公司管理层人员责任分工及工作流程.doc

XX公司管理层人员责任分工及工作流程一、董事长主持董事会的工作，对公司的重大决策做出决议1、 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展 战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工 作的重大事项；2、 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交 董事会审核、审批；3、 负责公司对外业务处理，开展公关活动4、 审核董事总经理提出的各项发展计划及执行结果；5、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，对公司 的重大财务支出和资金事项进行决策；6、 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监 控二、副董事长对董事长负责，主持董事会的日常工作，对公司的日常 决策做出决议1、 定期向董事长汇报公司的发展战略、经营方针、年 度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2、 协助董事长审核公司机构调整和重大管理制度改革 方案，提交董事会审核、审批；3、协助董事长对外处理业务，开展公关活动4、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报5、组织实施公司年度经营计划和投资方案6、提议公司高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并 报董事会批准和备案；7、根据董事总经理、董事副总经理的提议，审核公司 工作人员的聘任、薪酬和解聘；8、协助董事长审核董事总经理、董事副总经理提出的 各项发展计划及执行结果；9、负责公司组织结构的调整。

10、对公司高层人员的工作进行考核和监控；11、审阅公司的财务报表和其它重要报表，对公司的财 务支出和资金事项进行审核、审批；12、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人 员；13、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合 同书、报表与重要文件、资料；14、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合 法性15、行使法定代表职权三、董事总经理 向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和 规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董 事会汇报1、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司 的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提 供足够的资源2、负责公司发展战略性提议，并组织可行性研讨，形 成可行性报告，报董事会决议3、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形 象负责公司对外形象的宣传策划沟通协调工作，及公司招 生工作的总策划，项目启动及项目实施过程中的沟通协调工 作4、负责召集和主持公司总经理办公会议，制定公司日 程工作计划，对公司日常开展工作做出决议5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司 持续健康发展6、协助公司董事长对外业务处理，开展公关活动。

四、董事副总经理1、主持公司的日常各项经营管理工作2、组织实施总经理办公会议决议、决策3、负责公司日常决策的组织实施工作4、协调、检查和督促各部的工作5、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置6、负责公司人力资源的开发、管理和提高7、负责公司安全工作8、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案9、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工 作和任务议事规则：董事总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理 办公会总经理会议：研究决定总经理职权范围内的重要事项总经理会议由公司董事总经理、董事副总经理和副总经 理参加，由董事总经理主持总经理会议每月召开 2-3 次 具体时间由总经理确定特殊情况下，由董事总经理、副总 经理提出，可召开临时总经理会议总经理会议研究决定问 题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集 中多数成员意见作出会议决议总经理会议决议以《公司文 件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行对外报送的重 要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权董事总经理签 署提交总经理会议研究的议题，董事总经理、董事副总经 理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对 意见分歧较大的问题，应向会议说明。

董事长可参加总经理 会议五、董事会成员 直接对董事总经理及董事副总经理负责公司行政班子 的组成人员1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方 针、政策2、负责制定公司计划；3、负责公司聘任员工的日常管理工作做好与所聘任 课员工的沟通、协调及传达公司制度、规范、要求等事项并 组织执行落实六、常务副总经理直接对公司董事会负责，公司行政班子的组成人员，由 董事总经理提名，董事会聘任副董事长、董事总经理、董 事副总经理的助手，董事会授权的公司部门的负责人、分管 公司人力资源、策划等管理工作1、协助公司上层制定并实施公司发展战略、经营计划、 公司业务发展计划政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标2、协助公司上层组织监督各项计划实施3、协助公司上层将公司内部管理制度化、规范化4、协助公司上层制定公司组织结构和管理体系、相关 的管理、业务规范和制度5、协助公司上层组织、监督公司各项规划和计划的实 施6、协助公司上层开展公司形象宣传活动7、协助公司上层按时提交公司发展现状报告、发展计 划报告8、协助公司上层参与公司人才队伍的建设工作9、协助公司上层对公司运作与各职能部门进行管理， 协助监督各项管理制度的制定及推行；负责公司员工的绩效 考评。

10、协助公司上层推进公司企业文化的建设工作11、完成公司上层临时下达的任务策划实施工作流程：1、意向2、组织讨论3、形成初步可行性方案4、人脉对接及公关5、预算考察、公关运作费用，列清单：包括初步洽谈餐费，项目合作利益分成标准，参观、考察招待费等6、方案实行：成立方案策划领导小组：确定组长、成员、调度由策 划领导小组研究制定《项目策划实施方案》按如下步骤组织 实施1）人员分工：由策划领导小组按照《项目策划实施 方案》内容，制定分目标，按照分目标细化分工到责任人， 确定人员分工2）细化分工方案：按照分工，各责任人分别将自己 所负责的分目标内容，细化成自己可执行操作的分工方案 （《分工细化方案》），方案中详细列出自己所负责业务的主 要内容，实施计划步骤及所需开支经费预算、预计完成时间 等将各自《分工细化方案》报调度，由调度报董事会或总 经理办公会审批3）组织实施：分别按照《分工细化方案》快速、有 效组织实施，力求将方案落到实处4）协同配合攻坚：各分工负责人及时向组长汇报所 负责业务进展情况；各分工负责人之间进行有效沟通、联系， 协调统一步调一致；发现问题及时向组长汇报，及时沟通、 研讨，找出最有效办法，确定该问题负责人，由该负责人组 织实施落实，达到解决问题目的。

期间，项目调度及时与各 分工负责人联系，掌握项目进展情况，将项目进展报组长， 发现问题及时研究解决5）总结汇总：将各自分目标完成情况报项目调度， 由组长确定总结会时间，召开总结会，对项目完成情况进行 总结汇总。