浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示.docx

从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅谈发达国家家族企业权力传承模式分析及启示摘 要:家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同通过对发达国家日、德、美三国家族企业权力传承模式进行分析,进而得出一定的启示,用以指导我国家族企业权力的顺利传承　　关键词:家族企业;权力传承;模式　　中国 　　Analysis and enlightenment of the inheritance　　 model of family enterprise power in developed countries 　　SONG Cun-feng 　　(Anhui Vocational and Technical College of Forestry, HefEi30031, China)　　Abstract: The inheritance of family enterprise power is rather a complex process. It will encounter different problems and considerations in different stages of analyzing the inheritance mode of family enterprises power in Japan, Germany and the United States, the paper offers enlightenments for guiding the inheritance of family enterprise power in our country　　Key words: family enterprise; power inheritance; mode　　　　家族企业已是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。

翻开世界著名企业的发展史,几乎都是一部一部的家族企业史沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼、福特,这些我们耳熟能详的企业,都是家族控制企业但是我们也必须看到另外一个不容忽视的问题:更多倒闭的企业也是家族企业据统计,家族企业的平均寿命只有24年,大约只有30%的家族企业能够成功进入第二代,只有10%的家族企业能够成功进入第三代,仅3%能进入第四代这些数据都显示出继承对于家族企业的重要性又据《华尔街电讯》研究表明,从世界范围来看,全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来同时,据Carlock and Ward001年的统计结果表明,很少的家族企业能够经历继代传递[1]64在家族企业的继代传递过程中面临诸多问题,其中,搜寻和确定合适的权力传承模式是关乎企业生死存亡的重大问题　　改革开放三十年来,中国民营经济不断发展,而家族企业则是民营经济中较为瞩目的主体因此,关于国内家族企业的研究,自然成为了一个不容忽视的重要课题在对家族企业的研究过程中,大量事实表明,权力传承已经成为家族企业发展过程的“生死结”如何选择合适的权力传承模式,实现权力的平稳过渡,引导家族企业健康发展是一个亟待解决的问题。

　　一、日、德、美三国家族企业权力传承模式分析　　(一)日本家族企业权力传承模式分析　　家族企业在日本经济中占有举足轻重的地位在日本,除中小企业基本上都是家族企业外,一些世界级大公司如丰田、索尼、松下、本田等均是在家族企业的基础上发展起来的在XX年胡润全球最古老家族企业榜上,日本的两家家族企业金刚组和粟津温泉酒店显赫地排在第一名和第二名[2]日本的家族企业之所以能够延续上百年, 这与他的传承机制是息息相关的　　从权力传接的主体来看,日本家业继承主要采取长子继承制,不能分得家产的非长子在成年后则离开家庭外出谋生长子继承制非常重要的一个特点就是:传承主体往往不限于创业家族的成员也就是说,血缘和血脉关系在家族企业传承过程中的作用并不突出虽然户主的位置一般由父亲传给长子,但长子的角色可以由没有血缘关系的人担任在选择家业继承人时,只要是最好的人才,家族不会介意他是否有纯粹的血缘关系只要有利于家业的延续,可以通过过继或招婿入赘等形式,将没有血缘关系的人变为家族中的一员,进而由其继承家业在日本,所谓“亲子”关系也不一定代表真正的血缘上的父子关系真正的父子只有辅以实际的继承关系才被认可为名义上的亲子关系,做儿子的也不一定能自然地获得继承父亲的“家”的权利,而被认定为具有“亲子”身份关系的养子反而有继承“家”的资格。

日本的“婿养子”不仅是女婿,而且一进门之后即为养子,更改为妻家的姓,完全取得妻家的继承地位这种家族文化也自然延伸到家族企业的管理中,在挑选继承人的时候,不拘泥于是否具有血缘关系的做法形成了一种优选制度,即可以用品德和能力标准来选择家业和家族企业的继承人日本人宁愿把继承权传给外人,也不传给能力低下的亲生儿子这种情况在日本十分普遍据统计,家庭将继承权传给养子而不是亲生儿子的比例高达25%~34%[3]例如松下电器的创始人松下幸之助让位于婿养子松下正治,而松下正治本姓本田;丰田汽车公司的首任社长丰田利三郎是丰田家族第一代业主丰田左吉德的婿养子　　这种继承模式鲜明地体现了日本独特的“家”观念虽然日本的文化与中国同源,但是与中国人对家族的延续看重生物学意义上的传宗接代相比,日本人更注重的是作为经济生活共同体的家的长久延续日本的家是以家业为中心、以家名为象征的家族经济共同体家的延续,说到底,不仅是血缘的延续,更重要的是家业、家名的延续[4]例如丰田汽车公司今天虽然已经不由丰田家族控制,但是丰田的家名仍然存在,且名扬世界,这对丰田家族的后人来说,就是最大的满足在这样一种家族文化观念的支配下,日本家族企业的业主以及家族成员不仅能够接受大量地使用外人,在企业重要的位置安置外人,而且对将企业交给能够使企业顺利成长的外人(家族血缘关系之外的人)的做法也能够接受。

