生产部年终回顾4篇.docx

生产部年终回顾4篇生产部年终总结4篇生产部年终总结篇1一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结其次：是来年的工作方案支配关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是1.一年以来的成果（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）假如只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，假如只做了半年，可将下季度与上季度对比2.一年以来的人员状态也可同上，可从人员流淌状态以及干部质素进行多面阐述3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成果其次，人无完人，有功，必有错4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于其次点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如预备培育多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本估计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简洁的预备实施的方案来增加劝说力另外，针对其次年的工作方案开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源协作的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上，我的主管交给我的年终总结假如做到这些，我给的分数也就不低了生产部年终总结篇220xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临，今日我们怀着兴奋的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。

我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来 信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的 也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望 值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！工作总结一、方案与产能关于方案20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一 关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和关心下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高 20xx年，生产部门根据公司的整体目标，方案产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

以下为各车间产量和质量的柱形图 二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐 设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定 同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能 三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作 我们深知人是全部工作中最基本的要素，最重要 所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正 同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养 主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务 对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰 完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案 完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公正更合理 制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法 对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公正 四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度 生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神 20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安熟悉，依据需要准时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行 五、现场管理20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境 地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。

虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获 六、存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这挺直影响其他员工的工作心情 技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量 制度方面：20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强 由于管理不善，发生了多起工伤事故。

生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅 明年工作方案一、实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈 年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故 指导思想：以平安工作总方针平安第一，防护为主为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转 生产部年终总结篇320xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果 现将20xx年工作状况详细进行总结及对20xx年的工作进行方案如下：一、生产任务完成状况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务 二、全年实行的主要工作措施（一）加强思想训练，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的.感恩心。

通过开展思想训练工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用 我切实加强设备管理：一是训练员工要疼惜设备，按操作要领用法设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行 二是开展设备用法、保养，利用晨会、班会等方式对员工进行，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程 在工作中，用法好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要 （三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多 所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响 我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中.“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力 通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益 （四）加强平安生产工作，确保生产平安20xx年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安 详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性 形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患 二是制定和完善规章制度并确保有效执行 我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工 把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。

三是加强平安培训工作 我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作用法以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安 四是同心协力，共同维护平安生产 在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻.于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业进展 生产部年终总结篇420xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡。