erp沙盘模拟ppt课件.ppt

课程安排课程安排一、组织准备工作一、组织准备工作二、模拟企业概况二、模拟企业概况三、初始状态设定三、初始状态设定五、实际模拟训练五、实际模拟训练四、企业运营规则四、企业运营规则六、教师点评讲解六、教师点评讲解一、简介一、简介 大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为进的，沙盘模拟课程在国外被统称为进的，沙盘模拟课程在国外被统称为进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulationsimulation课程由于是课程由于是课程由于是课程由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “ “沙盘模拟沙盘模拟沙盘模拟沙盘模拟” ”、、、、“ “模拟经营模拟经营模拟经营模拟经营” ”、、、、“ “商业模拟商业模拟商业模拟商业模拟” ”等，其中等，其中等，其中等，其中“ “沙盘沙盘沙盘沙盘模拟模拟模拟模拟” ”这这这这一名称认可度最高，一名称认可度最高，一名称认可度最高，一名称认可度最高，“ “ERPERP沙盘沙盘沙盘沙盘” ”是部分是部分是部分是部分ERPERP软件厂商特别使用软件厂商特别使用软件厂商特别使用软件厂商特别使用的名称。

的名称 SimulationSimulation课程可以分为棋盘类沙盘（课程可以分为棋盘类沙盘（课程可以分为棋盘类沙盘（课程可以分为棋盘类沙盘（boardboard－－－－based based simulationsimulation国内俗称国内俗称国内俗称国内俗称“ “物理沙盘物理沙盘物理沙盘物理沙盘” ”）和软件模拟类沙盘）和软件模拟类沙盘）和软件模拟类沙盘）和软件模拟类沙盘software software simulationsimulation国内俗称国内俗称国内俗称国内俗称“ “电子沙盘电子沙盘电子沙盘电子沙盘” ”）两大类在欧洲棋盘类沙）两大类在欧洲棋盘类沙）两大类在欧洲棋盘类沙）两大类在欧洲棋盘类沙盘盘盘盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘一、简介一、简介第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作 第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统起源于美国哈佛大学起源于美国哈佛大学的的MBA 教学教学游戏教学游戏教学知识性、趣味性、对知识性、趣味性、对抗性抗性诠释企业经营管理沙盘对抗训练诠释企业经营管理沙盘对抗训练供应商供应商供应商供应商一、组织准备工作一、组织准备工作—沙盘结构介绍沙盘结构介绍生产中心生产中心营营销销与与规规划划中中心心物物流流中中心心财财务务中中心心制制造造业业运运营营流流程程一、组织准备工作一、组织准备工作1 1 1 1、职能定位、职能定位、职能定位、职能定位营销总监营销总监总裁总裁CEO运营总监运营总监财务总监财务总监财务助理财务助理采购总监采购总监总经理总经理财务主管财务主管营销主营销主管管生产主管生产主管供应主供应主管管l l市场调查分析市场调查分析市场调查分析市场调查分析l l市场进入策略市场进入策略市场进入策略市场进入策略l l品种发展策略品种发展策略品种发展策略品种发展策略l l广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略l l制定销售计划制定销售计划制定销售计划制定销售计划l l争取订单与谈判争取订单与谈判争取订单与谈判争取订单与谈判l l签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制l l按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理l l销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析l l日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账l l向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税l l提供财务报表提供财务报表提供财务报表提供财务报表l l日常现金管理日常现金管理日常现金管理日常现金管理l l企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定l l成本费用控制成本费用控制成本费用控制成本费用控制l l资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理l l财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理l l财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策l l制定发展战略制定发展战略制定发展战略制定发展战略l l竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析l