保险公司述职报告.doc

篇一：保险公司经理述职报告三篇保险公司经理述职报告三篇＃#第１篇:保险公司经理述职报告今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我重要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作这期间,在上级公司党委、总经理室的对的领导和xｘ中心支公司总经理室各位成员及有关部门的大力支持下,我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，获得一定成绩截止到11月１8日，完毕保费x万元，完毕全年筹划的ｘ%，超额完毕x万元，并筹划截止到12月31日完毕保费x万元，筹划超额x万元今天，按照xｘ中支年度班子考核的统一部署和规定，我就自己今年以来的履职状况向领导们做如下总结，不当之处,请批评指正一）积极学习，不断提高，做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名，积极参与学习期间积极配合,善于沟通、尊重她人、关怀她人，并在学习结束后获得优秀成员十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书通过这几次学习，使我对保险学科的基本理论、保险学的基本知识、保险基本业务以及保险市场基本运营方式有较全面的结识和理解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的结识，对多种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的理解和把握。

二）积极积极的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极环绕公司年初工作会议拟定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了如下几方面的工作:一是紧抓续保业务由于受大市场环境影响,经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点我部门根据上年度保险续保状况进行记录分析，并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前告知续保此举自推动后使续保率得到大幅度提高,效果比较抱负二是大力开展渠道业务建设针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与xｘ鹏华汽贸和谐合伙,签订合同,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出奉献现阶段,我正积极与北京现代ｘx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合伙事宜进行商讨，基本达到了共识，估计不久会有业务产出三）理顺业务发展思路，为来年业务全面启动打好基本一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施, 在严肃工作纪律的同步人性化管理。

对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极协助她们协调沟通；每逢她们的生日，集体庆祝的同步,为她们送上一份鲜花和祝愿第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运送公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,积极协调各业务人员与她们的业务合伙，积极稳妥的开展车险业务,同步也在乎外险开拓上做到稳发展第三方面是加大公司宣传力度依托总分公司既有的宣传力度远远不够，我部门筹划于来年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在本地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象四）存在的问题和局限性在今年,工作中虽获得了某些新的进步和成绩，但距离上级公司的规定还存在着许多局限性重要表目前：一是细想业务素质的提高跟不上公司迅速发展的形式,思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会浮现些偏差针对上述存在的问题我将在此后的工作中加以克服和改正第2篇：保险公司经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:人们好!时光如水，光阴似箭,布满机遇与挑战的xxxx年即将过去一年来由于有了上级领导的对的领导，有了公司同仁的关怀协助，第一营销服务部各方面的工作均获得了可喜的成就，有了长足的进步。

看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心合力，迎难而上,夯实工作的成果在这里我要感谢分公司可以给我这样一种开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一种新的部门的成长，我想一种人只有通过不断努力,不断奋斗,才干克服自身的缺陷，才干不断超越自我,实现抱负和人生的价值,这些经历对我此后的工作和生活来说都将是珍贵的财富现就我自12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在重要工作向人们做一简要陈述,不当之处请批评指证一、深化思想结识，明确职责定位我始终觉得,干好工作的前提是不仅要对自己的能力有客观的估计,并且对自己的岗位职责也要有相称苏醒的结识作为一名副职,我给自己的定位是：顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展平常工作,此外要充足发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出筹划策,同步不断提高自己个人的业务能力有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才干避免浮现职能死角,有效提高工作效率。

二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理水平进入保险公司近年,始终都是在从事机关工作，缺少管理和一线销售的经验,新的工作岗位又规定我要尽快完毕角色转换,可以在此前不太熟悉的领域有所建树在实际工作中，其实有诸多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的局限性使得我只能摸着石头过河,事倍功半现代社会是一种快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被裁减，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销、管理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识为了可以胜任这个岗位,为了可以做出更大的成绩，为了后来不再浮现书到用时方恨少的尴尬,我需要加倍的努力在这个过程中,我清晰的意识到，干一份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简朴了三、严格履行公司的各项规章制度和纪律规定没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人规范的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属导致非常不好的影响因此，任职以来，在平常工作中，我非常注重自身言行一致的形象,规定下属做到的,我自己一方面坚决做到，规定部属不能做的,我带头不去违犯。

