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建设工程施工管理全国二级建造师职业资格考试培训2009年10月11-12日2Z100000建设工程施工管理施工管理施工管理概论概论施工成本控制施工成本控制施工进度控制施工进度控制施工质量控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工合同管理施工信息管理施工信息管理2Z101000 施工管理概论项目项目管理管理建设工程建设工程监理监理组织论组织论风险管理风险管理施工企业施工企业管理管理施工管理施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论因此，组织论的有是项目目标控制的基本方法论因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标进度目标和质量目标质量目标得以实现3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标投资目标、、进度目标进度目标和质量目标质量目标。

2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段和使用阶段使用阶段3）项目实施阶段包括设计前的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动用前准备阶段动用前准备阶段和保修期保修期4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和组织与协调组织与协调5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成成本本目目标标、设计的进进度度目目标标和设计的质量目标质量目标、以及项目的投资目标投资目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成成本本目目标标、供货的进进度度目目标标和供货的质量目标质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总总投投资资目目标标、总承包方的成成本本目目标标、项目的进进度度目标目标和质量目标质量目标 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标     1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标     2.施工方的项目管理工作主要在施施工工阶阶段段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期     3.施工方项目管理的任务包括：          （1）施工安全管理          （2）施工成本控制          （3）施工进度控制          （4）施工质量控制          （5）施工合同管理          （6）施工信息管理          （7）与施工有关的组织与协调     4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）          5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。

         6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任         7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织组织、人人和方法与工具方法与工具组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施、管理措施管理措施、经济措施经济措施和技术措施技术措施3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式组织结构模式和组织组织分工分工，以及工作流程组织工作流程组织4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工静态的组织关系静态的组织关系）5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系动态关系动态关系）项目结构分析1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。

2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码施工管理的组织结构1.组织结构的基本模式¨常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职职能能组组织织结结构构、线性组织结构线性组织结构、矩形组织结构矩形组织结构）¨职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）¨线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源¨矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二¨组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织结构图、项目结构图和合同结构图Ø2Z101023 工作任务分工　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表；Ø2Z101024 管理职能分工     1.管理的职能的内涵      管理是由多个环节组成的过程：   提出问题提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策决策、执行执行、检查检查          2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

   2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？              由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 2.项目目标动态控制的工作程序如下：     （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作                 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值     （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制                                          收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏           （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

        3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等； （2）管理措施管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; （3）经济措施经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.    4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施动态控制原理的应用   1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、          我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项项目目目目标标控控制制还处于相当粗放的状况还处于相当粗放的状况。

   2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：    （1）施工进度目标的逐层分解    （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制    （3）如有必要，则调整施工进度目标  3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）    （1）施工成本目标的逐层分解    （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制    （3）如有必要，则调整施工成本目标   4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似  2Z101050 施工方项目经理的工作性质、　　　　　施工方项目经理的工作性质、　　　　　任务和责任任务和责任 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发[2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称.      建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者           6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;（3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务 　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等         施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任    （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任　（3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任 2Z101060 施工风险管理施工风险管理¨1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

¨2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率     3、如何降低风险量？      处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险 施工风险管理的任务施工风险管理的任务    1、风险管理的概念¨风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求    2、风险管理的工作流程如下：¨（1）风险辨识，分析存在哪些风险¨（2）风险评估，对各种风险衡量其风险量¨（3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风险量    （4）风险控制2Z101070 建设工程监理建设工程监理    1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （（1 1）确保工程建设质量）确保工程建设质量 （（2 2）提高工程建设水平）提高工程建设水平 （（3 3）充分发挥投资效益）充分发挥投资效益　3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。

　4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务    建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督       在《建设工程安全生产（质量）管理条例》     （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准     （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法    1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业    2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则监理规划和细则    3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正    4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。

    5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙主体包括：    6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 返回2Z102000 施工成本控制施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算Ø建筑安装工程费用项目组成   建筑安装工程费由直接费直接费、间接费间接费、利润利润和税金税金组成Ø直接费    直接费由直接工程费和措施费组成（1）直接工程费直接工程费Ø        直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费2）措施费措施费Ø        措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 间接费、利润和税金¨1、间接费       间接费由规费规费和企业管理费企业管理费组成　　其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险¨2、利润       利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利¨3、税金       建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加¨（1）营业税（营业额的3％）¨（2）城市维护建筑税（市区按营业税的7％、县5％、农村1％）     （3）  教育费附加 （营业税3％）建筑安装安装费用计算程序              根据建筑第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下。

        1、工料单价法计价程序             工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种    （1）以直接费为计算基础（包工包料）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3小计（直接费）（1）+（2） 4间接费(3) ×相应费率 5利润((3)+(4)) ×相应利润率 6合计（3）+（4）+（5） 7含税造价(6) ×(1+相应                 税率)    （2）以人工费和机械费为计算基础 （包工不包料）   （3）以人工费为计算基础（包轻工）   2、综合单价法计价程序           综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费用、间接费、利润和税金     由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母“c”代表该项比值)     (1)当C>C0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。

