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2024年定位读后感(优秀篇) 写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？下面我给大家整理了一些优秀的读后感范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧 定位读后感篇一 年初，公司的郭先生-一位热爱读书的人，号召部门同事荐书买书，发起了公司的第一个读书同好会"悦读会"大家荐买的书籍分为两类，一类讲股票的，一类讲营销的非常切合我们的职业――证券营销讲股票的大都看过，于是我想，换换口味也未尝不可，看本讲营销的这便是我读《定位》一书的源头 可以说，这是我认真看过的第一本写营销的书翻开首页，宣传语写得挺吸引人，诸如“如果只看一本营销书，首选《定位》”，“有史以来对美国营销影响最大的观念”之类我就冲着这几句颇有气势的宣传语，研读开来 《定位》一书揭示了企业亦或产品能够取得成功的本质：赢得顾客的心智即公司的产品要精准定位，卖点要进入消费者的心中，形成品牌当顾客看到你的品牌时，能想到你的产品，联想到你的公司 比如大家看到格力，就知道格力是做空调的，而且知道格力做空调是业界做得是最好的。

相应的，如果我要买个空调，那我首先会考虑格力，因为它是空调第一个品牌，做空调做得最好这便是产品定位进入消费者心智的很好例子 书中还提出，产品要想立于不败之地，必需要第一个进入消费者心中，占据第一的位置人们总是能记住第一名的名字，后面的难免遗忘有一个现象，在玲琅满目的品牌中，大多数人只记得前两个品牌这与现实生活中的现象是相符的我们知道王老吉与加多宝，可口可乐与百事，滴的与快的，这些都是行业中的老大与老二，至于后面的，基本没有他们什么事了 我认为这种想象是基于我们的心理与习惯我们倾向于接近自己熟悉的事物，排斥陌生的事物当一个品牌进入内心，得到我们的认可后，我们相当守旧，很难再去改变此时如果有其它品牌入侵，我们先天性地会与之前的认识作比较，并且，如果没有十足的把握比之前更好，我们偏向于购买原有品牌这种保护性策略 定位思想虽然重在讲营销、广告与品牌树立，但并不止于此推广开来，定位其实是公司战略的问题品牌、广告、产品是呈现在我们眼前的'表面的东西，而公司管理与运营、政策规章、员工的价值观才是内在核心在当今日趋激烈的竞争环境下，只有那些定位清晰，从管理层、到员工、到产品设计、到广告策划、品牌运营有统一的认识，扭在一条绳上的公司和产品，才能在竞争中处于不败之地。

这便是本书给我营销方面的启发而作为一个专业的投资人士，万物都会联想到股票结合近期的"漂亮50"行情，使我感触颇深 关注股票的朋友们都知道，最近中小创小盘股跌跌不休，而”漂亮50“股票却屡创新高，成为一道亮丽的风景线不仅如此，当我们回头来看，这些股票都是上市以来一直上涨的大牛股看看”漂亮50“的名单：老板电器、格力电器、海天味业、贵州茅台、青岛啤酒、伊利股份……看到这些名字你联想到了什么？我想一定会是”最好的老板油烟机、最好的格力空调、天天炒菜的海天酱油、好喝且贵的茅台酒、常喝的老青岛以及摆满超市的伊利牛奶“ 这些不正是《定位》提出的占领人们心智的品牌和产品么？ 稍加推理，我们就能得到产品"定位"做得好，与股票长期走牛的关系当一个公司产品"定位"精准，首先进入人们的心智，能获得最大的购买量，其它品牌无可替代，处于垄断地位，能够获取超额利润一旦占领人们的内心，很难被超越，能够在竞争中长期处于不败之地所以利润节节攀升，驱动股价长期走牛 这些占领人们心智的品牌，我们常常称之为”行业龙头“巴菲特的老师格雷厄姆在《聪明的投资者》一书中对此观点也有阐述格雷厄姆认为，从投资的安全性来看，买股票应该限定在一类企业――即行业龙头；如果实在低估，可以扩大到二类企业-行业老二；而对于排在更后面公司，则不予考虑。