在这一方面，我受到了比较高的评价同步我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展目前人们面前四、不断改善工作措施，在管理艺术上谋求新的突破在机关时，也许习惯了一种萝卜一种坑的分工，多少有某些人浮于事的工作态度,目前初次创业,这才发现凡事都要亲历亲为,并且工作开展缺少头绪,因此有时候会觉得无从下手，在多次受挫后甚至产生了某些悲观沮丧的情绪通过反思,我发现，作为一种管理者,个人的力量毕竟有限，诸多时候都使不上劲,要想达到一种大的目的，则必须充足整合、调动所有人的力量,用集体的智慧解来决问题,这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问然而由于经验的缺少,我的工作措施显得简朴而粗糙,最初并不能有效的调动员工的积极性随着自己对业务工作的逐渐进一步，慢慢才理解到一线销售人员的甘苦,我觉得，一定要站在员工的角度,设身处地的为她们着想，才干赢得信任和支持本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去,不断与她们加强沟通交流)我们常常坐在一起探讨业务,聊聊家常，不仅理解到了员工的想法和需求，并且加深了彼此的感情和信赖,我也从中得到了不少新的启发和灵感。

在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像一种人们庭同样,谁有了困难人们都会伸出援手，谁有了成绩人们都会为她喝采，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也可以较为顺利的开展下去了五、业务发展的基本状况以及存在的问题年初，在分公司拟定的“一种目的，两个坚持，六个核心”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹办等方面，都做了详尽的规划，就目前来看,这些工作安排基本上都得到了贯彻,各方面的举措也均获得了一定的成效分公司下达的1６8万筹划任务已经提前一种月完毕,全年力求冲刺１80万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形；新职场顺利搬迁，优越的办公环境让人们雀跃不已;业务发展的具体状况,在张经理的报告中已有具体的阐明，在这里我就不再赘述了肯定成绩的同步也要善于发现问题虽然我们已经完毕了分公司年初下达的任务目的，但客观的说,这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比,并且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后,为不使我们承当太重所下的保守任务看到第二营销部成立的比我们晚,完毕任务却比我们早，说实话，我真的感到很羞愧就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看,也不是很抱负,远远没有达到应有的水平。

过去一年我们业务发展滞后的因素是多方面的重点来说，客观上,一年来我在从业务员嘴中听到最多的话也许就是：“这个保险我们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?”这两种疑问很典型的反映出了我们目前所面临的重要困境：业务限制太多,划分不合理这个时候我除了耐心的解释别无她法,由于这种状况也常常发生在我自己身上,我十分理解为她人做嫁衣的无奈与愤懑主观上,我们的营销员新手居多,缺少经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大变化,业务知识和管理经验的缺少一下子成为了我们的软肋,同步大量的业务关系资源尚有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安篇二:保险公司员工述职报告保险公司员工述职报告尊敬的领导同事人们好:时间过的好快,转眼间一年的时间又要过去了，真是时不我待一年中的点点滴滴，让我回味无穷,有喜有悲,有成功的喜悦，有失败时的泪水，让我的工作不曾乏味又是一年的学习、工作时间并不算太长,但我得到人们的协助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜目前我将本年度的工作状况向人们报告一下：赔款善治岗位是一种工作非常较为繁琐的岗位。

它在理赔的整个流程上算是最后一道关口没有未决岗的紧张,也没有理算组的精算,但是这是一项非常需要耐心和细心的工作岗位对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善一、理赔案件结案从客户浮现报案后,现场查勘完毕,客户交起索赔材料，定损后录入新系统,转到核价岗,做完理算,领导审批签字，方可打告知客户领取赔款每天的结案数据都会以电子表格做成结案日报表发给总经理室截止１1月份,已结643８已决赔案告知客户需要大量时间,在告诉客户一共赔付多少的状况下，多数都需要讲清晰具体的补偿项目，告知需要哪些手续,还缺少什么材料由于每一种案件不同,每一种客户也不同，不批准赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一历来客户解释和客户做好沟通,避免不必要的麻烦,解决不了得问题也会存在,只能安抚客户情绪，等客户来后在领导同事的协助下再做协调工作就这样,客户批准每一种案子价格之后，在录入系统核赔结案因此目前的价格纠纷已经逐渐减少二、客户领取赔款,收据开单由于每天来的客户不是我们所能安排的，因此每天的工作量也是不同的有时一天来的客户也就是几种人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱而有时一天的客户接二连三,甚至一起挨号催喊,让自己手忙脚乱。

并且因此我把县区营销部领取赔款的日子都差分开，一到星期五各一天，由于县区工作人员带来的案子比较多客户称领取赔款时,。