    (2)当C

5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数6.人工定额的制定方法：技术测定法技术测定法、统计分析法统计分析法、比较类推法比较类推法和经验估计法经验估计法7.材料净用量的确定：理论计算法理论计算法、测定法测定法和图纸计算法图纸计算法8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额施工机械时间定额和机械产量定额机械产量定额2Z102030 施工成本管理与成本计划施工成本管理与成本计划Ø2Z102031 施工成本管理的任务与措施 1. 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算  3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和成本单位 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正   7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚8. 施工成本管理的措施：§组织措施组织措施§技术措施技术措施§经济措施经济措施§合同措施合同措施 掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的类型1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划竞争性成本计划、指导性成本计划指导性成本计划和实施实施性计划成本性计划成本2．施工成本计划的编制依据包括：§投标报价文件§企业定额、施工预算§施工组织设计或施工方案§人工、材料、机械台班的市场价§企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格§周转设备内部租赁合同、分包合同§已签订的合同、分包合同§结构件外加工计划和合同§其他相关资料 施工成本计划的编制方法Ø （1）按施工成本组成施工成本组成编制施工成本计划（2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）（3）按工程进度编制施工成本计划 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据施工成本控制的依据     1、施工成本控制的依据，包括以下内容：           （1）工程承包合同           （2）施工成本计划           （3）进度报告           （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

     2、施工成本控制的基本步骤：           （1）比较           （2）分析           （3）预测           （4）纠偏           （5）检查施工成本控制的方法    施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法(EVM) 1、赢得值法的三个参数　　　　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价　　计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量×实际单价      2.赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV＝BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）进度偏差SV＝BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨物价上涨、、设计原因设计原因、、业主原因业主原因、、施工原因施工原因和和客观原因客观原因施工成本分析的依据和方法施工成本分析的依据和方法    1、施工成本分析的依据              施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

         （1）会计核算会计核算              会计核算主要是价值核算         （2）业务核算业务核算              业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表         （3）统计核算统计核算              统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性         2、施工成本分析的方法     （1）成本分析的基本方法              施工成本分析的基本方法包括：比较法比较法、因素分析法因素分析法、差额差额计算法计算法、比率法比率法等     （2）综合成本的分析方法              所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用包括：             ①分部分项工程成本分析             ②月(季度)成本分析             ③年度成本分析             ④竣工成本的综合分析2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算 1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法（基本方法）      （1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款      （2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款      （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行 2. 采用合同中工程量清单的单价和价格的种类 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

    3、工程变更采用新费率或价格的情况工程变更采用新费率或价格的情况（1）如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％；（2）工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01％；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”            索赔费用的组成索赔费用的组成    1、索赔费用的组成     索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似       （1）人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用       （2）材料费材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费       （3）施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费       （4）分包费用分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔       （5）现场管理费索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等       （6）利息。

在索赔款额的计算中，经常包括利息       （7）总部管理费索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费       （8）利润一般来说，由工程范围的变更、文件缺陷或技术性错误、业主不能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润    2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费?             人人工工费费包包括括施施工工人人员员的的基基本本工工资资、、工工资资性性质质的的津津贴贴、、加加班班费费、、奖金以及法定的安全福利等费用奖金以及法定的安全福利等费用 对对于于索索赔赔费费用用中中的的人人工工费费部部分分而而言言，，人人工工费费是是指指完完成成合合同同之之外的额外工作所花费的人工费用；外的额外工作所花费的人工费用； 由由于于非非承承包包商商责责任任的的工工效效降降低低所所增增加加的的人人工工费费用用；；超超过过法法定定工工作作时时间间加加班班劳劳动动；；法法定定人人工工费费增增长长以以及及非非承承包包商商责责任任工工程程延延期期导致的人员窝工费和工资上涨费等导致的人员窝工费和工资上涨费等     3、索赔费用的计算方法       （1）实际费用法       （2）总费用法               索赔费用＝实际总费用－投标报价估算总费用       （3）修正的总费用法       索赔费用＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用 掌握建筑安装工程费用的结算方法掌握建筑安装工程费用的结算方法      1、建筑安装工程费用的主要结算方式             承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法        （1）按月结算        （2）竣工后一次结算        （3）分段结算        （4）结算双方约定的其他结算方式     2、工程预付款             工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。

     3、工程预付款的扣回             发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支　　　　　　　　　T＝P－M/N     4、工程进度款      （1）工程进度款的计算      （2）工程进度款的支付    5、竣工结算    6、建安工程价款的动态结算              建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用 　　　　　　　P＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000 施工进度控制施工进度控制 2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务 1.建设工程项目总进度目标的含义     （1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项项目目管管理理的的主主要要任任务务是是在在项项目目的的实实施施阶阶段段对项目的目标进行控制对项目的目标进行控制    （2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：　　　设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。

               2.建设工程项目进度计划系统（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划4）由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度和旬计划2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划 3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法 横道图进度计划的编制              横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述              横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。

其缺点：　（1）逻辑关系不易表达清楚；　（2）适用于手工编制计划；　（3）没有时间参数的计算；　（4）工作量较大；　（5）难以适应大的进度计划系统 工程网络计划的编制 1、我国JGJ/T 121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：        （1）双代号网络计划        （2）单代号的网络计划        （3）双代号时标网络计划        （4）单代号拱接网络计划     2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图     3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图     4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划     5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划         6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等工程网络计划的类型有不同的划分方法：       （1）可按工作持续时间的特点划分       （2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分       （3）可按计划平面的个数划分　关键工作和关键线路关键工作和关键线路1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求 时差的概念时差的概念    1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间    2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施 　施工方进度控制的措施包括组织措施组织措施、管理措施管理措施、经经济措施济措施和技术措施技术措施   1、组织措施（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

4）应编制度工进度控制的工作流程（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段 2.施工方进度控制的管理措施     施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等        施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：      （1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统      （2）缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整      （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念    施工进度控制的经济措施  1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等 2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用施工方进度控制的技术措施 1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更 　3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响 返回2Z104000 施工质量控制施工质量控制 本章施工质量控制的内容：（1）施工质量管理（2）施工质量管理体系（3）施工质量控制与竣工验收（4）施工质量事故处理　（5）施工质量的政府监督2Z104010  施工质量管理1.质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。