l经营指标确定经营指标确定经营指标确定经营指标确定l l业务策略制定业务策略制定业务策略制定业务策略制定l l全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理l l管理团队协同管理团队协同管理团队协同管理团队协同l l企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析l l业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理l l管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结l l编制采购计划编制采购计划编制采购计划编制采购计划 l l供应商谈判供应商谈判供应商谈判供应商谈判 l l签订采购合同签订采购合同签订采购合同签订采购合同 l l监控采购过程监控采购过程监控采购过程监控采购过程 l l到货验收到货验收到货验收到货验收 l l仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理 l l采购支付决择采购支付决择采购支付决择采购支付决择l l与财务部协调与财务部协调与财务部协调与财务部协调l l与生产部协同与生产部协同与生产部协同与生产部协同l l l l产品研发管理产品研发管理产品研发管理产品研发管理l l管理体系认证管理体系认证管理体系认证管理体系认证l l固定资产投资固定资产投资固定资产投资固定资产投资l l编制生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产计划 l l平衡生产能力平衡生产能力平衡生产能力平衡生产能力 l l生产车间管理生产车间管理生产车间管理生产车间管理 l l产品质量保证产品质量保证产品质量保证产品质量保证 l l成品库存管理成品库存管理成品库存管理成品库存管理l l产品外协管理产品外协管理产品外协管理产品外协管理2 2 2 2、人员定位、人员定位、人员定位、人员定位一、组织准备工作一、组织准备工作心态开放心态开放心态开放心态开放亲历亲为亲历亲为亲历亲为亲历亲为团队协作团队协作团队协作团队协作换位思考换位思考换位思考换位思考首席执行官（首席执行官（CEO））制定企业发展战略规划制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策带领团队共同决定企业决策审核财务状况审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况听取企业盈利（亏损）状况提示：活动中如果大家意见向左，由提示：活动中如果大家意见向左，由提示：活动中如果大家意见向左，由提示：活动中如果大家意见向左，由CEOCEO拍板决定拍板决定拍板决定拍板决定营销总监（营销总监（CSO））开拓市场：稳定企业现有市场；积极开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场拓展新市场销售管理：销售管理：预测市场制定销售计划；预测市场制定销售计划；合理投放广告；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客根据企业生产能力取得匹配的客户订单；户订单；沟通生产部门按时交货；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

监督货款的回收生产总监生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理做好生产车间的现场管理采购主管采购主管编制并实施采购供应计划编制并实施采购供应计划分析物资供应渠道和市场变化分析物资供应渠道和市场变化为企业做好后勤保障为企业做好后勤保障财务总监（财务总监（CFO））筹集和管理资金筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析按时报送财务报表，做好财务分析财务助理财务助理日常现金收支管理日常现金收支管理定期审核企业经营状况定期审核企业经营状况核算企业经营成果核算企业经营成果制定预算制定预算对成本数据进行分类和对成本数据进行分类和分析分析二、模拟企业概况二、模拟企业概况公司发展与股东期望公司发展与股东期望公司发展与股东期望公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品产品的生产与经营，目前生产的的生产与经营，目前生产的P1产品在本地产品在本地市场知名度很高市场知名度很高,客户也很满意。

