罗湖金岸监理规划.doc

深圳市深龙港建设监理有限公司监理规划项目名称： 罗湖金岸 编 制 人： 编制时间 审 批 人： 审批时间 目 录一、监理规划编写依据二、工程概况及特点三、工程建设监理范围及主要工作内容四、监理组织机构及监理人员名单五、监理人员职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的难点、重点九、监理工作主要控制目标十、监理工作主要控制目标的措施十一、合同管理十二、信息管理十三、组织协调与会议制度十四、监理设备lllll 一、监理规划编写依据l 1.有关工程建设的法律、法规；l 2.有关规范、规程和技术标准；l 3.政府批准的工程建设文件；l 4.工程施工合同、供货合同、工程设计合同；l 5.监理合同；6.项目可行性研究报告、勘察设计文件，招标文件、投标文件、工程预算文件，工程咨询报告等工程实施中产生的有关工程文件；7.工程项目的自然和社会外部条件；l 8.项目监理大纲l 二、工程建设概况及特点l 1.工程项目名称：罗湖金岸l 2.工程项目地点：位于深圳市罗湖区沿河南路南侧边防检查总站旁3.工程项目规模：本工程占地面积：6193.00m2 总建筑面积：71426.00m2其中地下2层，建筑面积：8620.00 m2地上33层（裙楼4层和三座塔楼）建筑高度99m，建筑面积：62804.00 m2包括商业：8178.32 m2 转换层： 2793.82 m2 写 字 楼：30230.76 m2 住 宅：21601.10 m2l 4.工程项目投资总额：约10000万元l 5.工程项目工期：645天（包括基坑支护和所有建安工程）l 6.工程项目质量等级：优良7.工程项目主要特点：（1）工程规模大：罗湖金岸总建筑面积71426.00m2地下2层、地上三座塔楼34层，建筑高度99m；位于深圳罗湖口岸，地理位置重要。

2）场地狭小：本工程北边紧邻沿河南路高架桥，西邻小区道路，东边与昌湖大厦仅隔一条3米的道路，南边为边检总站和华润公司职工住宅楼，最近处距建筑物基础仅有1米多；场内几乎没有多余空地，材料堆场和临时设施十分紧张，大部分材料、半成品需进行二次搬运或委外加工3）地质情况复杂：据介绍基坑开挖深度普遍在9米以下，强、中风化岩深度不一致，濒临深圳河，地下水情况不详，施工不可预见因素较多，给施工带来较大困难4）安全防护工作量大：由于本工程所处的地理环境限制，深基坑开挖可能危及周围建筑物、道路、地下管线的安全，因此边坡支护工程必然会加大人力财力的投入，给投资和工期控制增加了难度5）社会影响广：本工程地处闹市区，临近火车站和罗湖口岸，施工质量、安全及文明施工的优劣直接影响业主、承建商和监理单位的信誉6）质量要求高、工期紧 本工程为一类高层建筑，主体为框剪结构，基础为筏板基础；工期为645天，质量要求达到优良l 三、工程建设监理范围及主要工作内容：监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段l (一)、施工准备阶段主要工作内容：（1）组织监理实施班子，按招标文件要求协助业主办理有关报批报建手续协助业主进行施工招标，择优选择施工单位。

2）协助建设单位与承包单位签订承包合同l （二）、施工阶段主要工作内容：（1）审核承包单位开工报告；报建设单位，下达开工令;（2）协助建设单位确认承包单位选择的分包单位；（3）组织进行施工图纸会审；（4） 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出修改意见；（5）审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的规格和质量；（6）督促施工单位，机械设备按时进场；（7）复核确认施工单位的测量放线成果；（8）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准；（9）调解建设单位和承包单位之间的争议；（10）主持开好工程例会，搞好内外协调工作；（11）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施；（12）控制工程进度、质量和投资，督促检查承建商落实施工质量、安全和进度保证措施；（13）组织分部分项隐蔽工程的检查、验收；审核进度报表，签发工程付款凭证；（14）负责施工现场签证；（15）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（16）组织业主和承包人进行工程竣工初步验收；（17）提出竣工验收申请报告；（18）参加工程竣工验收，审查工程结算l （三）、保修阶段主要工作内容：负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包单位进行保修。

