物流行业工作总结简短—物流行业工作总结和计划.docx

物流行业工作总结简短 物流行业工作总结和计划 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧什么样的计划才是有效的呢？以下是我编写整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家 物流行业工作总结简短 物流行业工作总结和计划篇一 上半年计划工作整体完成仅达到50%，总结分析有以下几个方面的问题 1、首先，从自我角度出发，没能高度重视和时刻把握，导致工作计划的完成不够全面及时和准确 2、另外自我要求不高，个人的勤奋、努力程度不够，没能充分发扬愚公移山；恪尽职守；鞠躬尽瘁的工作精神没有办不成的事，只有办不成事的人 3、部门成立伊始，人员有限，事情较多上半年，仅从个人工作内容角度，既要管理部门全部事务，还要兼任物流统计与协调，同时还得原材料、辅料、包材以及日常耗用采购 4、新环境、新部门、新岗位、新搭档，一个全新的开始，无论从认识角度、还是习惯思维以及性格态度，都是一个磨合认识的过程，因此，在处理问题的程度和速度上不可避免的受到一些制约欲速则不达 1、来力邦企业工作这半年是我学习的半年，认识的半年，也是了解的半年。

期间经历了许多坎坷，经受了诸多的考验，承受了巨大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的念头也有，但是呢，没有放弃，没有离开，放弃等于认输，离开等于失败微笑面对，活的轻松活的愉快 2、通过半年的工作，让我学到了很多知识，增长了见识，开阔了视野，由过去的销售到物流，到现在的物控与采购，接触了全新的层面，认识了更多的事务 3、通过半年的工作，让我了解了公司所从事的事业，并接受了该事业，确立了为公司事业发展而奋斗的人生目标 4、个人知识和认识的提高，为今后的工作开展提供了智力支持和思想保障 1、团队；何谓团队，团队就是一伙有才能的人，聚到一起，听从某人的话，活着按着某人的吩咐或意志来共同行为能听从一个人的话，肯定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个人说的话或者吩咐或意志，那么我们说这个团队的向心力或者凝聚力强，这就是众人划桨开大船，听从统一指挥，心往一处想，劲往一处使，自然力量大，船划得就快反之，口头响应，心口不一，答应得好，落实到实际就大打折扣，或者，根本就不服从指挥，各行其事，那么划船的力量自然不够，船也就不能快速行进后者划船的力量大小，就是我们所说的团队的战斗力。

凝聚力直接关联到战斗力凝聚力是思想上的，战斗力是行动上的这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标 2、协作；团队做事情，主要看的是大家共同做的事情的结果，而不是看某一个人，某个人组成的小团队做事的结果现在许多企业（这不仅仅是原来国有企业的毛病，许多的民营企业也同样存在），却不知道哪来那么多的机构病（或现代企业病），部门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，工作之间互不买帐，人员之间矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盘，毫无全局观念，自扫自家门前雪，不出问题则已，出了问题，就互相推诿，互相指责一项工作，如果几个部门合作顺利的话，一天就可以解决的，可是，稍微有哪个部门不合作一点，甚至有哪个人稍微有一点不配合，你一个礼拜也别想解决，协作的不到位，不顺畅，或多或少的是因为缺乏沟通和理解这更主要的主动的沟通 3、沟通；简单的说就是交流观点和看法，寻求共识，消除隔阂，谋求一致由此可见：沟是手段，通是目的企业本来就应当如一架高速运转的机器，组织系统内，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。

要达到这个目的，沟通是首要的，是必不可少的，这也是考验一个人工作能力的具体表现，这也变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任能力 4、理解；如果说沟通的目的是减少隔阂，达成一致，那么不一定所有的沟通都是那么尽善尽美，完全化解矛盾和隔阂，总会因为各种原因，如，学历、家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯等等，使得沟通不能够得以完全彻底如果沟通完全解决不了，障碍和隔阂，那么我们就需要一种包容和理解，站在别人的角度，或者更多的角度，来看待问题，解决问题，而不能强加于某人如果强加于某人某事，势必造成矛盾和冲突，不仅解决不了问题反而会制造更多的矛盾和问题 1、确立“以产品供应保障为中心，仓储与物流为基点”的工作方针，并以此指导下半年工作 2、逐步开展物耗控制、流程规范及物耗统计、分析等工作 3、更进一步完善分工，明晰职责，结合公司大环境，制定岗位考核依据和标准 4、规范操作，改进流程，完善工作，提高技能 物流行业工作总结简短 物流行业工作总结和计划篇二 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将主要情况小结如下： 物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款;货物的保管以及入库、出库管理;工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订;负责公司销售货物的发送运输工作。

不同的岗位其职责不同： 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理 3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划 4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务 6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率 7、负责本部门的员工管理与考核工作 1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化 3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行 5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准 4、根据计划部门制定的工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序;负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据 7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性数据统计分析能力;完成业务数据的整理和分析 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效;检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划 10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失仓库安全管理仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施 11、组织仓库日常盘点报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符出具盘存及分析报告 12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本 13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制 14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计 15、负责督促及时评估和处理不良成品 16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量 18、按时按质地完成上级交办的工作任务 19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具 20、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整。

1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动 2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理 3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作 4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议 5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求 6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平 7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护 8、完成上级领导安排的其他临时性的任务 1、负责产品的入库接收和出库管理 2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入 4、物品到货后要及时入帐，准确登记帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符 5、严格按照部门标准库进行仓库管理要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。

库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任及时报告破损情况 6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况 7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员 8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项六、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人 3、负责管理各种运输关系 4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达 5、为货物购买保险 物流行业工作总结简短 物流行业工作总结和计划篇三 回顾20xx，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，物流部的各项工作运转正常物流部始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化与流程化的基本目标开展工作，并以提高客户服务水平和降低成本为最终目标 在20xx年中，物流部在做好本职工作的同时，还完善了以下工作： 。