同时企业客户也很满意同时企业拥有自己的厂房拥有自己的厂房, 生产设施齐备生产设施齐备, 状态良好状态良好 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P P产品产品产品产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品 为此为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域 扩大生产规模扩大生产规模扩大生产规模扩大生产规模, , 采用现代化生产手段采用现代化生产手段采用现代化生产手段采用现代化生产手段, , 获取更多的利润获取更多的利润获取更多的利润获取更多的利润三、初始状态设定三、初始状态设定P1M1资资 金金产品产品/在制品在制品P2m1m2m3m4原料原料(供应商供应商)P3P44 P34 P3 8M/ 8M/个个个个 = 32M = 32M帐期：帐期：帐期：帐期：2Q2Q ISO9000ISO9000本地市场本地市场本地市场本地市场2 P32 P3 8.5M/ 8.5M/个个个个 = 17M = 17M帐期：帐期：帐期：帐期：4Q4Q 本地市场本地市场本地市场本地市场3 P33 P3 7.6M/ 7.6M/个个个个 = 23 M = 23 M帐期：帐期：帐期：帐期：4Q4Q 本地市场本地市场本地市场本地市场2 P32 P3 9 M/ 9 M/个个个个 = 18 M = 18 M帐期：帐期：帐期：帐期：1Q1Q ISO14000ISO14000本地市场本地市场本地市场本地市场注意：注意：各个市场的产品各个市场的产品数量是有限的，数量是有限的，并非打广告一定并非打广告一定得到订单。

能分得到订单能分析清楚析清楚“市场预市场预测测”、并且、并且“商商业间谍业间谍”得力的得力的企业，一定占据企业，一定占据优势产品广告定单总额数量900014000P1P2P32P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P35P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P31P41第四年第四年--C 组（本地）组（本地）1第四年第四年--A 组（本地）组（本地）1第四年第四年--B 组（本地）组（本地）3 3 3 3、市场竟单实际操作（以、市场竟单实际操作（以、市场竟单实际操作（以、市场竟单实际操作（以P3P3P3P3为例）为例）为例）为例）32+ 17231834+ 22五、实际模拟训练五、实际模拟训练订单号XXX市场本地产品P1数量7账期3Q销售额42成本14毛利281、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中交货时填写交货时填写新年度规划会议新年度规划会议参加订货会参加订货会/ /登记销售订单登记销售订单制定新年度计划制定新年度计划支付应付税支付应付税季初现金盘点季初现金盘点更新短贷更新短贷/ /支付利息支付利息/ /获得新贷款获得新贷款更新应付款更新应付款/ /归还应付款归还应付款原材料入库原材料入库/ /更新原料订单更新原料订单下原料订单下原料订单更新生产更新生产/ /完工入库完工入库投资新生产线投资新生产线/ /变卖生产线变卖生产线/ /生产线转产生产线转产向其他企业购买原材料向其他企业购买原材料/ /出售原材料出售原材料开始下一批生产开始下一批生产更新应收款更新应收款/ /应收款收现应收款收现出售厂房出售厂房向其他企业购买成品向其他企业购买成品/ /出售成品出售成品★ 18 ★ 2 ★ ★ ★ 0★ ★ ★ 11 ★ 0 ★ ★ ★ ★ ★ 24 ★ 1 ★ ★ 32 2 2、每年运行流程、每年运行流程、每年运行流程、每年运行流程╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ★ 五、企业竞争模拟五、企业竞争模拟1 1 ★ 按订单交货按订单交货产品研发投资产品研发投资支付行政管理费支付行政管理费其他现金收支情况登记其他现金收支情况登记支付利息支付利息/ /更新长期贷款更新长期贷款/ /申请长期贷款申请长期贷款支付设备维护费支付设备维护费支付租金支付租金/ /购买厂房购买厂房计提折旧计提折旧新市场开拓新市场开拓/ISO/ISO认证投资认证投资结账结账现金收入合计现金收入合计现金支出合计现金支出合计期末现金对账期末现金对账★ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ 4 4 ★ 5★ ★ ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ 1 1 1 1 ╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳ 15 2 1 2 ╳╳ ╳╳ ╳╳ 4 14 14 1132 1524 1 0 0 3 3、、填写商品核算统计表五、企业竞争模拟五、企业竞争模拟P1P2P3P4合计数量77销售额4242成本1414毛利28284 4、、填写费用明细表五、企业竞争模拟五、企业竞争模拟项目金额备注管理费 4广告费1保养费4租 金转产费市场准入□区域 □国内 □亚洲 □国际 ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000 产品研发P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他合 计9上年上年本年本年销售收入+3542直接成本-1214毛利毛利=2328综合费用-119折旧前利润折旧前利润=1219折旧-45支付利息前利润支付利息前利润=814财务收入/支出+/-44额外收入/支出+/-税前利润税前利润=410所得税-13净利润净利润=37资产资产年初年初本年本年负债负债+ +权益权益年初年初本年本年现金+20长期负债+4040应收款+1542短期负债+00在制品+8应付款+00成品+6应交税+13原料+31年到期的长贷+流动资产合计流动资产合计=52负债合计负债合计=4143固定资产权益土地和建筑+4040股东资本+5050机器设备+138利润留存+1114在建工程+年度净利+37固定资产合计固定资产合计=5348所有者权益所有者权益=6471总资产总资产=105114负债负债+ +权益权益=105114损益表损益表损益表损益表资产负债表资产负债表资产负债表资产负债表单位：百万单位：百万单位：百万单位：百万五、实际模拟训练五、实际模拟训练6 6 6、全面预算管理、全面预算管理、全面预算管理、全面预算管理、全面预算管理、全面预算管理健康的现金流量健康的现金流量健康的现金流量健康的现金流量———— 企业的血液与氧气企业的血液与氧气企业的血液与氧气企业的血液与氧气企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡管理费用管理费用管理费用管理费用固定资产固定资产固定资产固定资产财务费用财务费用财务费用财务费用投资投资投资投资生产采购生产采购生产采购生产采购现金流出现金流出销售费用销售费用销售费用销售费用业务与融资业务与融资业务与融资业务与融资业务与融资业务与融资业务与融资业务与融资现金流入现金流入营销中心营销中心7 7 7、平衡记分卡管理、平衡记分卡管理、平衡记分卡管理、平衡记分卡管理、平衡记分卡管理、平衡记分卡管理果实好比果实好比财务财务；枝叶好比；枝叶好比市场市场；树干好比；树干好比流程流程；；而根则是学习和创新能力。

而根则是学习和创新能力要叶茂、果多，长期收获，要叶茂、果多，长期收获，要叶茂、果多，长期收获，要叶茂、果多，长期收获，必须培养强壮的树干和根系必须培养强壮的树干和根系必须培养强壮的树干和根系必须培养强壮的树干和根系；；；；但很多人却无视这一点但很多人却无视这一点但很多人却无视这一点但很多人却无视这一点企业好象一棵树企业好象一棵树企业经营成败的关键是什么？企业经营成败的关键是什么？企业经营成败的关键是什么？企业经营成败的关键是什么？8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理决策决策$ $ 10.5 10.5亿亿亿亿$ $ 1.5 1.5亿亿亿亿企业管理驾驶仓能不能犯一个企业管理驾驶仓能不能犯一个企业管理驾驶仓能不能犯一个企业管理驾驶仓能不能犯一个“ “小错误小错误小错误小错误” ” !!!!!!8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理 业务相互脱节业务相互脱节业务相互脱节业务相互脱节业务流程割裂业务流程割裂 产供销不协调产供销不协调财务业务脱节财务业务脱节 财务数据滞后财务数据滞后信息孤岛严重信息孤岛严重 会议低效协调会议低效协调缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制 内部管理混乱内部管理混乱内部管理混乱内部管理混乱凭证满天飞凭证满天飞 报表一大堆报表一大堆一家一个数一家一个数 责任相推诿责任相推诿决策无依据决策无依据 老总难指挥老总难指挥财务风险增加财务风险增加资金回笼困难资金回笼困难成本局高不下成本局高不下市场机遇丢失市场机遇丢失资金变紧张了资金变紧张了利润被吞蚀了利润被吞蚀了 经营运作困难经营运作困难经营运作困难经营运作困难 管理效率低下管理效率低下管理效率低下管理效率低下管理为什么需要管理为什么需要管理为什么需要管理为什么需要 —— 信息化信息化信息化信息化信息不及时信息不及时 市场难分析市场难分析信息不共享信息不共享 数据难统一数据难统一信息不通畅信息不通畅 业务难协调业务难协调管理不规范管理不规范 责任难分清责任难分清能力吃不饱能力吃不饱 任务吃不了任务吃不了生产不均衡生产不均衡 效率难提高效率难提高库存数量大库存数量大 短缺不配套短缺不配套成本失控制成本失控制 盈亏难知道盈亏难知道设备管理设备管理人事管理人事管理库存管理库存管理电算会计电算会计局部最优不等于总体最优局部最优不等于总体最优局部最优不等于总体最优局部最优不等于总体最优 部门效率部门效率部门效率部门效率 ≠ 整体效率整体效率整体效率整体效率————信息孤岛信息孤岛信息孤岛信息孤岛手工管理手工管理手工管理手工管理 —— 难以解决的问题难以解决的问题难以解决的问题难以解决的问题8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理信息集成信息集成信息集成信息集成 —— 信息化管理的必要特点信息化管理的必要特点信息化管理的必要特点信息化管理的必要特点设备管理设备管理人事管理人事管理库存管理库存管理电算会计电算会计来源唯一来源唯一 实时共享实时共享 信息充分信息充分多路查询多路查询通则不痛通则不痛通则不痛通则不痛不通则痛不通则痛不通则痛不通则痛管理规范化管理规范化管理规范化管理规范化流程合理化流程合理化流程合理化流程合理化工作效率化工作效率化工作效率化工作效率化管理扁平化管理扁平化管理扁平化管理扁平化决策数据化决策数据化决策数据化决策数据化信息化管理的核心理念信息化管理的核心理念信息化管理的核心理念信息化管理的核心理念8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理l