国际贸易中降低物流成本的措施探讨.doc

国际贸易中降低物流成本的措施探讨 摘 耍：文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状 的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、 提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方 面关键词：物流；成本；美国；中国；途径按照中国国家物流标准术语，所谓物流成本(Logistics Cost)是指物 流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现如何降低企业巨额 物流成本对我国企业有着重要的意义目前，各国物流学术界和实务 界已经将物流总成本简耍概括由三部分组成：即运输成本、存货持有 成本和物流行政管理成本由于欧美等发达国家对物流成本的研究工 作非常重视，在连续进行调查研究与分析的基础上，建立了一套完整 的物流成本资料收集系统，并将各年的资料信息加以对此分析，以便 随时掌握国内物流成本变化情况以供政府和企业决策参考一、美国物流成本计算方法物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理，并据此提出， 物流总成本由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分组 成，即:物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本显然，这一计算公式，是基于物流管理活动的基本功能来考虑的。

它为美国及其他国家的企业进行物流成本管理提供了i个很好的参 照体系，具有一定的借鉴意义运输成本包含了儿种常见的运输方式所产生的成本，同时还包含 了货运代理成本和与发货人相关的成本与发货人相关的成本包括货 主企业运输管理部门的运营费用和货物装卸费用公路运输费用占了 运输成本的大部分存货持有成本不仅包括通常所说的仓储成本、残损、人力费用， 同吋也包含了存货的税费、保险费以及由于存货的过吋和贬值所引起 的机会成本另一个重耍的费用就是利息，它是由于存货占压的资金 所产生的利息费用，其中：利息=商业汇票贴现率X库存总金额把库存占压的资金利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流 费用计算的最大区别，只有这样降低物流成本和加速资金周转速度才 能从根本利益上统一起来物流行政管理成本，则是按照全部物流成本的4%来计算的，HP：物流行政管理成本=（存货持有成本+运输成本）4%这个4%的比例，则是一个经验值，大体上符合美国现在的实际 情况二、我国物流成本现状：物流成本居高不下，损失巨大我国的物流起步较晚目前，物流成本管理应用的研究工作在我 国尚处于起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏规范 的核算，但近几年有不少企业己在探讨和摸索，取得了一些积极的成 果。

国外咨询公司如麦肯锡、埃森哲、美世顾问等调查中国物资市场 后得出的结论是：中国物流还是处于初级阶段，基础设施、服务模式 和运作观念落后，人才短缺，成本高、效率低发达国家的企业物流 成本在销售中的比例平均占9.5%〜10%之间，而我国企业的物流成 本占销售额的比例在20%〜40%,据中国物流与采购联合会、国家 统计局和国家发改委提供的数据显示：我国2005年全社会物流成本 结构中，运输费用壇速明显，占总成本的比例有所下降当年运输成 本占总成本的比例为55%,比上年下降了 1.9个百分点；保管费用增 长相对较快，比例有些上升，当年保管费用占物流总成本为31.4%, 比上年上升1.5个百分点；管理费用增速回落，占物流总成本比例保 持13.5%,只比上年下降了 0.1个百分点另外，从库存商品的周转 期看，我国企业商品的周转期为35〜45天，而国外一些企业的商品 库存时间不超过10天我国货车空载率达37%以上，同吋因包装问 题而造成的货物损失每年达150亿元人民币，货物运输每年损失在 500亿元人民币三、降低物流成本的途径(-)降低运输成本的途径运用线性规划模型、网络模型等数学模型，对货物的运输路线进行优 化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶中• 程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。

在满足客户服务需要 的前提下，尽量运用运输管理系统(TMS)将小批量分次付运适当合并 为较大批量一次付运同时，运用科学的方法和恰当的数学模型，对 货物的码放方式、车载货物的品种与数量进行合理决策，最大限度地 减少货物的破损率，提高运输效益二） 降低存货持有成本的途径1・提高仓库的利用率目前，我国已有仓库面积3亿多平方米， 而其空置率却达到40%有条件的企业可以使用第三方物流、实行作 业标准化、采用直接从厂家到客户的付运方式、采用较高效率的仓管 系统、无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率， 减少存货和仓储费用2•合理控制库存水平由于各种不确定因素的影响，企业必须保 有一定的库存量，以降低缺货所带来的经济损失企业应该根据历史 资料对市场进行认真分析，然后选择恰当的库存订货模型，决定本企 业的库存水平及订货批量与批次，以便有效地将库存控制在最低点 上；尽量与供应商、客户结成战略联盟，实行风险共担、利益平分、 信息共享的合作机制同时，可以及时了解客户的需求情况，及时调 整库存量及发送货物的品种、数量、时间三） 降低物流行政管理成本的途径用供应链管理的理论武装制造业企业，提高物流组织管理水平。

中国与美国物流成本的最大差距在于管理成本占总成本的比重：我国 为14%,美国仅3.8%O这反映了物流组织管理水平的差距供应链 管理无论在所涉及范围还是对企业的要求方面都超过了物流管理实 施供应链管理正是企业通过整合外部资源，降低运营成本、提高反应 能力、改善服务质量的有效措施四） 技术方面采用简单、有效、费用并不高的手段与主耍的客户和供应商进行 信息共享；利用Internet市场，用更低的成本销售更多的库存，利用 Internet来采购；与物流服务市场连接，寻找专业化、社会化的仓储 与运输服务商企业要发挥第四方物流企业在设计供应链结构、规划 实施供应链管理信息系统等方而的作用，提高供应链信息化工程的科 学性和经济性；要发挥网络平台提供商的作用，获取公共技术平台服 务；要加强内部信息化人才建设，做好信息分析、数据挖掘、系统安 全等工作参考文献：1•易华•物流成本管理[M].北京：清华大学出版社&北京交通 大学出版社，2005.2.王槐林,刘明菲•物流管理学[M].武汉:武汉大学出版社，2002.。