建筑工程施工成本管理体系.docx

建筑工程施工成本管理系统目 录第一章成本管理系统的改革 3第一节成本管理的意义 3第二节工程建设管理系统改革 3第三节施工公司成本管理系统改革 3第四节”项目施工成本核算”的成本管理观点 4第五节项目成本管理系统 4第二章工程项目施工成本管理 5第一节基本观点与名词解说 5第二节工程项目施工成本管理的原则 6第三节项目施工成本管理的层次和职责 6第四节项目施工成本花费的区分 7第三章 项目施工成本管理系统的成立 8第一节 项目施工成本管理系统的内容 8第二节 项目施工成本管理系统成立的步骤与要求 9第三节 成立项目施工成本管理系统应注意的问题10第四节成本管理手册 10第五节 项目施工成本管理的岗位职责 11第四章 工程项目施工成本管理流程 13第一节概括13第二节 项目施工责任成本确实定 13第三节项目施工目标成本的编制 15第四节 月度项目施工成本计划的编制 15第五节 月度施工成本核算 17第六节 月度成本剖析 17第七节 分包项目的成本管理 19第五章 工程项目施工成本的过程控制 21第一节 过程控制的内容和原则 21第二节过程控制的程序 22第三节 项目施工成本控制的方法 22第四节 资料管理一一成本控制的要点、难点 23第五节 月度项目施工成本剖析 24第六章 项目施工成本核算方法 25第一节对项目施工成本核算的认识 25第二节项目施工成本核算方法 25第三节表格核算项目施工成本的方法 26第四节反击核算项目施工成本的方法 26第七章项目岗位成本查核 29第一节 项目岗位成本义义 29第二节 项目岗位成本查核内容 29第三节 项目岗位成本查核方法 30第八章 项目施工成本审计 31第一节项目施工成本审查 31第二节项目施工成本审计 31建筑工程施工成本管理系统成本管理系统的改革第一节 成本管理的意义任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。

顾客对商品成本属性没有要求市场不论公司亏本仍是盈利，只需求质量好，价钱低农业时代：手工作业，主要靠生产规模创建效益工业时代：机械化作业，靠技术先进创建效益信息化时代：自动化作业，靠公司管理创建效益高质量、低成本组织起高质量公司一定在成立质量保证系统的同时， 自觉的成立高水平的信息化的成本管理系统，的运转，保证低成本、高质量供给产品及服务第二节 工程建设管理系统改革计划经济时代，业主往常是国家改革开放后，某些工程采纳了国际招标方式鲁布革水电站为第一个例子工程建设管理系统改革的内容：1 、推行项目业主负责制，采纳招招标制确立城建单位2、国有施工公司进入市场，并有步骤地推行管理层与劳务层分别管理型公司：逐渐向拥有设计、采买、施工一体化能力的总承包公司发展劳务型公司：逐渐向专业化公司发展项目法施工组织过程： 管理型公司参加招标； 中标后对该工程组建一次性项目管理班子 （项目经理部），在一线管理施工；各分部分项工程采纳劳务分包或工程分包等方式分包给劳务分包或专业公司达成施工， 经过组装社会资源， 并经过因素据有的市场化、 社会化和专业化，以实现成本最优化的目的第三节 施工公司成本管理系统改革“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工公司进行成本管理系统改革的一种模式。

项目施工成本核算”是施工公司在进行公司成本核算，对主营业务—工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算工程施工项目施工成本管理核算分为： 两级成本核算， 公司的工程施工项目施工成本核算 （工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算） 三级成本查核：公司级、项目经理部、岗位级第四节 “项目施工成本核算”的成本管理观点以下成本管理观点：一、施工项目是成本中心，施工公司是利润中心施工项目是施工公司主营业务降低成本的中心施工公司是利润的中心，明确公司的盈利性的经济组织，突出了公司的全部经营管理活动，其最后目的是获得最大限度的利润二、项目施工成本管理的方法是过程方法，是对工程项目全过程的及时成本控制每个过程的控制包含成本计划、成本计划履行、成本监察、成本核算和成本查核等内容 PDCA 循环）先算后干，边干边算三、施工公司全员参加施工项目施工成本管理岗位的成本管理好坏，直接与管理者的利益有关系第五节 项目成本管理系统一、成立项目施工成本管理系统的必需性二、项目施工成本管理系统的特色特色：（一）完好的组织机构组织机构的设计应包含管理层次、 机构设置、 职责范围、 隶属关系、 互相关系及工作接口等。

二）清晰的运转程序内容包含成本管理方法、实行细则、工作手册、管理流程、信息载体及传达方式等三）规范的项目施工成本核算（四）明确的成本目标和岗位责任（五）严格的查核查核包含施工项目成本查核和成本管理系统及其运转质量查核查核是全过程的及时查核三、成立项目施工成本管理系统的难点难点：（一）认识、思想习惯要改变 （大锅饭时代过去了）（二）从成本管理的角度，成立一套拘束体制和激励体制（尺度掌握困难）（三 ）施工产品是固定的，要用人的流动和资料在平面和立体的不停变换，达成产品生产过程，管理难度大工程项目施工成本管理第一节 基本观点与名词解说一、项目施工成本管理是指施工公司联合本行业的特色，以施工过程中直接耗资为原则，以钱币为主要计量单位，对项目从动工到完工所发生的各项收、 支进行全面系统的管理， 以实现项目施工成本最优化目的的过程包含落实责任制成本、拟订成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本查核和成本监察二、项目施工成本与项目工程成本项目工程成本包含项目施工成本项目施工成本反应的是从动工到完工直接成本耗资和部分间接耗资工程成本反应的是为工程项目的施工所发生的所有直接和间接耗资三、名词解说1 、项目施工责任成本在工程动工行进行工程成本计划编制过程中， 展望施工成本时称为项目施工责任成本， 也称项目预控成本。