l 四、监理组织机构及监理人员名单l 监理组织机构框图： 工程项目总监理工程师 项目总监理工程师代表 资 料 员 造价监理工程师 电气监理工程师 给排水监理工程师 土建监理工程师原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同管理，协助施工招标工程计量复核、造价控制、报批、报建协助施工招标，合同管理、信息传递、文件打印、统计报表、后勤保障施工准备阶段、施工阶段、竣工后及保修阶段“三控二管一协调”完成合同规定的质量，工期、造价2、监理人员名单职责分工姓名职称专业备注总监理工程师夏红星工程师工民建总监代表陈伟工程师工民建土建监理工程师宋福喜高级工程师工民建电气监理工程师张芳禄工程师电气给排水监理工程师李东祥工程师给排水造价监理工程师马军霞工程师工民建资料员蒋英档案五、监理人员职责：l 1、总监理工程师职责：⑴确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；⑵主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则；⑶组织全面实施监理规则及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；⑷组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；⑸审核分包单位资质，签署审核意见；⑹审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；⑺审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；⑻处理工程变更事宜，签署工程变更指令；⑼主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理；⑽主持开工预备会议及工程例会；⑾签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；⑿主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；⒀签认隐蔽工程记录；⒁组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；⒂审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；⒃参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；⒄主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

l 2、总监理工程师代表职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； (3)总监理工程师代表在总监理工程师授与的权限范围内行使总监理工程师的部份职责，但下列工作必须由总监理工程师亲自完成：①确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；②主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则；③调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；④签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知；⑤签署计量支付证明文件和竣工结算；⑥签署工程变更指令；⑦主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；⑧主持工程的竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告；⑨参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书l 3、专业监理工程师职责：⑴在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则；⑵具体组织实施专业监理工作；⑶组织、检查和指导本专业监理员的工作；⑷负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；⑸负责分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；⑺负责本专业的工程计量工作；⑻负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；⑼负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；⑽及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。

l 4、资料员职责：资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档其基本职责如下：⑴进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理；⑵施工过程中，各种检验资料的收集、整理；⑶施工各阶段验收资料的整理；⑷协助现场监理工程师完善各种资料；⑸工程竣工资料的整理归档；⑹负责各种文件的收发工作六、监理工作程序：依据监理规范的监理原则，综合监理工作内容及罗湖金岸工程特点，我公司制定以下监理工作程序：监理工作程序目录（一）工程项目实施监理的总程序框图（二）施工阶段监理工作程序1、施工阶段工程质量控制程序① 材料质量控制程序框图② 工序质量控制程序框图③ 隐蔽验收控制程序框图④分部工程质量控制通用程序框图⑤ 中间交工验收控制程序框图⑥单位工程质量控制通用程序a. 单位工程质量控制通用程序框图b. 质量各工序预控点的确定⑦工程竣工验收控制程序框图2、 施工阶段工程进度控制程序框图3、 施工阶段工程投资控制程序①设计变更控制程序框图②施工索赔控制程序框图③工程进度款支付控制程序框图④工程结算审核控制框图（三） 保修期监理工作程序框图（四） 合同管理控制程序框图（五） 信息管理控制程序框图（六） 组织协调控制程序框图（七） 安全、文明施工控制程序框图监理工作程序内容(一)工程项目实施监理的总程序框图收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据监理细则，规范化地开展对设计和施工的监理工作参与工程项目设计图纸和工程竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆（二） 施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图建立现场监理组进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会l 工程组织设计审批l 工程材料，构配件及设备审批l 分包单位资审l 单位工程开工审批l 分项、分部工程质量控制l 工程进度控制l 工程投资控制8、定期召开工地会议9、单位工程的验收10、积累管理资料实施工程监理积累监理资。