认同企业的文化.doc

——认同企业的文化企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式企业文化是企业在长期经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界，使企业员工彼此之间能够达成共识，对内体现为优秀传统，对外表现为良好形象员工认同企业文化，可以增强企业的凝聚力和导向力，反之，将会产生离心力和破坏力，一般而言，能力越大，破坏的力量越大 ——认同企业的发展每个企业都会有成长、发展和壮大的过程，在此过程中不可避免的会存在诸多困难，甚至风险和挑战员工是否认同企业的发展，是否积极与企业的发展休戚与共，将成为员工稳定性的重要标杆那些不认可企业发展的员工，其从事的工作仅仅是为生计而做出的交换，并非实现人生价值和职业生涯的规划企业于他而言只是一个饭碗，而非一个平台，索取大于给予故此，员工不认同企业的发展，与企业患难与共就是不可能的，更遑论具备超前意识、进取意识、恒心意识和长远意识 ——认同企业的价值企业价值是由员工个体价值有机组合的总和企业价值实现的过程，即员工自我价值实现的过程员工努力-企业发展-员工自我实现-企业价值实现，这是一个不断循环往复的过程。

由此可见，企业价值需要员工的认同，否则就会出现1+1＜2的情况博物学家赫胥黎通过研究发现，在同一蚂蚁群落里不同种蚂蚁之间尽管分工不同，地位有异，但存在高度相似的价值观，与整个蚁群的价值目标是一致的所以我们会经常看到数量庞大的蚂蚁无畏无私、团结协作的场面 ——认同企业的管理常言道：人才好用不好管，庸才好管不好用其实，服从管理是作为企业员工的最起码要求，优秀的人才也概莫能外实际情况是，人才好用，不一定难管，难管的也不一定是人才企业的管理模式、规章制度是企业文化、企业价值的外化形式，是企业未来发展规划的技术性约束是否认同企业管理，可衡量，可组织，可协调，可控制，这也就成为衡量一名员工是否可用、能用、好用的标志。