2018采购员个人工作计划.doc

★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 820182018 采购员个人工作计划采购员个人工作计划采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动以下是为您整理的的一项企业经营活动以下是为您整理的“2018“2018 采购员个采购员个人工作计划同时调整了部份工作程序，增加了采购复核人工作计划同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了了““采购部的两级价格复核机制采购部的两级价格复核机制”” ，然后再传送审计部复核然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练三、进一步加强对供应商的管理协调三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了访的供应商负责的态度，制定了《《采购供应部供方信息表采购供应部供方信息表》》 ，，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 8户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、健康发展我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础康发展奠定基础四、步加强对材料、设备价格信息的管理四、步加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比备信息库，以备随时查阅、对比五、提高部门工作员工的业务素质和责任感五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 8的追踪。

的追踪六、从以下几方面予以改进六、从以下几方面予以改进1 1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10(10个个) )房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程契机，细化采购管理流程, ,从而全面提高公司采购管理水平从而全面提高公司采购管理水平2 2、制定采购预算与估计成本制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息销售预测将提供关于预测、总体经济预测中获得的信息销售预测将提供关于★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 8材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量; ;生产预测生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息将提供关于所需材料、产品、服务的信息; ;经济预测将提供经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到在许多公司中，不到 20%20%的采购需要占用了超过的采购需要占用了超过 80%80%的的采购资金将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个采购资金将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测重要的需求制定有效的价格和供应预测材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量然后，将这些估计值与材料的价格提前期及安全库存量然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划然后预计材趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平相反，如果预测到材料供存减少到经济合理的最低水平相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期的零部件供应行业的生产周期主要需要可以分为相关产品组对主要现吗预测的分主要需要可以分为相关产品组对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组析模式可应用于相关产品组在每个月在每个月/ /季末将每一个项目或相关产品组的数量及估季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 8指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难当前，我市政府采购工作进入了全面深化的阶段，全当前，我市政府采购工作进入了全面深化的阶段，全市政府采购呈现良好趋势，采管分离更加明析，采购规模市政府采购呈现良好趋势，采管分离更加明析，采购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益提高，政府采购在推动全市经济社会发展中发挥着越来越提高，政府采购在推动全市经济社会发展中发挥着越来越突出的作用突出的作用201x201x 年，我中心始终围绕服务项目建设作为年，我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手，认真履行法律法规赋予的职责，按照总抓手，认真履行法律法规赋予的职责，按照《《政府采购政府采购法法》》 、、 《《招投标法招投标法》》 、、 《《招投标法实施条例招投标法实施条例》》以及区、市的有以及区、市。