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检修工人自我评价最新 评价过去一年的工作阅历，也对下一年工作进行初步的方案和支配，在确定成果，评价阅历的同时，也是检查与弥补自我不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的开头这里给大家共享一些检修工人自我评价五篇,供大家学习 检修工人自我评价1 在劳碌的工作中，20__年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，经过自我的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的提高不断改善工作方法，提高工作效率评价过去吸取好的工作阅历下头我对20__年的各项工作做出一下评价 1、工作情景 我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作有时设备检修能够进取协作检修工作在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车方案无规律，需求紧急时，每一天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡并且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，仔细完好各项工作任务。

2、安全方面 在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，仔细学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪仔细完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针起到了以防万一的效果全年无违章违纪、无职责事故，在保证了行车的安全的情景下我们做到了：努力学习不断提高安全素养自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意安全虽然驾驶员的工作很单调，可是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，到处防意外，做到安全二字放心中 3、尊章守纪方面 严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，敬重领导，团结同事，工作上仔细认真上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益 4、主要存在问题及下步准备 一、主要问题 1、工作上还不够仔细认真，缺乏主动性，对车间的担心全因素还不够了解 2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，担心全的因素下有超速的行为 3、对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位 二、下一步准备 1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全.，做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。

仅有保养好才能保证安全行车为生产检修等工作的需要供应有利的条件 2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的安全意识我们要改正缺点，团结全都，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶 检修工人自我评价2 ____年7月参与工作后，在班长及各位师傅的帮忙下，经过一年的学习努力，逐步熟识了高压试验的接线，操作工作，对试验原理有了必需了解，初步具备必需的确定分析本领在学习专业学问的同时，进取参加队内安全活动，深刻体会“安全生产”的重要性，确保现场试验安全进行，做到“三不损害” 回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作： 1、爱岗敬业，进取向班内师傅学习作为一个刚参与工作的新员工，无论在专业学问，还是在业务技能方面，都深深地感觉到自我的不足，都需要虚心向师傅请教，多看多想多问多学在一年多的的时间里，学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍，争取尽快熟识试验原理，设备原理，操作规程在工作中对不明白的问题准时提问，事后连续查资料，深化了解。

渐渐熟识试验工作后，我越来越深刻地熟悉到高压试验工作的重要性，变电站大部分一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证，试验数据精益求精，做试验不怕麻烦，胆大心细在工作中我受到班内师傅的影响，操作中留意安全，试验后认真检查，一根保险丝都不能拉下 2、跟随班组成员参与全市多个变电站检修试验工作年9月秋检，转遍全市十几个站，初步熟识试验操作参加变电站扩建工程，__年11月随队吃住在邹平肖镇，在书记的鼓舞下同诸位同仁抓安全，赶进度年10月无棣大杨站新上间隔，公司组织劳动竞赛，随队间续完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv鲁大线cvt，鲁大线-1刀闸，220kv滨大线-1刀闸，cvt，220kv大双线刀闸等设备的交接性试验，为检修班安装的设备把好质量关，确保新上设备合格无恙 3、在完成自身本职工作的同时，还进取参加班组布置的各项工作年10月观摩qc小组成果发布会，了解qc小组课题的制作规程，选题，论述，组织，缘由分析，等等参与总公司举办的“反腐倡廉”书法美术作品征集，原创五张漫画，一张海报参与公司举办的安全生产漫画赛，所作漫画被录入宣扬册 一年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了必需的成果，但作为一名刚新员工，与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成果相比还存在必需的差距。

主要有以下几个方面： 1、自身的专业业务水平不高，高压试验工作难在后期的数据分析确定，有些时候需要阅历确定，而这些是我最为缺乏的，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特别故障情景下更需要留意，学习班内师傅找问题，分析问题，解决问题的方法 2、主角转变不够，仅仅以为做完试验就能够，做好本职工作就能够，缺乏对组织协调工作的学习另外，对安全问题存在必需惰性心理，以为负责人确认了便能够放心大胆工作，缺乏对自身的爱护 对于上述不足之处，在__年的工作中，我要评价阅历教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面在成果面前我要坚持清醒的头脑，充分熟悉到担心全的因素还可能存在，仅有经过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然 检修工人自我评价3 20__年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20__年TS16949的推广，“”提高管理、提高学问、提高专业本领”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节俭成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。

纵观设备部20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工经过仔细的评价，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼本领，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作20__年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节俭成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养，并支配落实设备保养工作，经过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(______)，保养修理人员3人(__________)，新提升人员2人(_____)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20__的设定目标。

五、队伍建设 1、我们经过工作中遇到的实际情景，不断的对员工进行训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性同时加强员工的团体荣誉感培育，提高相互协作本领，使组织更加团结，更富有战斗力 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修 六、工作中存在的不足 1、在处理不是自我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自我的工作思路，致使工作节奏慢 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策但还应以预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的安全意识，从根上削减安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间 七、评价 以上的缺点我们将经过不断的学习，努力提高自身的工作本领、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望20__年，工作重点主要放在保证20__年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次 检修工人自我评价4 一季度，__水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了方案检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为坚持阶段性稳定运行奠定了基础 一是检修前严格执行“六落实”管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个预备环节每次检修前，超前布置检修各项预备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修方案评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检修方案评审会，逐项梳理检修方案，细化施工方案、跟踪材料备件到货情景，检修工器具预备情景等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材;支配专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查，准时整改或订正他人担心全用电行为，将隐患毁灭在萌芽状态，为现场安全用电供应了保障。

二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，准时发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础 三是优化工厂修理资源，最大限度满意检修要求首先是对全厂修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量其次是职责细化、明确细节、协调支配得当依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责。