2022版初级经济师《初级工商专业》第二章辅导(4).docx

2022版初级经济师《初级工商专业》第二章(4)　一、企业组织构造根本形式　　依据不同的企业不同的特点主要有以下几种形式　　1.直线型---又称单线型，早期形式从层到最低层，上下垂直治理象一条直线　　优点：构造简洁，责权清楚，指挥与命令统一，联系简捷，决策快速，用人较少，费用较低，　　工作效率较高　　缺点：没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求为通才全能任务一旦扩大规模，　　产品构造简单化后，会顾此失彼，难以应付　　适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简洁，规模小的企业　　2.职能型---以直线型为根底进展起来按专业分工设置治理部门各部门在其业务范围内有权向下　　级公布命令和指示，下级既听从上级的指挥，也听从上级职能部门的指挥　　优点：按职能分工，适应现代化生产技术简单治理分工细的需要，也提高了治理的专业化程度，　　减轻了各级的负担　　缺点：多头领导，阻碍统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高直线职能型---又称生产区域治理制，企业较多实行此形式。

以直线型为根底，在各级行政治理者　　下设相应职能部门，分别从事治理，起参谋作用，是企业治理机构的根本组织形式职能部门拟定打算、方案和命令，由行政批准下达，职能部门不再直接指挥，只起业务指导作用　　优点：集直线型与职能型特长于一身，保证了直线型的统一效果，又发挥了职能部门的作用直线指挥人员可以集中精力指挥，搞好经营决策有利于各尽其责　　缺点：职能部门横向联系差，易产生工作脱节和冲突，影响整体治理效率　　适用范围：规模不大，产品品种不太简单，工艺稳定，市场状况比拟简单把握的企业　　1. 矩阵型---又称“目标规划治理制”，既有纵向组织系统，又有横向组织构造横向系统的工程小　　组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参加小组工作时受工程负责任领导　　优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门协作，准时沟通，共同决策，提高效　　率，有力地激发了乐观性和制造性，培育团队效能，提高技术和治理水平，提高治理组织　　的机动性和敏捷性　　缺点：双重领导难免在领导指挥上产生冲突，不宜分清责任，易产生“临时工”的观念，对工作　　有肯定影响　　适用范围：生产经营简单多变的企业，特殊是创新性和开发性的工程。

　二、企业组织构造形式的选择　　企业组织构造形式的选择所考虑的因素：　　1.企业生产技术与工艺---不同那个技术与工艺产生不同的需求，就选择不同的形式　　生产技术与工艺对企业组织的详细影响可以概括为以下四种状况：　　(1)技术简单，工艺整体性高的企业---集权与分权并存　　(2)技术简单，工艺整体性不高的企业---分权　　(3)技术简洁，工艺整体性高的企业---集权　　(4)技术简洁，工艺整体性不高的企业---无特定要求　　2.企业规模-有小型、中型、大型和特大型之分　　(1)大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统　　(2)小型企业组织简洁，通常实行直线式治理，集权程度较高　　(3)中型企业有小企业集权经受，规模扩大后普遍有分权要求　　例题9：技术简洁，工艺整体性高的企业组织构造是()　　A 集权 B 分权 C集权与分权并存 D无特定要求　　答案：A　　3.企业经营进展战略　　企业经营进展一般有守业型、扩张型、守业与扩张适宜型三种　　(1)守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织构造分权不失为扩展效劳，而是为了维护稳定，肯定程度的集权也是为专业经营效劳　　(2)扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳肯定程度的分权。

扩张性战略风险大，要求集权组织支持，同时为确保扩张，降低风险，也会容纳肯定的分权　　(3)守业和扩张适宜战略是居守业型和扩张型之间的战略---择机而动一般分权程度较高，但在扩张阶段，集权化倾向会占据上风　　4.企业所处的环境　　企业所处的环境是多要素构成的简单体，环境构成要是就其主体分类应当包括政府、行业、客户、供给商、金融机构等　　环境又分市场因素和非市场因素　　市场因素按实体分为产品市场和各类要素市场;按不同关系可分为供求、竞争、比价、差价关系及市场开放度等　　非市场因素包括政治、法律、文化、社区、治安、生态环境、国际环境等　　对环境的综合考察可以认定环境变迁有简洁稳定性向简单变化性转变，有此要求组织设计想分权型转变　　5.企业文化---是与企业治理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为标准的组合。