l经营信息透明化经营信息透明化经营信息透明化经营信息透明化l l业务流程可视化业务流程可视化业务流程可视化业务流程可视化l l员工动作标准化员工动作标准化员工动作标准化员工动作标准化8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理企业物流、信息流、资金流的集成企业物流、信息流、资金流的集成企业物流、信息流、资金流的集成企业物流、信息流、资金流的集成采购采购加工加工装配装配销售销售原材料原材料在制品在制品半成品半成品产成品产成品供应供应供应供应市场市场市场市场需求需求需求需求市场市场市场市场物流物流/增值链增值链资金流出资金流出资金流入资金流入财务与成本控制财务与成本控制资金流资金流信息流信息流需求信息需求信息供应信息供应信息信息集成信息集成信息集成信息集成 形成一体形成一体形成一体形成一体 整体绩效整体绩效整体绩效整体绩效8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理信息化管理信息化管理信息化管理信息化管理 —— 提升企业竞争力提升企业竞争力提升企业竞争力提升企业竞争力一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯二、把企业的流程无缝的连接起来二、把企业的流程无缝的连接起来二、把企业的流程无缝的连接起来二、把企业的流程无缝的连接起来三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平如果要提升你企业的竞争力如果要提升你企业的竞争力你必须从根本上彻底改变你的企业你必须从根本上彻底改变你的企业8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理企业信息化成功企业信息化成功企业信息化成功企业信息化成功 ———— 关键因素关键因素关键因素关键因素统一的信息平台统一的信息平台统一的信息平台统一的信息平台统一的基础数据统一的基础数据统一的基础数据统一的基础数据统一的财务业务规范统一的财务业务规范统一的财务业务规范统一的财务业务规范集中集中集中集中信息资源的集中信息资源的集中信息资源的集中信息资源的集中管理信息的集中管理信息的集中管理信息的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控标准、规范的授权与监控标准、规范的授权与监控标准、规范的授权与监控经营过程的实时监控经营过程的实时监控经营过程的实时监控经营过程的实时监控控制信息的实时反馈控制信息的实时反馈控制信息的实时反馈控制信息的实时反馈支持移动通讯平台支持移动通讯平台支持移动通讯平台支持移动通讯平台整合整合整合整合业务财务核算自动化业务财务核算自动化业务财务核算自动化业务财务核算自动化与外部系统集成应用与外部系统集成应用与外部系统集成应用与外部系统集成应用协同协同协同协同成员单位间计划协同成员单位间计划协同成员单位间计划协同成员单位间计划协同成员单位间的业务协同成员单位间的业务协同成员单位间的业务协同成员单位间的业务协同跨管理层级工作、审批流跨管理层级工作、审批流跨管理层级工作、审批流跨管理层级工作、审批流绩效绩效绩效绩效基于数据仓库的基于数据仓库的基于数据仓库的基于数据仓库的企业绩效管理平台企业绩效管理平台企业绩效管理平台企业绩效管理平台标准标准标准标准敏捷敏捷敏捷敏捷信息化信息化信息化信息化 —— 推动企业管理进步推动企业管理进步推动企业管理进步推动企业管理进步提高管理提高管理水平水平信息集成信息集成信息共享信息共享提升核心提升核心竞争力竞争力规范流程规范流程实时响应实时响应全面分析全面分析正确决策正确决策整体优化整体优化协同运作协同运作信息技术信息技术信息技术信息技术管理措施管理措施管理措施管理措施企业目标企业目标企业目标企业目标＋＋=管理模式的变革，管理水平管理模式的变革，管理水平管理模式的变革，管理水平管理模式的变革，管理水平“ “质质质质” ”的飞跃的飞跃的飞跃的飞跃8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理供需链管理供需链管理供需链管理供需链管理 —— 信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供应公司供应公司制造部制造部销售公司销售公司主体企业主体企业办事处办事处代理商代理商批发商批发商服服 务务代销点代销点代销点代销点零售商零售商零售商零售商维修点维修点服务点服务点客户客户客户客户直销直销MRP/MRP IIDRPCRMSCMERP电子商务电子商务B TO BB TO BB TO C运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送今后的竞争是今后的竞争是今后的竞争是今后的竞争是 供需链供需链供需链供需链 对对对对 供需链供需链供需链供需链 的竞争的竞争的竞争的竞争什么是什么是什么是什么是 ERP ERP ？？？？