2、施工成本降低率相对于项目施工责任成原来说的3、月度（分时）项目施工成本收入施工过程中各时间段的本期成本收入及累计成本收入是项目部查核当期项目施工成本盈亏的主要依照4、项目施工成本总支出项目从动工到完工累计发生的、属于项目施工责任成本范围内的所有支出5、月度（分时）项目施工成本支出某一期间，项目在施工过程中发生的，属于项目施工责任成本范围内的各项支出6、项目施工成本计划总支出亦称项目目标成本7、月度项目施工成本计划8、月度项目施工成本核算9、项目岗位成本责任制第二节 工程项目施工成本管理的原则工程项目施工成本控制依照以下原则：1 、领导者推进原则 领导者应指定项目施工成本管理的目标和目标，成立成本管理系统的成立和保持2、以人为本，全员参加的原则管理的实质是人，人的实质是思想和精神抓实质，提升人的踊跃性和创建性，是搞好项目施工成本管理的前提3、目标分解，责任明确的原则公司确立项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次性分解项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解4、管理层次与管理内容（对象）一致性原则5、项目施工成本控制的动向性、及时性、正确性原则（脚踏实地原则）6、过程控制和系统控制的原则第三节 项目施工成本管理的层次和职责一、项目施工成本管理的层次1 、公司管理层次 是工程项目施工的直接组织者和领导者，对项目工程成本负责。

2、项目管理层次项目经理部，经公司受权在现场直接收理工程项目施工对本项目的施工成本及成本降低率负责3、岗位管理层次项目经理管理部的各管理岗位履行公司及项目部拟订的各项成本管理程序， 在实质管理过程中， 达成本岗位的成本责任指标岗位管理是基础，项目管理是主体，公司管理是龙头二、各管理层次的项目施工成本管理职责1 、公司管理层次的职责（ 1 ）拟订项目施工成本管理总目标及各项目的成本管理目标 2 ）成本管理系统的成立及运转状况查核，评定工作 3 ）对项目施工成本管理工作进行监察、查核及奖罚兑现工作 4 ）拟订本单位有关项目施工成本管理的政策、制度、方法等2、项目管理层次的职责（ 1 ）恪守公司各项制度、方法，接受公司监察和指导 2 ）在公司成本管理系统中，成立本项目的成本管理系统，并保证其正常运转 3 ）依据公司拟订的项目施工成本目标拟订项目的目标成本和保证举措、实行方法 4 ）分解成本指标，落实到岗位人员，并监察和指导岗位成本管理工作3、岗位管理层次的职责（ 1 ）恪守公司制度、方法，自觉接受公司监察和指导（ 2 ）依据岗位成本目标，指定详细落实举措和相应的成本降低举措（ 3 ）按施工部位或按月对岗位成本责任的达成及时总结并上报。

发现问题及时报告 4 ）准时报送有关报表和资料第四节 项目施工成本花费的区分项目施工成本花费包含施工中构成工程实体的所有资料费， 以及为保证施工生产而支出的机械台班费或租借费， 支付给工人的人工费以及项目经理部为组织和管理施工所发生的所有费用不包含公司的经营费、管理费、税金、计划利润等全部费生产性支出一、项目施工成本花费从不一样的角度能够区分为不一样的成本形式1 、按成本控制需要，从成本管理时间来区分，分估算成本、计划成本、实质成本2、按生产花费用计入成本的方法来区分，分直接成本，间接成本3、按耗用对象和耗用层次关系区分，分固定成本和改动成本二、项目施工成本花费的区分应依照的原则1 、直接发生的原则2、进出口径一致的原则项目施工成本管理系统的成立管理系统是以组织为框架支撑， 以资源为基础， 经过规定合理的程序和过程而达到必定的目的的一系列组织活动的总称第一节 项目施工成本管理系统的内容项目施工成本管理系统是指公司为实行项目施工成本管理达到成本目标所需要的组织构造、程序、过程和资源一、组织构造组织构造的实质是员工的分工协作内容包含：1 、职能构造构造设置、业务分工及互相关系2、层次构造又称组织的纵向构造，一般宜设置 3~4 个层次，公司、项目、岗位3、部门构造又称横向构造，与成本有关的有生产、计划、技术、劳动、人事、物质、财务、估算、审计及负责公司制度建设工作的部门4、职权构造各层次、各部门在权利和责任方面的分工及互相关系。

二、程序程序是为进行某项活动所规定的门路项目施工成本管理中，主要程序言件应包含：1 、项目施工责任成本确实定程序和方法项目施工责任成本是成本管理的前提和基础2、项目责任合同及内部岗位成本责任合同公司与项目部、项目部与各岗位人员签署的相应责任合同3、成本计划和成本核算依据合同和工程实质状况， 在进行成本管理活动前要编制成本计划， 依据成本计划展开管理活动按成本计划的时段进行成本核算4、人工、资料、机械等的管理程序和举措要对如人工费花费核算； 资料采买、 查收发放； 机械租用及核算等一系列工作作程序上的规定，保证规范性5、成本管理业绩的查核及激励体制三、过程和资源人员、资本、设备、。