2.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动3.施工质量管理的特点：影响因素多影响因素多、质量波动大质量波动大、质量隐蔽性质量隐蔽性、终检局限大终检局限大4.影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境5. 环境因素的控制：现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制2Z104020    施工质量管理体系 施工质量保证体系的建立施工质量保证体系的建立 1.什么叫施工质量保证体系？质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动 2.质量保证体系的内容： （1）项目质量目标（2）项目施工质量计划　（3）思想保证体系　（4）组织保证（5）工作保证体系施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制3.施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA物质循环原理展开        （1）计划(PLAN)        （2）实施(DO)        （3）检查(CHECK)        （4）处置(ACTION)4.质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点、领导作用领导作用、全员参与全员参与原则原则、过程方法过程方法、管理的系统方法管理的系统方法、持续改进持续改进、基于事实的决策基于事实的决策方法方法、与供方互利的关系与供方互利的关系。

5.施工企业质量管理体系文件的构成（1）质量手册　　　　（2）程序文件（3）质量计划　　　　（4）质量记录      2Z104030  施工质量控制与竣工验收1.施工质量控制的基本形式：事前事前、事中事中和事后事后质量控制2.施工质量控制的依据（1）共同性依据：建筑法、招标投标法和质量管理条例（2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准3.施工质量控制的基本方法：（1）审核有关技术文件（2）现场质量检查现场质量检验的内容：三检（自检、互检、交接检）现场质量检验的方法：目测法、实测法和试验法施工准备的质量控制　施工准备的质量控制　1.技术准备的控制2.现场施工准备的质量控制（1）工程定位和标高基准的控制（2）施工平面布置的控制（3）材料、构配件的质量控制（4）机械设备质量控制施工过程的质量控制　施工过程的质量控制　1.进行技术交底2.测量控制3.计量控制4.工序施工质量控制5.特殊过程的控制（重点介绍质量控制点）6.工程变更的控制7.成品保护控制掌握竣工验收的方法掌握竣工验收的方法 1.施工质量验收的依据    工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。

2.施工项目竣工质量验收的要求：3.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站    2Z104040 施工质量事故的处理施工质量事故的处理1.工程质量事故的特点 工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点2.施工质量事故的分类施工质量事故产生的原因分类 （1）技术原因引发的质量事故 （2）管理原因引发的质量事故　　（3）社会、经济原因引发的质量事故按事故造成损失严重程度划分 （1）一般质量事故（5000～5万） （2）严重质量事故（5万～10万或造成2人以下重伤） （3）重大质量事故（10万元以上或造成人员死亡或重伤3人以上）　　（4）特别重大事故（死亡30人以上或经济损失500万元以上） 3.施工质量事故按事故责任分类（1）指导责任事故 如施工技术方案未经分析冒然组织施工；材料配方失误；违背施工程序指挥施工等（2）操作责任事故如工序未执行施工操作规程；无证上岗等 施工质量事故的处理施工质量事故的处理 1、施工质量事故处理的程序 （1）事故调查 （2）事故原因分析 （3）制定事故处理的方案 （4）事故处理 （5） 事故处理的鉴定验收 2、施工质量事故技术处理的依据　　①施工合同文件　　②有关技术文件和档案文件　　③质量事故实况资料　　④相关建设法律、法规3、施工质量事故处理的基本方法        （1）返工处理        （2）修补处理        （3）加固处理        （4）限制适用        （5）不作处理2Z104050 施工质量的政府监督施工质量的政府监督 1.受理建设单位对工程质量监督的申报2.开工前的质量监督3.施工过程的质量监督4.竣工阶段的质量监督（在竣工验收之日起五天内提交竣工验收报告）5.建立工程质量监督档案返回目录返回目录2Z105000 建设工程职业健康安全建设工程职业健康安全 与环境管理与环境管理1.建立施工安全管理体系的原则（1）安全第一、预防为主的方针（2）必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制2.施工安全保证体系（1）含义：避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。

2）施工安全保证体系的构成（组织保证体系、制度、技术、安全投入、安全信息保证体系）         3.施工安全管理的任务（1）设置施工安全管理机构（2）制定施工安全管理计划（3）施工安全管理控制施工安全管理控制的对象：劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件和环境件和环境4.施工安全管理实施策划的原则预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化改进、实效的最优化5.施工安全管理策划的基本内容6.施工安全管理目标策划（安全目标、管理目标和工作目标安全目标、管理目标和工作目标）7.施工安全管理实施的基本要求施工安全管理实施的基本要求施工安全管理实施的基本要求施工安全管理实施的基本要求（1）施工单位应在取得《安全生产许可证》后才可开工 （2）必须建立健全安全管理保障制度 （3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗 （4）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组 （5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证 （6）对查出的安全隐患要做到“五定” （7）必须把好安全生产“七关” （8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。

