2009中国最失意企业家.doc

2009中国最失意企业家朱骏 　　九城网络技术集团有限公司董事长 　　入选理由： 　　虽处于非经济周期行业，却不能保持行业地位，年度出现巨额亏损 　　关键事件： 　　失去优势产品后，没有竞争力产品支撑，更不见经营调整，同时因涉嫌违反美国证券法，而遭遇企业信用危机 　　具体表现：第一季度净亏损为人民币4680万元（约合690万美元），第二季度净亏损为人民币7920万元（约合1160万美元）；失去《魔兽世界》后，虽重推《FIFAOnline2》、《王者世界》两款游戏，但因运营时间不长和内容贫乏，未能重拾产品竞争力；个人资产一年间大幅缩水14亿元人民币；在7月向美国证券交易委员会提交的2008财年年报修正文件中，将2008财年净利润下调3690万美元，比2月23日公布的净利润数字低约72%，因此连遭美国5起集体诉讼，指责管理者披露信息不完整，披露虚假信息 　　史玉柱 　　巨人网络董事会主席兼首席执行官 　　入选理由： 　　因创新力缺失，未能保持行业地位，同时失信于社会 　　关键事件： 　　创新能力缺乏、未能因形势变化而及时调整经营策略、行业地位受到质疑、招聘信用等问题，是企业在本年度的四大隐痛。

　　具体表现：第二季度净收入环比下降2.5%，同比下降27.9%，净利同比下降33.9%；出于创新产品不足问题，在《征途》游戏引擎放置不同游戏产品换包装销售，消耗了公司产品市场信誉和元气；在文化部发布《关于加强网络游戏虚拟货币管理工作的通知》后，公司未能及时调整经营策略；自封其《绿色征途》为国内首款绿色网游，招来不少质疑；去年与南京艺术学院学生签订就业协议书，约定今年7月录用，但此后无理由地提出解约，企业背上失信名声 　　马立行 　　上海白猫股份有限公司董事长 　　入选理由： 　　未能挽救公司持续的3年败绩，并爆出质量门事件 　　关键事件： 　　虽然引进资本，却依然未能用良策来提振企业业绩在没有创新，也没有找到重组出路情况下，反陷质量门 　　具体表现：前三季度公司累计亏损1519.23万元，此前该公司已经连续两年亏损；持有公司27.59%股权的控股股东新洲集团，试图将公司主业转变为房地产，然而此后接连出现障碍，不得不放弃这一方案；从和记黄埔（出资8亿元人民币）和白猫集团共同引资10亿元后，白猫股份并未改变颓势，经营未见成效；11月，天津市工商行政管理局发布牙膏质量监测不合格名单，白猫产上海特效牙膏位列其中。

　　卢振宇 　　夏新电子股份有限公司总裁 　　入选理由： 　　未能控制债务风险，企业亏损加剧，面临破产窘境 　　关键事件： 　　举债经营，令创新复兴计划难展拳脚，破产程序已经启动 　　具体表现：上半年销售收入仅为1.22亿元，与去年同期的11.65亿元相比锐减90%，亏损1.06亿元，累计债务高达26个亿；分别向控股股东和CEC借贷1亿元和4亿元，作为交换条件，以公司设备、Amoi夏新商标权、持有的夏新移动75%股权、持有的夏新工程塑胶70%股权，为CEC提供的金融支持反担保，但因不能按期偿还债务，又欠下了CEC8810万元债务；保留全系列的3G技术和产品研发能力，但由于企业亏损致使研发举步维艰；厦门中院于9月裁定夏新电子债权人于8月对公司重整的申请，夏新电子面临启动破产程序 　　张继升 　　三联商社股份有限公司董事长 　　入选理由： 　　未能解决三联品牌争议，未能切实履行作为上市公司董事长的经营责任 　　关键事件： 　　未能切实管理上市公司的经营行为，同时未能实现上市公司赢利 　　具体表现：虽今年7～9月实现净利润90.8万元，与去年同期相比减亏66.49%，但上半年净亏损高达1107万元；由其担任董事长的三联集团旗下的三联家电，通过召开加盟商峰会，加剧了与其担任董事长的上市公司三联商社之间的商业纠纷；继被济南中院查封5个银行结算账户，冻结资金58万元后，银行账户再次被法院查封，旗下三联配送涉嫌骗贷。

敏捷制造三要素 　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段 　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源 　　一、敏捷制造的生产技术 　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等 　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。

从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用 　　再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作 　　最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象 　　二、敏捷制造的管理技术 　　首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体--虚拟公司，以完成特定的任务。

也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。