宝洁职工工作回顾（多篇）.docx

宝洁职工工作回顾（多篇）推荐第1篇：一个宝洁员工七年的工作总结Word 一个宝洁员工七年的工作总结 文/晓雷 作为一个在这个学校学习过近七年的毕业生，今天总结一下自己七年来学到的，足以影响我一生的理念，以纪念自己曾经的宝洁生涯 众所周知，宝洁是个快速消费品企业，但是所有在此工作过的人，甚至了解宝洁的商业界人士都称之为“学校”，更有“黄埔军校”之称作为一个在这个学校学习过近七年的毕业生，今天总结一下自己七年来学到的，足以影响我一生的理念，以纪念自己曾经的宝洁生涯 1.Be proactive 积极主动Be proactive，这是一个在宝洁使用频率很高的词能加入宝洁的人，基本上也不是一个消极的人，但是宝洁仍旧把积极主动的精神一遍一遍的灌输真的就像打鸡血一样，一针一针的注入我们的血液宝洁教会了我不管是在生活中还是工作中，任何时候都要以proactive和positive的态度来思考，来做事不随波逐流，不懒散怠慢，不偷奸耍滑，永远都要积极主动的去争取自己的未来，永远都要对未来充满美好的期待离开后见到过很多的前宝洁校友，大家一起聊天的时候还是会不约而同的说起宝洁带给我们这些人的一个共同特质就是这种精神。

在一种不求有功但求无过，日子可以混来混去的处事哲学充斥的现实中，这种积极主动的精神是可贵的 2.Know yourself，own your career 认清自己，为自己的职业生涯负责一直到毕业前开始找工作，我都没有想清楚自己的人生目标到底在哪里，也不知道怎样想清楚加入宝洁也是因为当时她在业界的口碑和光环母校经常在各种培训中引导，甚至强迫我们去思考自己是什么样的人，自己的核心价值观是什么，自己想要成为什么样的人，怎样才能成为自己理想中的那个人从中我受益匪浅，因为只有想明白了这些，才会变成一个真正积极的人，活的清清楚楚的人我也认识到其实人的目标和核心价值观随着时间和经历的增长是会变化的所以一直到现在我也经常会重新用那些工具来重新思考 3.Take Extra Responsibility 勇于担当份外的事大多数人只会做份内的事，若事不关己，则高高挂起我在宝洁感悟到的是，往往让别人对你的印象极其深刻，并不是因为你份内的事做的多么出色，而是虽然不是你份内的事，你仍然能够主动热情的把它做好某些人总会把那些dirty work与自己撇清，“这不关我的事，不在我的WDP有些人则会勇于承担起别人不想承担的责任，虽然这些事也不在的他WDP里。

群众的眼睛永远是雪亮的，你会发现这些人渐渐得到了更多的尊重，也越来越得到老板的赏识，位置也会越来越高 4.Leave Your Comfort Zone 跳出舒适区域想要成长，就不要让自己太舒服总是呆在自己舒服的领地里，几年后你发现自己还是几年前那个样子，没有成长宝洁教育我要不断的为自己寻找新的挑战，让自己每天感觉有那么一丝丝紧张，如果不再去学习，不够努力就有可能搞砸当自己感觉工作太舒适的时候，要主动求变虽然挑战的开始会有焦虑，艰辛，甚至恐惧，坚持走下来慢慢的你会发现自己的格局越来越大，自信也越来越多 5.No Talk，No Thought 没有表达，就没有思想在职场中不要期待别人去读你的心，你不发表观点，别人就认为你没有观点一个没有观点的人是不会被委以重任的所以宝洁天天教育我们要speak up，把自己的想法表达出来表达观点的过程，也是完善你思维体系的过程在和一些国内企业或者政府机关的朋友聊天中感到这一点并不是放之四海而皆准在他们的单位，很多情况下要遵守沉默是金的原则看来这一点，要好好拿捏，我倾向于赞同No Talk, No Thought 6.Talk Le，Say More 不知道用中文怎样恰当的翻译，大意是话不在多，而要在点上，不要喋喋不休说些无关紧要的内容。