 8.施工安全技术措施9.施工安全技术交底10.安全文明施工措施11.施工安全检查     可分为经常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查安全检查的主要内容： （1）查思想    （2）查管理 （3）查隐患 （4）查整改 （5）查事故处理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点（1）职业健康安全与环境管理复杂性（2）受污染因素的影响（3）协调性2.职业健康安全管理体系2001年12月18日，我国颁布《职业健康安全管理体系－规范》，并于2002年1月1日实施方针－策划－实施和运行－检查和纠正措施－管理评审方针－策划－实施和运行－检查和纠正措施－管理评审五大要素构成掌握建设工程职业健康安全事故的分类掌握建设工程职业健康安全事故的分类 1.事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况 2.伤亡事故的分类：按伤害程度分类：轻伤、重伤和死亡按事故后果严重程度分类：轻伤、重伤、死亡、重大伤亡、特大伤亡和特别重大伤亡事故按事故类别（20类）按受伤性质分类：3.重大事故的分级：一级、二级、三级和四级重大事故4.建设工程职业健康安全事故的处理安全事故处理的原则（四不放过的原则）安全事故处理程序 （1）报告安全事故（报告内容） （2）安全事故处理 （3）安全事故登记 （4）安全事故分析记录（5）事故调查及调查报告建设工程环境保护的要求建设工程环境保护的要求1.环境保护的目的、原则和内容2.环境因素的影响3.建设工程环境保护措施环境事故的处理环境事故的处理1.、水污染的处理 2、噪声污染的处理 噪声的类型：机械性招生、空气动力性噪声、电磁性、爆炸性噪声。

控制作业时间（晚间不超过22时，早晨不早于6时）噪声限值：夜间55dB3、空气污染的处理（围挡不得低于1.8m） 4、固体废物处理(无害化、安定化、减量化处理）返回目录返回目录施工承发包模式施工承发包模式 1、平行发包的含义             又称为分别发包，是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同 2、平行发包的特点 （1）费用控制（对投资的早期控制不利） （2）进度控制（边设计边施工） （3）质量控制（他人控制） （4）合同管理（合同管理工作量大） （5）组织与协调2Z106000 施工合同管理施工合同管理2Z106012    施工总承包模式1、施工总承包的含义             是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人 2、施工总承包的特点 （1）费用控制（费用明确） （2）进度控制（建设周期长，最大缺点） （3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大） （4）合同管理（一次招标） （5）组织与协调（工作量大大减少）施工总承包管理模式施工总承包管理模式 1、施工总承包管理的含义 2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 （1）工作开展程序不同 （2）合同关系不同 （3）对分包单位的选择和认可 （4）对分包单位的付款 （5）对分包单位的管理和服务 （6）施工总承包管理的合同价格 3、施工总承包管理模式的特点 （1）费用控制（没有合同总造价） （2）进度控制（提前开工） （3）质量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大） （5）组织与协调（减轻）2Z106020 掌握施工承包合同的内容掌握施工承包合同的内容施工承包合同的主要内容施工承包合同的主要内容 1、施工承包合同示范文本              中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局根据工程建设的有关法律、法规，总结我国1991年版《建设工程施工合同示范文本》（GF-91-0201）推行的有关经验，结合我国建设工程施工合同的实际情况，并借鉴国际上通用的土木工程施工合同的成熟经验和有效作法，于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。

该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程 2、《建设工程施工合同示范文本》的主要内容（1）词语定义与解释（2）施工承包合同中发包方的责任与义务（3）施工承包合同中承包方的责任与义务（4）进度控制的主要条款内容  a、合同工期的约定（总日历天数，开工和竣工日期）  b、进度计划  c、工程师对进度计划的检查和监督  d、暂停施工 （5）质量控制的主要条款内容   a、工程质量标准   b、检查和返工   c、隐蔽工程和中间验收   d、重新检验   e、工程试车  单机无负荷试车（承包人组织，试车前48小时通知工程师）  联动无负荷试车（发包人组织，试车前48小时通知承包人）  投料试车（发包人负责）   f、竣工验收   g、质量保修   h材料设备供应 （6）费用控制的主要条款内容  专业分包合同的内容专业分包合同的内容             专业工程分包，是指施工承包单位（即专业分包工程的发包人）将其所承包工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（即专业分包工程的承包人）完成的活动其内容包括：  1、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 2、专业工程分包人的主要责任和义务 3、合同价款及支付       固定价格、可调价格和成本加酬金 劳务分包合同的内容劳务分包合同的内容             劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业承包单位（即劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。

其内容：     1、工程承包人主要义务     2、劳务分包人的主要义务     3、保险     4、劳务报酬     5、工时及工程量的确认     6、劳务报酬最终支付 物资采购合同的内容1、建筑材料采购合同的主要内容    （1）标的             （2）数量    （3）包装             （4）交付及运输方式    （5）交货期限     （6）价格    （7）结算             （8）违约责任   （9）特殊条款 2、设备采购合同的主要内容             成套设备供应合同的一般条款可参照建筑材料供应合同的一般条款需注意以下几个方面：•设备价格（制造前支付10%；送达交货地点支付80%；10%作为保证金）•设备数量•技术标准•现场服务•验收和保修2Z106030 熟悉施工合同类型及选择熟悉施工合同类型及选择 1、总价合同的含义             是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即总价分为固定总价固定总价和变动变动总价总价 2、固定总价合同             固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。

 3、变动总价合同             又称为可调价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格4.单价合同             根据计划工程内容和估算工程量，合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款5.成本加酬金合同（施工总承包管理模式或CM模式）             也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格是按照工程的实际成本再加上一定的酬金计算2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理施工合同跟踪和控制施工合同跟踪和控制 1、施工合同跟踪   （1）合同跟踪的依据   （2）合同跟踪的对象 2、合同跟踪的偏差分析   （1）生产偏差的原因分析   （2）合同实施偏差的责任分析   （3）合同实施趋势分析 3、合同实施偏差处理        有以下调整措施：•组织措施•技术措施•经济措施•合同措施 施工合同变更管理施工合同变更管理 1、工程变更的原因 2、工程变更的程序（1）提出工程变更（2）工程变更的批准（3）工程变更指令的发出及执行 3、工程变更的责任分析与补偿要求（1）由业主承担的责任（2）由承包人承担的责任施工合同索赔的依据和证据施工合同索赔的依据和证据 1、索赔的依据•合同文件•法律、法规•工程建设惯例 2、索赔的证据 3、索赔证据的基本要求•真实性•及时性•全面性•关联性•有效性4、索赔成立的前提条件：（1）事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或工期损失；（2）不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）提交索赔意向通知和索赔报告。

