酒店工程部工作计划酒店工程部工作计划精选八篇.docx

    酒店工程部工作计划酒店工程部工作计划精选八篇    篇一 ：酒店工程部工作计划酒店工程部工作计划1. 宿舍长自身必须自觉遵守酒店和宿舍的各项制度和要求2. 宣传并监督本宿舍成员遵守酒店规定的各项制度和要求3. 保护好宿舍内的酒店财产(空调、电暖气、铁架床、电扇等)和宿舍成员的私人储物柜，如有人故意破坏和私自使用别人物品，应及时提醒当事人并书面记录4. 负责督促检查本宿舍物品摆放和宿舍员工个人床铺的卫生情况5. 负责督促本宿舍成员离开宿舍前关好宿舍的门和电器6.协调好宿舍成员的关系，化解宿舍成员之间的矛盾，齐心协力创建文明宿舍7.劝止宿舍成员之间开玩笑过度，制止员工之间在宿舍里吵闹、影响他人休息.8.提高安全防范意识，做好防火、防盗等安全工作；发现安全问题，必须及时向宿舍管理员汇报9.实行宿舍长报告制度，如发现宿舍成员带非酒店员工留住宿舍，必须及时向宿舍管理员报告10. 试用期1个月，试用评估合格者将在工资中给予宿舍长津贴11. 每季度由人力资源部进行宿舍长评估，如发现有宿舍长未能按照宿舍长职责标准执行或着存在管理不完善、力度不够的现象，人力资源部将对其进行批评教育若仍无改善，将重新更换宿舍长并取消其津贴。

12. 每年底评选优秀宿舍长一名，并颁发奖金与证书13. 在更换宿舍长的时候将采取宿舍长无记名投票方式产生执行人： (员工签名) 人力资源部经理：日期：日期：近期工作在我上任后我会加强对酒店知识的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往能力,在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理…… …… 篇二 ：20xx年酒店工程部工作计划 三篇20xx年酒店工程部工作计划 三篇第一篇：20xx年酒店工程部工作计划一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。

到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工;2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事;3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生;4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据;5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本，1)把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本2)跟踪大件配件的质量，以达到运行周期3)严格控制外修项目，尽可量自行维修4)加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出5)加大技术革新，创造新的小效益如热水机的清洗与除垢工作)总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园第二篇：20xx年酒店工程部工作计划新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不足之处，值得去深思改正，20xx年工作计划开展如下：…… …… 篇三 ：酒店工程部20xx年度工作计划酒店工程部20xx年工作计划新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。

工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行工程部重点抓好如下工作：一、 要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内4、 现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高二、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

三、 高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好） 高素质服务按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程四、 每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好 空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）五、 中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换六、 每月定期对酒店楼层所有风机滤网清洗保养七、每年中央空调制冷结束对冷却塔排水清洗，启用前注水清洗…… …… 篇四 ：酒店工程部工作计划酒店工程部工作计划酒店工程部>工作计划（一）近期工作在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工待解决的问题：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训、对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作、尽量改善水循环系统水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态…… …… 篇五 ：酒店工程部全年工作计划资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。

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对房间电视音量：最大值控制在50%;都做出了标准要求 B, 建立西餐厅维护保养标准及制度; C, 建立公共区域管理制度; 制度简述如下 1, 对前台、大厅，1.1,照度300XL-750XL，1.2, 空调：24℃-26℃ 冬季；18℃-20℃ 夏季 1.3, 灯光完好率98％1.4, 天花：无明显色差、开裂、脱落无空调出风口四周无明显发黑痕迹都做出了标准要求D, 变配电室规章制度（一）;变配电室规章制度（二）; E, 工程部值班室维护保养制度; F, 各项技术指标制度;G, 给排水规章制度; H, 锅炉巡回检查制度; I, 锅炉机房规章制度;1J, 设备资料卡制度;二、酒店设备运营管理1,20xx年酒店工程部设备计划保养明细(详见细分表)；2,日常维护：2。