2022年“聚合力 促发展”全省优秀职工代表提案案例.docx

　　20XX年4月8日公司召开了四届三次职工代表大会，本次职工代表大会会前共收到职工提案16件，大会本着实事求是的原则，将职工提案提交公司进行了认真研究，依据国家、省现行方针政策，国内外疫情对经济发展的冲击，结合公司实际经营情况，通过归纳整理，职工提案主要反映了以下两方面的焦点问题一是关于改善企业经营管理的提案；二是关于加强职工培训方面的提案　　提案案由在今年的2-3月，我国汽车市场出现了断崖式的下跌，有超过近千家经销商破产或被注销，较弱的汽车企业处于停产或半停产状态2月份我国整体出口增速同比下降1%，3月份汽车出口同比下降45%我国很多老牌汽车企业也在战略缩水，并且采用降薪、裁员的办法自救我国整个汽车行业遭受到了重创，汽车企业进入了生死考验期我们作为汽车零部件配套的小型企业，更是雪上加霜，第一季度销售收入同比下降40%，公司进入亏损临界状态通过挖掘自身潜力，实现资金、人员优化配置，改善企业经营方式成为企业自救的唯一有效途径　　组织实施过程1、群策群力、强强联合，优化组合、科学配置转回聊城子公司（山东润江智控有限公司），实现回笼资金、资产300余万元，新增资金210万元（合伙人股东），解决了流动资金燃眉之急的困难（5月份完成）。

2、积极开拓销售渠道，发展新客户，新增宇通集团、天凯中锐、康派斯等客户5家，截止6月底累计新增销售收入80余万元，新增利税4万元（6月份完成）3、促进知识产权快速转化为生产力，早日实现经济效益卡车专用保险盒、房车隔离器等新产品均已顺利完成试装并成功中标（6月份完成）　　实施效果1、有2名员工晋升为分公司股东，进一步增强了员工的主人翁意识，带动广大员工提高了劳动积极性和发挥了创造性2、实施了转并重组、化解了产能过剩，调整了产业结构调，优化了人员配置实现了汽车电器、汽车电子产业双马并驱3、维护了“保稳定、保民生”的大局，实现了不裁员、不减薪，减轻了社会负担。