由于上一条的教育，很多人为了speak up而滔滔不绝的说，洋洋洒洒的写，反而适得其反怎样能用最简练的语言或文字表达最核心的观点，这是职场中的一个必备技巧打不要拖泥带水，写邮件不要超过一个屏幕，洋洋洒洒的文字没人愿意看，除非你是CEO发公司年报 7.Do The Right Thing, And Do It Right.最后一条，也是最重要的一条永远做正确的事，并正确的去做它这也许是宝洁近两百年屹立不倒备受尊敬的原因之一吧宝洁把这一点作为公司的行为准则，不断灌输，并且有强有力的制度维持这一点的至高无上的地位宁愿损失人才，损失生意，也不会容忍错误的事在一个人人逐利的浮躁时代，能够持之以恒的做到这一条多么的难能可贵如果我们的政府官员和企业领导们都能以此为信条，相信不会有那么多苍蝇老虎，也不会有三聚氰胺，地沟油，过期肉了 推荐第2篇：宝洁：让每个员工都拥有梦想 宝洁：让每个员工都拥有梦想 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。

宝洁公司成功的秘诀之一就是内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人做上司宝洁提出：“我们实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁的企业价值观之一，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人的制度核心 要实现内部提升制，就必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化 内部提升的四步走 从其他公司或者部门当中直接招聘新的人才，这算是猎头公司的生意，但缺点就是代价太大，并且也不一定完全适合企业需求，不同的公司都有自己的文化、政治，这些问题将要消磨掉一些加入者的锐气，或者形成阻力 作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。

无论他是一个技术型的人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作，或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等最后，你将成为人力资源部的经理同样，在市场部、财务部、市场研究部、信息技术部、研究开发部等都会有一条清晰的职业发展之路 内部提升的制度在宝洁得到严格地执行包括宝洁公司大中国区的前总裁潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的他在1977年加入公司，从培训生做起，先后在欧洲分公司的销售部和市场部担任职务；1989年，被任命为埃及宝洁公司总经理；1993年，他调任宝洁公司中国总经理；1994年，被任命为中国宝洁公司副总裁兼总经理„„1997年，他被任命为宝洁公司大中国区总裁至2022年 要实现内部提拔的策略，首先需要的是一个能够保证公司内部提升的系统支持。

那么，如何实现这种策略将是其中的关键宝洁公司的人力资源内部提拔的四个步骤是： 1、人才供给系统——招聘宝洁公司的招聘程序与众不同的是，它不仅仅是人力资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去招聘，由于这些部门经理对需要的人才都有一个基本的目标，所以对人才的潜力等方面也有着自己的认识；领导层也会高度支持招聘工作，高层经理会直接参与招聘宝洁公司力求在人才招聘过程中打造企业的“职业”品牌 2、表现——绩效管理这要求管理者要明确，在管理良好的上下级关系的基础上，设立高绩效的标准，并定期地实行一对一的反馈与指导并且要与员工共同确立员工个人的《工作与发展计划》这种计划制定不能是命令式的，它必须建立在直接经理与下属相互信任的基础上，并在真诚而透明的沟通之后形成 3、人才的培养以及职业发展系统这要求公司首先具备严谨的任命计划，其次是透明的职业发展通道，最后是形成管理自我职业发展的主人翁精神相对于大多数的员工来说，升迁机会永远是“皇帝只有一个”，不可能每一个员工都能获得升迁的机会，所以，只要有一个职位空缺宝洁公司就把它放在企业的内部网上，让大家去申请，并且保证绩效考核公开 4、奖励与认可。

这主要表现为奖励员工优秀的工作业绩，如提升、任命计划等有一位品牌经理的故事，在1999年的时候，还不是品牌经理的他经常被顶头上司批驳得体无完肤，几乎所有的方案都受到了驳斥到了年底，他认为需要卷铺盖走人的时候，上司却意外地在绩效考核的分数线上给了他高分原来，上司批评是因为他提出的方案前瞻性不足，但这并不妨碍他当年的工作做得非常出众，他的努力获得了上司的肯定 在宝洁，除了律师、医生等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做起宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的在宝洁的内部提升理念和机制下，历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚他们是随着宝洁公司成长而一道成长的这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力，提高他们工作的满意度和激情 内部培养 价值积淀 培训是发掘员工发展潜力，提升员工价值，保障内部提升人才来源的重要保障公司每年都会从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生并经过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才宝洁一般会在新员工进来两年后给他调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。

宝洁培训体系强调“全员、全程、全方位、针对性”的培训理念，通过为员工特设的“P(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cm大安防的明天更美好! 员工工作总结 （二） 各位领导、同事们： 下午好 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的安全质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对。