这与《定位》提出的观点不谋而合 前几天有位朋友问我，”漂亮50“涨这么高了，还追不追？我答：只要是行业龙头，决对第一品牌，估值只要不是太离谱，追又何妨？继续涨，则赚到；如果回调，最多时间拿长一点从中长期来看，行业龙头还会涨，因为产品已经占领了人们的内心，很难改变；要超越第一，其实很难 综合来看，《定位》确实是一本好书做营销的读一读，可以找到营销的方法；炒股票的读一读，对选股逻辑也有启发亦营销，亦投资，这便是我对本书的总结 定位读后感篇二 今天去图书馆看了一天的《定位》，由里斯和特劳特编写的之前还看了阿尔里斯的《公关第一广告第二》，真是大为感触：原来是公关一直在扮演着塑造品牌这个角色，而广告只是在维护塑造好了的品牌，保持它的力量，使这个品牌充满活力，不衰败，所以公关就被提到最前线，而广告是后于公关，被退到第二的地位，起着保护和维持作用，这两者不能倒换顺序，也不能缺少某一个，一个品牌或是公司以及个人，只有将公关和广告很好的运用，他才能立于不败之地看书一向很慢的我，今天终于看完了这本书大师不愧是大师，当时他们写这本书得出这样的观念的时候还有很多人都骂他们是胡说八道，说他们的观点不正确，就包括营销大师大卫奥格威都不赞同他的观点。

但是任何好的理念都是能经受的住时间考验，这样的理论才是时代所趋的 直到2023年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯瑞夫斯的usp、大卫奥格威的品牌形象，也不是菲利浦科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡“价值理论，不是迈克尔波特的竞争价值链理论，而是艾里斯与杰克特劳特提出的“定位“理论 （1）一个企业只有在它这个行业成为第一，树立行业第一的服务或是第一的位置，并且真正做到了第一（所谓第一是先于竞争对手提出），你才能牢固的树立你第一品牌的形象，你才能不被竞争对手打败，所以时机很重要，更重要的是你公司的定位一定要准确，在之前一定要经过深入的市场调查，做到真正的了解自己的产品，自己的位置，以及竞争对手的动向，你才有针对性 （2）但是现实中很多产品并不是在行业中排名第一第二，有的甚至是第二百名，即使这样我们也不惧怕，只要找准自己的定位，为自己的品牌取一个好的名字，因为名字中间就隐含了你的定位，最为重要的是定位信息一定要简单，在现代社会信息纷繁的年代，你只有极为简单又富有创意的信息才不会被信息的海洋给淹没，才能让受众记住你；还有你的产品一定要有针对性，要有目标受众，而不是人人都兼顾，否则你的目标群体会丧失。

（3）很多企业都喜欢用产品延伸线来给产品定位，这是一种错误的做法很多公司的管理人员都觉得采用产品延伸来定位可以降低成本还能扩大影响，没错，这是广告公司的想法，因为广告公司是喜欢做同一个品牌的案子，如果他们做一个新的品牌则会遇到更大的压力和竞争力，而且广告预算也更大，所以这又回到公关第一，广告第二来了要是将一个新的品牌交给公关公司并且运用公关的手段也就是第三媒体，并且采用舆论传播为导向，那么不用花费多少预算就可以在公众心中建立品牌的知名度和美誉度，等到这个品牌成熟之后再交给广告公司来维护企业的形象 （4）有的公司受不了延伸产品利益的诱惑，而延伸出一些新的产品，从短期来看，确实能给公司盈利，并且能降低生产成本，但是从长期来看，这是致命性的伤害，当你在很多方面都获得一点点的市场份额的时候，你会发现你已经丧失了你在某一个领域领先的优势，把这种优势拱手让给了你的竞争对手，并且你的延伸产品的市场份额也是永远竞争不过对手的优势品牌的，这样你的品牌就会慢慢的从市场中退出，最后消失 定位读后感篇三 《定位》仿佛是一本读不完的书，而且常看常新，每次都会新的体会，好的作品大抵如此吧 看完书脑海中会不断的想，如何定位呢，我觉得这一定是在对现状认知极其清晰的条件下才可以操作的。

