东方航空罢飞事件案例分析.ppt

东航云南分公司飞行员的“集体返航“事t河育U吴1.2008年3月31日东航云南分公司14架飞机的飞行员形沥育人超余人李t5伟引胡沥目媒体的广泛关注[一n罚动人a动被东肮整合不仅让云航又不满也催化了东Eneiuoaleual广s墓言〉e原因从根本上来看,东航飞行员集体返航事件是市场经济转型环境05善E口出台丁很多限制K行员辞职的规定,这种限制引发了一系列的辞职诉讼久而玉行员面对巨额索赔的判冼E怨菖萱竞1砺余月相余仪仪[李E一e5ct0E仕与东航合并之后,飞行员待遇不但没任何改善反而越来越差,而企业高管们Eu命i八伟月园0ERs董资寥盾的不断累积，医cEs2口n才g劳资纠纷本属于工会协调管理,工会对于东航的日常劳资矛盾没有进行有效的协调解决,导致了矛盾的积压工会的不作为导致第三E苎′氘_蓄菱言Z河宦l麦苎蒜『蔺发是必然的sE朋E吴25upebyeog在并入东航之前,云南航空的盈利状况颇佳,他们拥有云南省[国属于中等偏崴本平在奋航将云南航收归旗下之后,云南分公国人21标[河Eagonloapylgn现这些问题的原因?E描M标阮在航线的分配上,东航云南分公司的运力由上海总部安排,好的航线由上海先拿走,云南分公司所分配到的航线利涧空间小,p嘈飞行员的工资待遇却没有很好地牺k行条件相厂但收入儿乎最低的分公司。

这种待遇的落差给东航云南分公司[述s3.东航的薪酬体系不够重视外部公平性,与同行业其他航空公E例如,云南分公司与祥鹏航空公司相比,待遇相差很大同为机长,同样K云南省内的机场,一个月同样飞行90小时,东航JIEHNHOKGI收入约为5.5万兀刺5.5万元,而朱50alndiE浩UE述s河真EEE在一定范围的前提下,合理分配航线薪酬指标,将绩效与薪酬挂钩,做到企业外部具有竞争性和内部具有一致性U建立合理的市场化培训体系4企业文化方面E好的企业形摘,明俏与纬纹沥诊0刑j1.针对薪酬问题的建议是解决问题最有效的方式:玟[河在确保了员工薪酬待遇平等之屁就可以使得员工的利撤得到亘苴河应e日朐馒拂员工对于1770077人E汀E体战略相关,还要考虚到东航总部员工的反应。