从某种意义上说,日本的家族企业名份上是创业者家族的,但是实质上已经是社会的了由于存在这样一种机制,日本家族企业能够延续上百年一点也不足为奇所以,与华人企业相比,日本企业的生命周期明显要长得多,几乎不存在屡屡困扰华人家族企业的“富不过三代”的发展陷阱　　(二)德国家族企业权力传承模式分析　　在德国,家族企业占到企业总数的80%,创造了德国国民生产总值的53%,就业率占68%美国季刊《家族企业》XX年排名,全球最大200家家族企业中,德国占16家[5]最近10年,德国家族企业增加206%,而非家族企业仅多了47%德国一些著名的企业,如奔驰、科德宝、欧倍德、西门子、宝马集团等目前都是由职业经理人打理,有学者将这种模式形象的称为“空降兵”模式三)美国家族企业权力传承模式分析　　美国虽然拥有成熟的现代企业制度,但家族企业仍是其经济的主导力量目前,美国75%以上的企业属于家族企业,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国GDP总值的一半在美国《财富》杂志提供的500家大公司中,约有30%是家族企业象微软、柯达、沃尔玛、IBM、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等声名显赫的大公司都是家族企业。

　　美国家族企业产生于18世纪末19世纪初,经历了两百多年的历史变迁纵观美国家族企业的发展历程,对于其权力的传承,我们可以总结出如下规律就所有权而言,其传承主要在家族内部,同时一部分股权在家族外部稀释、分散在具体传承时大部分家族企业按照家族成员对企业发展的贡献来进行所有权分割;也有的是在符合条件的继承人之间平均分割所有权为了将股权集中地传给少数的几个人,避免股东太多的灾难,企业主经常采用买断股权的办法来传承企业而在家族企业经营权的传承上出现两种方式:(1)子承父业企业的经营权由家族继承人直接继承尽管有人指出其弊端,但这种传承方式在美国也很普遍1993年,鲁.捷斯特纳接任懂事长之前,IBM公司的懂事长一直由沃特森家族成员担任唐肯公司(Dunkin Donuts)的创业者威廉姆·罗森巴自豪地说:“难道还有比让自己儿子经营自己的事业更幸福的事情吗?谁都会对我说,你的儿子真出色,了不起听到这样的称赞,我也感到心情舒畅不管怎么说儿子是我生养的,又是我培育的,是我把他抚养到今天”[6]当他感到自己的能力达到了极限时,就毫不犹豫地把事业交给了儿子2)引入职业经理人企业的经营权由非家族成员承接经过长期的历史变迁,美国家族企业逐渐转变为由专业管理层经营,所有权和经营权分离的股份公司。

钱德勒认为这种转变主要是由于市场的扩大、新技术在生产中的广泛应用,以及由此导致的企业规模的膨胀,使得管理复杂化和专业化由于业主无法亲自承担纷繁复杂的经营管理工作,不得不聘用职业经理人管理企业[1]65此外,美国传统文化、法律环境等制度性因素也对家族企业的变迁具有深刻的影响,尤其是美国浓厚的社会资本,在经理革命中起到了关键性的作用　　美国社会文化的核心是个人主义个人主义承认每个人都有权利选择自己的生活方式,实现自主、自决与自我负责,追求个人的自由平等,反对权力集中,主张权力制衡[7]这种个人主义价值观使得家族企业中的家族成员与非家族成员之间的平等竞争有了文化基础;业主也往往倾向于任人唯贤,而非任人唯亲;由于对家族成员自身职业规划的充分尊重,后继者放弃继承权而转向其他事业的例子在美国也时常发生同时这种个人主义价值观也造就了美国的契约型社会,从而使得美国家族企业内部的产权关系相对明晰,更容易采取现代企业经营管理模式　　同时,在长期的市场经济发展过程中,美国造就了一大批高素质的职业经理人,企业也形成了比较完善的职业经理人激励机制和约束机制美国职业经理人阶层从1841年产生至今已有上百年的历史,随着现代企业制度不断走向完善,职业经理人已经成为一个成熟和完善的阶层,在国民经济的发展中发挥着越来越主要的作用。

另外,美国相对完善的法律环境,有利于对私有财产的保护,减少了家族企业传承过程中的利益纷争,也便于引进职业经理人二、发达国家家族企业权力传承模式的启示　　通过对日、德、美三国家族企业权力传承模式的分析,我们可以得出以下启示:　　(一) 家族企业权力传承无统一、固定的模式　　日、德、美三国家族企业权力传承模式存在明显区别,但它们都对本国家族企业的发展起到了促进和保障作用日本的长子继承制保障了家族企业财产的积累和完整,使得家族企业具有较强的竞争力;德国引入职业经理人模式,使其能够在更广阔的范围搜集人才,为企业的发展注入新鲜的血液;美国的子承父业和引入职业职业经理人并存的模式,兼收了日、德两国模式的优点因此,我国的家族企业在选择权力传承模式的时候应根据企业的具体情况而定,而不要固步自封　　(二) 家族企业权力传承模式的选择受社会文化的影响非常深刻　　中西方文化的差异决定了家族企业权力传承模式选择的差异例如日本,虽然和中国在传统文化方面有很多相同、相似的地方,但对“家”的理解明显不同与中国日本的家是以家业为中心,以家名为象征的家族经济共同体家的延续不仅是血缘的延续,更主要的是家业、家名的延续。

所以,日本人宁愿把企业的控制权交给外人,也不交给能力低下的亲生儿子再例如,美国社会文化的核心是个人主义,这种个人主义追求个人的自由平等,反对权力集中,主张权力制衡正是这种个人主义价值观使得家族企业中的家族成员与非家族成员之间的平等竞争有了文化基础;业主也往往倾向于任人为贤,而非任人唯亲因此,我们在进行权力传承模式选择的。