看见当下才能想象未来，对当前情况的把握程度，决定着定位的精准程度一定要脚踏实地，认真研究在潜在客户中已存在的认知 现在社会信息传播速度非常快，但是不乏传播过度的情况，而对于信息的选择与分析则变得至关重要定位其实就是市场选择，其实就是不断的将市场细分，再细分，找到属于自己的发展领域 不禁想起以前认识的一位老师，喜欢钓鱼，开着价值不菲的进口皮卡，在冰面上一待就是一整天我们和几个小辈被拎着一起去陪他钓鱼，本来也没什么兴趣，然后开始看运河边上来回的行人和路边停着的各位渔友的坐骑那会儿还不流行suv，基本都是紧凑型的私家车，老师的座驾显得尤为突出后来回去的路上大家还调侃老师不应该开这车出来钓鱼，应该带我们去跑个山可老师却说开这车钓鱼特别实用，鱼竿渔具还有后来钓上来的两箱子罗非，都毫不费力的放在了车上 后来入职皮卡事业部，多多少少了解到一些场景化营销的情况，又看了些“对家”的营销策略由衷感慨，对于市场的细分，对于产品的定位，其实就是让自己的产品在潜在客户的心智中与众不同 如何让自己的产品在潜在客户的心智中与众不同，我浅薄的认为应该就是让客户第一时间知道拥有这个产品，他们可以某些特定的事情，并且达到特别的效果。

我不知道自己这样说是否可以被理解，那就打个比方吧比如，去超市买洗碗用的手套，有一款手套上有像刷子一样的塑胶凸起我马上就能想象到，当我用它洗碗的时候，就不用在拿着其他东西刷碗了这款手套最终出现在了我的厨房了，并且很好的完成了我需要做的事情 同样的道理，是不是我们的产品定位也是如此呢如何让产品在潜在客户的心智中变得与众不同，如何让客户可以直观地、毫不费力地看到产品的特定用途和价值，这是值得进一步思考的事情 这本书断断续续的读了很久也还没有读完，因为在这个过程中，合上书思考比打开书阅读，花的时间要长的多 定位读后感篇四 《人生定位》是一位微博朋友推荐的，到了现在的职业生涯阶段，应该是带着些功利之心便买了来读读到143页不想再读下去了，暂时搁置却又不能武断没有用处，于是便写篇笔记来巩固下阅读心得这本书给我的价值便如以上的纠结从文字翻译角度应该是相对拙略的，很多地方用了直译由于语言逻辑和表达习惯的不同，读起来有些晦涩 作者很多观点还是很有些深意，有些与以往我们接收到的职业生涯规划的理念不同，有些还和我们东方的哲理相通 全书分为四个大部分，第一至二章导入个人定位的概念，特别强调要找到你的赛马是成功的关键。

第三至五章将“赛马”分为三类分别来描述，并附加相应失败率高风险赛马（努力型、智商型、教育型、企业型）、中等风险（才华型、爱好型、地利型、宣传型）、低风险（产品型、创意型、他人型、伙伴型、配偶型、家族型）后续第六至十二章便详细介绍了七种赛马的要点第十三章至十五章便是全书总结，特别强调了更换赛马、“特郎普陷阱”、和最后一章寻找赛马的7个忠告从结构而言还是很严谨的 关于成功的概念，作者用“利用外在成功来安抚内心不安全感，这是人类常有的一种心态”来点题，并提升要关注到成功是别人给与的，因此成功关键在于相信他人避免陷入对外在成功的符号的过度追求然而对确切的成功概念和心性的修炼却并未涉及，这应该是本书的遗憾也是读完以后我将其归入到成功学类的原因――而且职场成功和人生财富、职位成功的概念并没有阐述清楚亦有可能是作者为了清晰讨论的范围和本书结构有意回避吧 关于规划成功的理念，作者自己在开篇也提到“隧道视觉症”――一旦被设定的目标框死，你将看不到毕生难遇的良机，从而与机会擦肩而过强调过度规划和自我会限制对机遇的把握 自信和成功的讨论还是颇具亮点的，作者认为人生智商和自信（iqcq）改变的空间便有限，人们也不必过多纠结于此。

成功一定带来自信，而自。