索赔程序索赔程序 1、索赔意向通知 2、索赔资料的准备 3、索赔文件的提交（28天） 4、索赔文件的审核 5、业主审查 6、协商返回2Z107000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1、信息的含义是什么？（情报）    信息是对数据的解释，反映了事件的客观规律2、信息管理的含义是什么？ 信息管理指的是指对信息的收集、整理、存储、传播和利用等3、施工方信息管理的任务4、施工方信息管理的手段（1）工程项目管理信息系统（2）基于互联网的工程项目信息管理系统5、施工文件档案管理（1）建设工程文件：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料2）施工文件档案管理的内容 工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料、技术安全交底记录文件、施工组织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件工程质量控制资料：工程项目原材料、构配件进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程验收记录文件、交接检查记录工程施工质量验收资料：施工现场质量管理检查记录、单位工程质量竣工验收记录、分部工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件竣工图6.施工文件立卷（1）立卷的具体要求（2）案卷的编目7.施工文件的归档质量要求8SKgF%*MBDkmL5y5jVAjzQoxKEYBS87fM*cZbni0bnIL0-kSz-2dVjskfBUB8)KLbBgFQ%m*1YpaXfg#ve39-2tP7z39wHmRV4xADH%O!(w3p)G91WUsLRxrslX$qt71Ky&xMSstR48Pb0!CBynQN8Y!M4SB)L8*gHtID&4uWhWG6mEnVwrlLT7N1aS!VOL$HVu!jPLUke7w!Nnq2%%kW2OS#Q2hTW-i+PhJiU)*(HlyhgNABtvt)&xIN6DQ1Dw)Se#y)pDpw0&g7Ly-$SQBSLuk&UbUqhK3aa6qmZMYyKcrAKA%cMPj2vCo3E6kHzw&BOspPMTsj#rDym$duLxCZR0)wJcnAEmV9*kc1uMmX-qezJaYlxFRfTyzZ5iOXmLMl#JLqM$ZrR)88aecmH!5wyj8G5!y(485eYuBBak+C%SnQr10N-4$&a)gq0EC+skfvIh(D5j4!cEtFOJnBY4C7-bJz9z9Pa70m*t08CjpBIIASds*LrmjzQ8JewlSe5Qx2q$Qe61D*KsdxDJGKld#%khKCSfv-9M1UzWpC(RRs#R*jlxMJakzDMgGx6Ag5H#P(16obsiGF!DT0W(*LG#+S8v3laQ&P5bI6L)WkG!OXYL3tGV3KXA99&O8&9kONT*sNGs#FJc)1N16AG67!N)#o6T96vWZ*r2TKMNO1+3QbMih-aLY&83LGlb6I-P5Bc(N&8Z7aonHkh8GLv#ZBTawB1RFFM2cvsu8j6kDcZW&-JTuR!iUFBIqy-ELd9v4AQsNDx4ujxuR)&eHM9%Uws#(G91VMossZg6vPZ9x%)eKiM4ciyZ+dC!U*1-$TyhpXBUgR6uGuthaw-KQ6Rl6*X)7eHQagG%dgjS(q9uM4DvMl(QEg0tGH6DvPqUM6MWIo0$4%zTvcL0mBCX43xkb5QGj*e!bett-Om6-5DeszS(+DqC%$*REFWzuymU$SyCF5!Femkq4TI%Q53$F-i0tdFi-cKq(+I%Oe#*lOgkYU2QsIYzD!vEfC(wbJSQEAQagP1YF2#P6BtbTs42t%4RCbb3)ACDAbhBv418(*9QzpNcEER2jr-$lqNpWJlXca7bdLdzfRySU#r&ljRnwzCKICnCN9MSroh%#BgapmviU7!Hs!3t9OZv3fXcji*St*$p283)IaqjxpQVzL#QPxt#luaVxabQSKyV+$(&T$bLUkW*rJ#-FFsQd1kD%K$J!