8 8 8、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理、企业信息化管理 ERPERP是是是是一一一一套套套套多多多多方方方方面面面面、、、、全全全全方方方方位位位位为为为为企企企企业业业业运运运运作作作作提提提提供供供供辅辅辅辅助助助助决决决决策策策策和和和和日日日日常常常常管管管管理理理理信信信信息息息息的的的的大大大大规规规规模模模模业业业业务务务务集集集集成成成成软软软软件件件件，，，，同同同同时时时时也也也也是是是是向向向向零零零零缺缺缺缺点点点点趋趋趋趋近近近近的的的的一一一一整整整整套套套套现现现现代代代代化化化化管管管管理理理理思思思思想想想想的的的的办办办办公公公公手手手手段段段段。

它它它它从从从从市市市市场场场场需需需需求求求求分分分分析析析析、、、、物物物物料料料料采采采采购购购购计计计计划划划划、、、、仓仓仓仓储储储储管管管管理理理理、、、、往往往往来来来来业业业业务务务务管管管管理理理理、、、、生生生生产产产产过过过过程程程程管管管管理理理理、、、、项项项项目目目目管管管管理理理理、、、、设设设设备备备备管管管管理理理理、、、、人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理、、、、运运运运输输输输管管管管理理理理、、、、质质质质量量量量管管管管理理理理、、、、销销销销售售售售管管管管理理理理，，，，特特特特别别别别是是是是通通通通过过过过工工工工艺艺艺艺料料料料单单单单这这这这个个个个动动动动态态态态核核核核心心心心模模模模块块块块的的的的动动动动态态态态监监监监控控控控，，，，使使使使企企企企业业业业实实实实现现现现以以以以销销销销定定定定产产产产，，，，以以以以产产产产定定定定料料料料，，，，以以以以料料料料的的的的需需需需求求求求来来来来驱驱驱驱动动动动资资资资金金金金的的的的良良良良性性性性循循循循环环环环，，，，从从从从而而而而不不不不断断断断压压压压缩缩缩缩企企企企业业业业投投投投资资资资规规规规模模模模、、、、加加加加快快快快企企企企业业业业资资资资金金金金周周周周转转转转，，，，修修修修正正正正日日日日常常常常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。

运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态《《《《中外管理中外管理中外管理中外管理》》》》的权威论述的权威论述的权威论述的权威论述 全全世世界界的的企企业业经经理理之之所所以以对对ERPERP情情有有独独钟钟，，就就是是想想借借助助电电脑脑来来帮帮助助他他们们脱脱离离经经营营的的苦苦海海，，提提高高产产品品和和服服务务的的质质量量，，加加大大客客户户的的满满意意度度，，提提升升企业的综合竞争能力，而企业的综合竞争能力，而ERPERP是使他们这一美梦成真的最新希望是使他们这一美梦成真的最新希望 总得分总得分= =结束年所有者权益（结束年所有者权益（1+1+总分总分/100/100））企业决胜企业决胜企业决胜企业决胜企业决胜企业决胜总分为以下各项之和：总分为以下各项之和：开发完成并形成销售的市场：区域开发完成并形成销售的市场：区域 ：：10分分 国内：国内：15分分 亚洲：亚洲：20分分 国际：国际：25分分研发完成并形成销售的产品：研发完成并形成销售的产品：P12：：5分分 P3：：10分分 P4：：15分分目前拥有自主产权的厂房：目前拥有自主产权的厂房： 大厂房大厂房 ：：15分分 小厂房：小厂房：10分分目前拥有的生产线：目前拥有的生产线： 手工手工 ：：5分分/条条 半自动：半自动：10分分/条条 全自动全自动/柔性：柔性：15分分/条条完成管理体系认证：完成管理体系认证： ISO9000 ：：10分分 ISO14000：：15分分信息化投资完成：信息化投资完成： 自动报表自动报表 ：：5分分 MRP&ATP：：10分分 资金预算：资金预算：15分分请各企业请各企业CEO总结总结 1 1、企业经营成败的关键因素、企业经营成败的关键因素 2 2、本次沙盘训练的主要体会、本次沙盘训练的主要体会 本次培训过程中您印象本次培训过程中您印象本次培训过程中您印象本次培训过程中您印象最深最深最深最深的的的的内容内容内容内容是什么？是什么？是什么？是什么？您认为您认为您认为您认为做对做对做对做对或或或或做错做错做错做错哪些事？带来什么哪些事？带来什么哪些事？带来什么哪些事？带来什么结果结果结果结果？？？？如果有机会如果有机会如果有机会如果有机会继续继续继续继续经营或重来，您会如何做？经营或重来，您会如何做？经营或重来，您会如何做？经营或重来，您会如何做？您有什么您有什么您有什么您有什么感受感受感受感受和和和和想法想法想法想法能带到能带到能带到能带到明天明天明天明天的工作中？的工作中？的工作中？的工作中？从实训中认识和学习ERP系统相关概念及实训的主要内容,了解ERP系统在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道http://202.116.224.37/gdhed_gzpd/2014/sbreglogin.php。