设备维修费用管理制度.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑设备维修费用管理制度 BAOSTEEL NO.5 STEEL 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件 文件代码：WGBBO005 试行版 批准： 设备修理费用管理制度 1 目的 1.1 设备修理费用（以下简称修理费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产本金的重要组成部份在确保设备最有效运行的前提下，合理使用修理费，提高全员修理费管理意识，不断降低修理本金是修理费管理的重要任务 1.2 修理费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理 2 修理费使用范围和构成 2.1 修理费是公司对设备举行修理所发生的费用 2.1.1 修理费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修工程所发生的修理费用；由专业归口管理部门控管的专项修理费、修理工程费 2.2 修理费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、修理工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。

2.2.1 物料费中的材料费指设备修理中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用 2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费 2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后举行结算的协力费用 2.2.4 修理工程费指修理工程工程所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费） 2.3 以下费用不属修理费列支范围 2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费； 2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费； 2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研工程等）费用； 2.3.4 构成固定资产设备的购置费； 2022年 月 日发布 2022年 月 日实施 共5页第1页 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2.3.5 非检修需要的设备拆迁费； 2.3.6 生产备件的领用、修理、检测、诊断及测绘等所发生的费用。

3 修理费管理职责 3.1 设备部职责 3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建筑、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备修理费的专业归口管理和公司修理费总额的总归口管理部门，负责对公司修理费举行管理与评价，制订和修改“设备修理费用管理制度” 3.1.2 负责推进修理费用精细化管理，制定与实施修理费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，举行修理费用的投入与产出分析 3.1.3 负责组织公司修理费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位修理费预算，编制公司年度修理费预算筹划 3.1.4 负责年度修理费的分解、平衡和调整 3.1.5 负责公司各部门修理费管理的推进工作，并对公司内各部门的修理费根基管理工作业绩举行综合评价 3.1.6 对公司修理费实绩举行分析，组织推进修理费实绩的系统分析与对标工作，制定提高修理费管理水平的对策和措施 3.1.7 向上级部门报送有关业务报表 3.2 专业归口部门职责 3.2.1 负责编制其专业管理范围内的修理费年度预算 3.2.1.1 运输部是公司移动车辆、运输设备修理费专业归口管理部门。

3.2.2 严格操纵使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、平衡、调整修理费负责协调专业范围内修理费有关的日常业务 3.2.3 负责对本专业归口修理费实绩的分析，提出并推进合理使用修理费的措施 3.3 修理费使用单位职责 3.3.1 负责推进修理本金管理的作业长负责制 3.3.2 审查各部门年度修理费申报的预算，编制和上报本单位修理费年度预算 3.3.3 年度预算指标下达后，各单位要严格操纵使用，要按预算指标举行层层责任分解，要负责本单位修理费使用的调整平衡工作， ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 并建立修理费管理考评制度。

3.3.4 负责编制本单位月度执行预算，做好修理费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料 3.4计财部职责 3.4.1计财部负责对公司修理费年度预算举行审核，并报公司领导审定 3.4.2计财部按效益最大化的管理思路，对重大的修理工程举行投入产出的经济分析 3.4.3计财部（驻生产厂财务）负责修理费的核算、统计、分析及修理本金根基管理工作的推进 4 修理费年度预算编制、下达及月执行预算编报 4.1 以设备状态及修理工程筹划为依据的修理费预算，是维持公司正常生产所实施的设备修理筹划的保证，也是操纵修理本金的根基 4.2 编制年度预算的依据 4.2.1 公司确定的下一年度经营总目标 4.2.2 本单位的下一年度设备检修筹划，大额备件更换筹划，修理工程工程实施筹划，新增设备的维护筹划 4.2.3 参考修理费往年实绩 4.2.3.1 工序修理费实绩； 4.2.3.2 千元产值修理费实绩； 4.2.3.3 吨产品修理费实绩； 4.2.3.4 修理费实绩占固定资产比例； 4.2.3.5 修理费实绩占制造本金比例。

4.3 年度预算编制分工和程序 4.3.1 设备部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度修理费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知概括要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核 4.3.2 设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度修理费总预算 4.3.3 经设备部部长审批后报公司计财部审核 4.4 修理费预算的分类及科目设置 4.4.1 修理费预算指常规（日、定、年、抢修）修理费（由点检作业区逐级编报）、修理工程费 4.4.2 常规修理费预算科目:指日（含维护保养、备件维护性修复）、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品（含制作）、备件修复及常规协力等费用。

4.4.3.修理工程工程费预算科目: 指备件费、材料费及外协费（含设计费） 4.5 年度预算下达及月执行预算编报 4.5.1 公司批准下达的年度修理费指标，由设备部将修理费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门 4.5.2 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度修理责任本金目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区 4.5.3 各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为根本单位，通过信息系统编制月度筹划预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及设备部在信息系统逐级审核确认后执行各厂（部）于每月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作 5 实绩管理 5.1 各修理费使用单位通过信息系统做好月度修理本金实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地举行修理本金管理的“找差”工作，并制定提升措施，以便有效地使用并操纵好月度执行预算 5.2 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，促使作业区做好工程嘱托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等修理实绩跟踪管理与系统分析工作。

5.3 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开修理费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出提升措施 5.4 设备部设管室负责修理费实绩综合管理工作，统计分析公司月度修理费使用处境，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容 6 修理费的评价 6.1 修理费预算管理是设备点检定修制的重要组成片面，通过建立科学合理的修理费评价体系，对各修理费责任部门举行评价 6.2 设备部负责对各单位执行预算实绩举行周期评价分析，提出概括评价观法，并纳入公司各单位管理业绩评价体系 6.3 各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、分厂（车 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 间）的月修理费预算执行处境举行针对性的对标分析与评价，促进根基管理水平提高，合理使用修理费。

7 其他 7.1 修理费管理制度在实施过程中将将根据实际处境实时修订、充实、完善 7.2本管理制度解释权属设备部 。