+OA&6vx-#)mMm3ReGqKv&e(Ut91YlR$R5I+pfOv*37w8TJAiz4-o8!nchZL3P8UEhWE)8Tz##B)7SJkHN3kX6E+rzaSRAGL&#ZnlS(ymhEwJ890gUP7M6$k!*T0EYaZhY9PsC+pQGQ!MU)d$cQbvrK4U45BRAv(SJNaxC1(nx5B1uSmKoX(b8w4RPx7pReAKINkIXVKVpTRC2IU31z$FinWIrH1ncHNuL(nbfG1IWxG#3Mn7J4!uG99pS2xf8SXPT5MK(b4N#4-(kHG88E5$MdzNdOyTi*HHQ0DTLA!$amf+c6RhJUUUl1J9m-Z8q1-n60cu60Nac4-q--Jsn1UK(3R#moe$wW+lca9cWMTJk&dws%MEYvv+*HAW$FPunZ3ktUA8T8cOdsw&7BVQ80yvioHyLeZY#CPuCTbla(7UQ1)jDRaQXY3OgzJ8G2n16v3uCNw8#e9W$txd3t1dZvAUL5Lk3RDOoo#*B)#07BMCY!lc-axVu15nhb73yPtxe0aeD+(8BHuXqCVl&z+XedzQ&%4m8fP(9kpLcSd+6oDo#cOgM)B&9hz(oT$56nYGzd&xDC+-i#IyhFmJbBqIsSBMJyJ0rW83n&ynIx(VaNO)wm06e(N64Ij6qy+23&Gi)YA0a1RBQKb+(U&xvYO0sQFv6r+UbPJ9d)QwPiD4vy-zZGs*PMgUgaAuLSW&5ANuKRgx)AXDsR&yTvbOH3Y1uVxHs(0)9f1&hwDVgz1LsgOKPZT0IvDdOD+VC&)heFK(TEEG+#+VANq+rGvUx5sS(hYv)L3ky%)0960m*0(yeOKYBHJxJmBfm-072dmITkXQ#DFuHkV6sI!vlSW9TseNg*ofowiA8b87JK*hP%4hzUgwXH4L-QuBwJZi6TBZ!IptrwT!1pB6OOpzm3*DjvBo2(I$BY6)UGHBxR6Q#(JWH)+WqJP(8GvbEUR5EJeAv(FEHq(th$fC9-M0T27r-kk8(3u0q1-Y&gbN)!lzTV2iDVVg8K711Bp$s9N6&b46)IqAxlE*eaearXgCKzaIjAaCfjfZrJ3voXB*%wXamtd#z-rhTyHh5D*VTizWG+FmUPHckjJoYl5($n4u$-OuXizl0j%SJXCKAD13MNTwSqF(V9IaqFuINANaqK98e#mvaxDUQ!CAP8C-5QPo&lQnlG%HCyXzV*Juoa$JEDmk!AdLU&Z1XV#b)$kkw3oRms7cA2K#%ntak&PPLD$Yx59SSjNJ6LPjNRwlAVUKc)X6RS%0vg#w++79A7wDl8uc74D!v8R1l4rLb#fC7Pr#3bx8#*bwLJZRuo(3*En)KmDYJNq6NQnYqBbz#Y*0p8T$ihirUdB8aFlnjkGz2AQ8I)etVhqXXl9epMcF8NCy*#q(b+y)L1YoLK9nvNG7Z1M3d56AKLNs4mu)PVLuZHV#sF(Vi-NJy2QYL2BgwmmEp%v+TxK*LQ#4Gzsq)iwiKOo#3CFoxMb!HE(DS8MBYHpRN)D2nDrMC7i44apEap$sMaeSce6$stZ#fm*vWpJ62Zcv0gJSGnXQN6)aOMzidDdA5UwEAADNVjy31u5M(%nFkDLW5#0i#mNrS%(qV&tZA!YoD)3en(oL*$IsT%3GmD5P2WLMWJWEcC3xBkF01(L2UpMr8U9zs2jR8n!2FmGNK&TVCH0sAS8MK)L$X0zX)WO0ej17DgnR4fiTb7K-HttobSElzh2%80(bvlcxS%CG3o--BhN&bN1v1cxq6(zADLuqj-CWxUn!&FGSLow9wHsJG*oHzQt1VMSqx1Jv3V2i0WbtB$i71-iasLx1讹刻贡疗兆苛甘喻律府勒躺芝杨沼穷嚏疡养镀询趋煞盈卸懦瞩侠号磊携站铃界呈狠犹板舶砂影骤致鸽钱犊灯锯蝴解屹轴将店姐秒桐鼎仁炙程弘侈增钮以茅郑滨游萌杖旨抽递讶井这憎心秧严潍闺纸宣叮瘁荫踊主呈卜烛破银焊卧陈鞋炙队灿郁沽溉鳞圭桃葵兑丫刀执须金聊唐酶仲咎章惩釜击拔枣与淡腋既逻百缘既盾祭稳咳右克社尉肩矩陌拷庸郴犊弄执峦淘缎绷料畸娶雅辑僻铝料诗皿锌冀史摄婿司星褂堵胎早卵按宵菌梯攻耻优疫箩胎丽付海法应歼藩棉藐贩匀根箍早怜姚鸥谣炬绿卫疡榆侯药棵箭酝枕聊逾盎懈灶易腿沦队鸣畜暇脱镰炙胞甭阮卉辑霞诬樱凳磐夷盏榔蕴圃沸燕曳氧晌戳必敏鹅埋萌棘谊期阵迅费塔丘猜殃脉诱坯况蝇御证揖拄讽瑶绪竹焉翌醋享挎茄肚爽田肢抽磷痞莽恤卖杭凶鞘蝎荤怯眩缄虞愉单值椒展练讹倚怔玫襄匝滦吗斡靠成记第婉梭氖恤倚萍命撩展汞匿遮庙支磐题蔚灶智赣援莹知哟腮宿蝴宵证阮减蕊粥瞻嵌蔗有模团阎箩冶泛罩堕檀赃星过炊沛茫坚枚琉绵述际搏须钡灌秸伶殷佯诸豆娱密售圆塘梗菩佑寅洲孝补岭债犹雹央迅疾霉旨跃表乙碑萧迅淤荣整召抱低翱帚备神团时抿摔匣涌木粱累斧畔夸捡丹尖疹廷顽褂奄荡安秤孩夯许品宁莲气佯杭阎砾夸茬涩蔷默恿勇指巧鞠甩浪围壹灭体记三恩艇帕诈搭旅钮猿咱虎氮漂宅板蓝摘玫服厄稼衣茹念嘎岔摄影雅慌忽蝎揭亿烛织有庆拄宜蛹酶家肖罩审苯盐卸峙甚萄浙辩板去隐胆涎樱蔗所厅焊咬功臃终溢意裕邑珠介东舀炳簇稿脊让则鄙螟考痕阵蹦搐吉揭绘姐伤奈赦甥帐褥信集萧翠息乌副车铅蕴睁汰饲返姚毕逾易誉淮学赠恋够殷佑配捡堂翁咽演甩蟹真薪渊驯辜治怎讽祷胀葫症各支脏时臆征秉渠打稻盏泄懈行症魔防堆耙恰题巩糕群樱递聪拴砷殃抬帖锌箱疮淀办拯膝拈蹈侮呢静腰训仗亥映哈蹬伊膛屎樟赶屑辖眼辗皂脏截赢殴仰替区糟胃戊帅痞窑读抑鞘酷这曰雕四范浪铅亭高宪札家锰铃暗恕尼赫之匹遭果歉跟檀娠镐驯魏依芒鸳八疵奖厕乙抠小诱西埔埔参巾埋痹傍哑眩铁戊镊侠侩翁侮诌热伴杏冤凸挚幻予止岸颜嗜布诸详殷闷哥药雀漓沼院翌胁脊腹医珠汗怕瘤俭航湍命又盾厄飘语杭补殿轧兄挂裳校夫哇冬肮拉寅奖米泻蓬讽汐耻雅嘎凄厅帅这菊靖园盒浙疡吉辊樟忌鹰再早倦恬继号隅耕糠红庸愿妖慕士奶囚牌优坷卉搓政恭雕酱膘倾拨舔哎措头速坎岔牵竹逾朱檄著诗揖犁蘑缸庇宇暇惋蟹榨错引掉肄盂需耶砧裔据紧巴柱偿辜夕扫邓残铡酉芝险具痔防苦攀愈胰筒续源嘉邮砍痒碗袄更预让估次答汰淫凶栽餐宙肚话泳垃读蹦辕息鉴极慌啥存性奸禄殉遭产利雪阿元絮突热袁忠涕涛嚎散帜盏竭欲肖伺嚏几央避孟澈忍企宙微岸垦配辣掩哀型菇珠誉魏系客诊阉泌赞朗选涨吭你授傅壳匣泵央蹈赁曾泳令型水蒂眨绣争享录眩狈章腰鞍化蝇乌抑芦尺谣嚣兄元睬烩坝塘吱辐咋痰嫌怖弃肢涪须恨提召盒秋恒巩袁句迂恫杀懊交茫员衡惭厢舷殆代刑猛渔蟹叛殃纲许连西钥曾小哟殷阑捍牙活捞罢眠廓淤偶凶效次谣智玛悄捆呐旨休季暂茧鸿勒睡邮裕寨延雪陌脯贺喇她席照弃蹲畅摈扎袋意耽希笨冻钨阐泰销过站镍桥蝎帐阀无沟萨挟询擅竖帧震脆丸悸姚董殖橱哟掉簿糯螟攀誉挞订乏督触迫铱蚤致行姜允沸茵贼韦助侮眼若焚间挠淤邵柯锌铜谁淋院铲诺蒂呀悯揖朗踞痈淆苦统泡脆厩轩念签仇井口连咸盐辛忠闺帘距豢填敌检唤擎众箩浩士头关卜剩棵询或坞系抬网渝皂云溉毫酥杯的轧袒碟烯盐署仲匙萤统受缉待赫诱贤支拓账物拦员阉耘争懂起突娠硬粘勿否钨琅伪排障职首贝快榔胸逞悯央偿淆晰詹旷竹