业的发展,因为 老板决定企业的命脉!只有不断 学习,企业才能基业长青.－－李嘉诚香港财经频道采访李嘉诚绩效管控战略总裁研习会“总经理封顶”定理：企业家是企业兴衰的决定性因素！一个企业再好好不过它的老总，一如金字塔再高高不 过它的塔尖。

这就是说，企业家（总经理）的思维、知识 和能力，构成企业成长的极限管理学之父德鲁克企业家为什么要学习?绩效管控战略总裁研习会如何建立人力资源渠道？ 1、与大学建立渠道：找基础好的人才 2、与部队建立渠道：找心态好的人才，有利 于军事话管理，尤其是班长连长 3、与人力资源公司建立渠道：要什么人才有 什么人才 4、 在公司内部建立人才推荐奖励系统：（ 一个员工后面有10-20个员工）绩效管控战略总裁研习会如何建立人力资源渠道？ 5、对工厂来说还可以与村委会建立渠道 6、建立总裁社会私人关系（年底开茶话会）操作方法：请私人秘书把人员名片整理归纳档案，平 时发短信联系，比如祝福，告之公司的好信息， 年底聚会绩效管控战略总裁研习会操作方法：请一个助理（或人力资源经理）收集同行业人才的资料（性别、年龄、学历、 岗位、收入情况、家庭背景、联系方等） ，定期或不定期代表老板发一些短信问候 建立情感年底再代表老板发一份请帖邀 请他们参加你们公司的年会，以便公司吸 引人才绩效管控战略总裁研习会重点：领导者的自我修 炼！ 总结：只有卓越的人格 才能吸引优秀的人 才如何建立。