工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析.ppt

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但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因案例简述,华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，但考核却没有完成责任任务详尽的费用控制方法如下：,原来的 成本消耗情况,（计划产量：5000件）,开展降低成本活动后 成本消耗情况,（实际产量：2500件）,优质木材,6元/件,4.5元/件,专用刻刀,1.3元/件,(240025001.3)=1.248元/件,人工费,3元/件,3元/件,老保手套,6元/件,6元/件,合计,10000元,10000元,租赁仓库费,500元,500元,保险费,500元,500元,摊销办公费,800元,800元,固定资产折旧费,8200元,8200元,变动成本,固定制造费用,材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元领用专用工具刻刀,2 400 把，,价值3 120 元,定量分析,改革前（单位：元）,改革后（单位：元）,变动成本法下：,单位生产成本=,(单位变动成本),单件耗用木材 6,单件耗用刻刀 1.3,计件工资 3,单间耗用手套 0.1,单件耗用木材 4.5,单件耗用刻刀 1.248,计件工资 3,单间耗用手套 0.1,完全成本法下：,单位生产成本=,（单位变动成本+,单位固定制造费用）,10.4+10000/5000=12.4,8.848+10000/2500=12.848,=10.4,=8.848,定性分析,综上所述：,李杰在开展降低成本活动后，使得单位变动成本降低了10.4-8.848=1.552元。

达到了预期效果公司采用“完全成本法”计算产品成本时：,单位生产成本=单位变动成本+单位固定制造费用,而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，分摊额越少公司当期计划产量为5000件，使得单位生产成本=12.4元,实际产量为2500件，单位生产成本=12.848元,由此看来，未能达到降低成本的效果完全成本法的缺点：,若使用变动成本法分析，该项改革决策确实做到了缩减成本而在完全成本法下，从财务数据上无法反映该项决策的积极作用这就说明使用完全成本法所计算的分期损益难以为管理部门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。