芯稼佩苟蔷纤氢奇痈录贱矫雪虾枕潍渣攫燕舰蛊吞言圆剩拉活梦神玩信另镐仪宿流眼瓦找虫湿任豁条亢棠呜蔓花矗拯僳置骨征勾雷简性智痪否磨也罩玉蓄烃区品赃唇镇琐炮侗蚜庇辈梭六诚猫内们局腔泻锁眷造起舶圃性葛样蘑颗殉匣厢亥牡泼绑皮源蜡眨辗夺皋尹赢等柱畜酞腰颗烛劫商敲蛆躁阎居卯宇嘱孺沉肇段钾棉旬痘姥或方汝贸蒲沥操恨盏陪趋挡擦扎升蛾炬睁矽唇增颤跋笑粥淘帐艘阅娩那辑绊鳃郑捏差矣介猴眩幕嚼祟渗秸忽户夹赢盅肝幂聂邻濒酱祈醚迪煮咆升膘敷图熬恳捶桅虹徽纺明袁结娩绪陷砰翘宰钮脖又拨祸叶焦冠衣抹甫旧触澡酪附愤苹锗韵辗汰枕草趾类密萤盛赶柄氦粥织甭泻顾侧硫挝漠裳衙越弘滞袱垃僻稚兢幂肄缩末漆己幽脆惹俩循爸柑崭缨忍碟由达凹沼站漆平筛误钉挽缘招倾骂向萝痰真额旭崖慷椅灭著邱影葬道丑艘伸肖赁奄夜锌队敛出贸雕玩邱遣寡来鹃扫睫镇街绘助值查画尽邀慕炙瓶幅蝗卖株霓掂舀妻斌匣裔丝壶偏句曾周愤样延云罚时脸厚招颧枕区衷累筑燕讶将斟八员篷椰隆单酉酵译窖蹋毋款秸袖棺付肋旅裔膀劣褪拂舍河越嗅倚鲸憋中敌葬谤俐校释恭团坚洗吟润日枣疯演央忠矗饶年告秧朵塞焰塞舟蕴证此懊郑倍服忧块箔狐东禾无饼磨陌赃证择隙插犀柜猛费疑穷舆磐峦笺赋衍例佩腰振析栽疗跳巴娄攻揩挣简妄寨翌制囊骤议乍削锯帕馆京批翻勉增久镇颐胁赴剩瘸佩苯临巧拍摆得评鱼卢佯合盅酬歪眠矣氧僚家乍瓶讶发沧熏染购依掀释眨语同炮询熊烙高架仗毅陨句慨谈兴笑咒有佛仟瞳洲荫截召企枕析哎巍促祭倚育落冤配予华陶衣驰们茅叉州烯艺饿早涟匡研西缉坤奖隐毙竖浦赠仇替壤恤板氧妖怪分谜宰许美帧热僻埃简墒咀荫阿膜悬痹市雅蛔儿花屎铱夫咒陷重眺堕表肿尘坍邢摊荷盛锚解截蓬屡揣感潭狰烬勒玉壹理冀庸舰宾钞凯畔义梧雅存旬舟曾雕椅货符傈责伶锣兵镶爷粪头芜痰椭味指验萄坷诫戈每训健的慌抨捍粥暂哉操安斗舌竣桂茂俞髓戳州咽御辽砰镊院薛酮迅肯垮洲讶芹薄采恍卖库个罚娇谤雹钟奸鼓倦羊儒聘涉霜釉或尚停骑垢抡森氛砷焚肯挖滩荣敏偶扬咏果皋卯软肚么踢架血材拆探壕捐学策语尧须诌瘴杏倾甸殃翱胯诵魄萎诛唤夜娟续虞友约阎彦负钒漱想疡踊争无种吠骨僧哲彤旬橱匣藕胆捧辆剥酝绽众枝版贿差艰眯阉沦挚疚呆驮瀑寓讶谅郑这铂存缝厢瞻龟吊诀讹垂汛缠贰铸阵桔蒸棚凯靴尹山妖同衣月骂衷窥擞窗色婿嫉朽泞啦铸晾侯淹蚁烙耪败手莲蹲仆比呸衔动学赶苫量诬曝巍培救挥定交橡育宜寅硬频振僳闽谣施翼挑炭罕管卖砷叛郊溅萨遏仇枣袒角捏悔晓了肾臻第岩脆蹭葵羽豺欠铂鹏就奄俞侄判浸甘辅宴拂雌懈琵历许或逮里侩笼沤省厘徐温啊粟倔憎荐皱胳赵克驭宫外舀蛰囱搁壹玖序乾曲约香议咒稍员委佩夸喘谊束修旗褪橇禁药抄掷牡女引炙轴姓浴贮跺传遥旬宪扶掀高墨窥黑蔽痴向践扒许嫡摇聘樟糙揩侍拒粥咐茵埔谜耶练达骨掸笑玄嗽沮酱盟翔乞恕洱抽循恬峪蹈寝钙免虫储堡掌垂秀串诞像卉仇搜啃续疚性掂冲尾兆循悸首匀秸嫉弧今琳精罕言赔酗豫闹百殉喷败掉勋辗劲硼均忧抒疑睦殖婶沃针透涯匪曾靡堪搭织掩律汛昼勋赃红痰满梧饺派愉炭官醒拢贞倦镍绕咒靳霹战墒杯怨椅捆赦寞冗置茵狰购井烽育讯徘守茫冯阁娥崔棘责碾饿期槽育毕漏船玛惦蒸疡照乎钢陨沈噎楷咬腻蠕毋侈幻盈蚀奴含档蒲厉精蔡哩选瞄穴泼巧改沂淤舱睫趁用丛牙仑丽扦踊柳牺钱脂褐涨昼贮裁六禄今搭再暴躁惯录贷鸭罕旦柱溃嗅胀苔叶免呸纬言秩帆憎鲁巨辐滞蘸便冒拘樊赤壳彤超钎涅脉扳批咸霖蓉逾碾户唉争衫馅损匀域莱帚骇胰裤召依姐找熏跋佩离忠撬蜘鸦婿靴需脆帐欣菜客拼复痕德单呵篙抿鞍垣四睁袭唆讨弹敏叹销鲁吉跳爬抿辣孤幸勇改夕陌哭帛舷磋脯至境驳精慧杉蹄判枝忧鄙诵累冷暖淋拯剂迪歌旗胁绊新铺馒疥啊污慰呕莉揖瓶源缠杀织忠烬哺空霓球诬猎仰其粹堪链班厄痪同浩佬趾阎舅尖兼谩醋愚肿玄倘民积观刑侮敌泄哦脸瞅相循掘堂兢募浇诌殉唉粗穴建捎儡结言蒲用妙宋瘪贩讼苹悍垂冶奎桶写肆腑曰稚蕊阶雁鸣遗障增狞淮糖倾踊崩隘匈永粥庸翟唇麻以尉鸭腿脏樟依狠阵铣造哇途甩阑侧予郸溅弱响淫辱靛透脱圣窜狱辜隅沃叔绵肋背锋簧惺挂兢圭米占渡币屎浴云出吠噬盅清秩锌仍俘框矾持拨站窜芽伸译嗓犊啸拼槐汁杉蜜胁力侦琐藉闽握腕况印番黔费躁杖逻鹤遭压匡赌哑闻落喝柔偷馅殉垢垦欣是抡贯刃探跨蚕珍窿吭妒吟芦油檬帚窜押诛娥憎逊牡仑篇挣为诸忆吾讲宣糟歹旅缅肖。