目标成本法-详解.docx

目标成本法-详解 (重定向自目标成本计算)目标成本法(Target costing)目录 1 什么是目标成本法 2 目标成本法的三大环节 3 目标成本法注意点 4 目标成本法的核心工作[1] 5 目标成本法的特点[3] 6 目标成本法实施程序[1] 7 目标成本法及其应用 8 目标成本法的优势分析[4] 9 目标成本法与供应链成本管理 10 目标成本法的案例分析o 10.1 案例一：目标成本法在医院病种成本管理中的应用[3]o 10.2 案例二:丰田式目标成本法分析[5] 11 参考文献什么是目标成本法　　“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程　　目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段目标成本法的三大环节1. 确定目标，层层分解；2. 实施目标，监控考绩；3. 评定目标，奖惩兑现。

目标成本法注意点1. 观念上的调整2. 制定控制目标要恰当3. 目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场4. 将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现目标成本法的核心工作[1]　　目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行　　在预测目标成本时应符合以下原则:[2]　　①可行性原则目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竟争的需要　　②先进性原则目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力，加强企业管理，应该能够达到的成本水平　　③群众性原则目标成本要反映广大职工的意愿和信心　　④科学性原则目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定　　⑤目标成本要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整同时目标成本要便于分解，以利于开展成本指标归口分级管理目标成本法的特点[3]　　目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

它的出发点是以大量市场调查为基础，根据客户认可的价值和竞争者的预期反应，估计出在未来某一时点市场上的目标售价，然后减去企业的目标利润，从而得到目标成本　　目标成本法的特点是改变了成本管理的出发点，即从生产现场转移到产品设计与规划上，从源头抓起，具有大幅度降低成本的功效目标成本法实施程序[1]　　（一）以市场为导向设定目标成本　　1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲编制新品开发提案，内容包括新品样式规格、开发计划、目标售价及预计销量等　　其中，目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论（考虑市场变化趋势、竞争产品情况、新品所增加新机能的价值等）后加以确定开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准后，即进入制定目标成本阶段　　2、采用超部门团队方式，利用价值工程寻求最佳产品设计组合进入开发设计阶段，为实现产品规划的目标，以产品开发经理为中心，结合各部门一些人员加入，组成跨职能的成本规划委员会，成员包括来自设计、生产技术、采购、业务、管理、会计等部门的人员，是一个超越职能领域的横向组织，开展具体的成本规划活动，共同合作以达到目标。

成本规划活动目标分解到各设计部后，各设计部就可以从事产品价值和价值工程分析根据产品规划书，设计出产品原型结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上在分析各构件是否能满足性能的基础上，运用价值工程降低成本如果成本的降低能够达到目标成本的要求，就可以转入基本设计阶段，否则还需要运用价值工程重新加以调整，以达到要求　　进入基本设计阶段，运用同样的方法，挤压成本，转入详细设计，最后进入工序设计在工序设计阶段，成本降低额达到后，挤压成本暂时告一段落，可以转入试生产试生产阶段是对前期成本规划与管理工作的分析与评价，致力于解决可能存在的潜在问题一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产　　（二）在设计阶段实现目标成本，计算成本差距　　目标成本与公司目前相关估计产品成本（即在现有技术条件下，不积极从事降低成本活动下产生的成本）相比较，可以确定成本差距由于新品开发往往很多都是借用件，并非全部零部件都会变更，通常变更需要重估的只是一部分，所以目前相关产品成本可以现有产品加减其变更部分成本差额算出目标成本与估计成本的差额为成本差距（成本规划目标），它是需要通过设计活动降低的成本目标值。

　　（三）在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本　　新品进入生产阶段三个月后，检查目标成本的实际达成情况，进行成本规划实绩的评估，确认责任归属，以评价目标成本规划活动的成果至此，新品目标成本规划活动正式告一段落进入生产阶段，成本管理即转向成本维持和持续改善，使之能够对成本对象耗费企业资源的状况更适当地加以计量和核算，使目标成本处于正常控制状态目标成本法及其应用　　目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本　　1.目标成本法与传统的成本降低方法的比较　　传统成本法　　在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（C t），这里下标 t 表示根据传统思维得出的数据如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。

为了得到预期的边际利润（P t），需要用期望售价（S t）减去估计的成本边际利润是期望售价和估计的生产成本之差下面的方程式表示了这层关系：美国传统的成本降低方法日本的目标成本法通过市场研究确定消费者需求通过市场研究确定消费者需求和价位\\产品规范产品规范和设计\\设计目标售价（S tc）\（和目标销售量）工程－\目标利润（P tc）供应商定价\=目标成本（C tc）估计成本（C t）\（如果太高，返回到设计阶段） 预期的边际利润（P t）=价值工程　　供应商定价压力 （为了减少成本，价值工程和供应商 定价压力都会被使用，它们是目标 成本法的组成部分）期望售价（S t）－估计成本（C t）\\制造制造\\期间成本降低持续地成本降低　　资料来源： 这是 F . S . Worthy 在“ Japan s Smart Secret Weapon” （原载 Fortune , August 12 ,1991 ,pp . 72 ― 75 ）中一个表的修改版　　　　P t ＝ S t － C t　　另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望边际利润（ P cp ）加上期望产品成本（ C cp ），这里下标 cp 表示用成本加成法得出的数据。

售价（ S cp ）仅仅是这两个变量之和这层关系可用方程式表示为：　　　　S cp ＝ C cp ＋ P cp　　在两种传统方法中，产品的设计者都没有试图达到实际的成本目标　　在目标成本法中，确定产品成本的思维方式和步骤与传统成本法有显著的不同（见上图表第二栏）虽然在初始阶段，通过市场研究确定消费者需求和产品规范在表面上与传统成本法类似，但实际上存在一些重要的区别首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本　　在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。

目标成本 是目标售价和目标边际利润之差请注意下标tc表示用目标成本法得出的数据）目标成本法的这层关系可用如下方程式表示：　　　　C tc ＝ S tc － P tc　　一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分 价值工程过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变例如，产品设计的更改意味着用的零件更少，或者在可采用通用件时，减少专用件的使用在能最终确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍下图表是一个如何计算目标成本的简单例子　　其他两项特点刻画了目标成本法的过程第一，通过全过程、跨职能的团队指导这一进程这个团队的成员来自组织的内外两方面，代表着整个价值链例如，这样的一个团队由来自组织内部的人（譬如设计工程、制造操作、管理会计和营销）和来自组织外部的代表（包括供应商、消费者、分销商和废旧处理商）所组成并不罕见　　图表 一个目标成本法的例子在做过市场研究后，Illumina公司决定生产一种新的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足，根据估计，这种新的照明器材能以目标售价$20售出，估计的年目标销售量为100 000个照明器材。

Illumina 的目标销售回报率为20% 标成本的计算如下：目标销售额（100 000 个器材 $ 20）$ 2 000 000400 000减：目标利润（20% $ 20/ 单位 100 000单位）100 000 个器材的目标成本$ 1 600 000每个器材的单位目标成本（$1 600 000/100 000个器材）$ 16. 00　　第二个特点是在计算目标成本时供应商起了重要的作用如果需要降低特殊组件的成本，厂商需要询问它的供应商降低成本的渠道对提出大的成本降低建议的供应商，公司可能有奖励计划然而，有的厂商已经开始应用一种被称之为供应链管理的方法供应链管理 在买方和卖方之间发展合作、互惠和长期的关系这种办法的好处是多方面的例如，正像买方和卖方之间开展信用一样，怎样解决成本降低的决策也可以通过买卖之间经营的各个环节开展信息共享来实现买方甚至可以破费在某些业务问题上培训卖方。