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集团-某跨国公司招聘选拔案例.doc

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文档编号：125930533

上传时间：2020-03-21

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某跨国公司招聘选拔案例 CR公司是一家大型跨国企业，是集研发、生产、销售三位一体的实体企业因企业发展需要，要招聘两名技术主管和一名大区经理如何识别出适合自己企业个性的销售经理和技术方向的人才呢？知识、经历和技术把关应该不是问题，各项目经理有足够的水平来做好这项工作，但实践证明，发挥不好的人才往往不是由于因为知识背景不行，更多的是个性等综合素质不适合自己企业的工作而人才素质测评恰好可以解决这样的问题于是，CR公司请来我们咨询公司进行专业的测评我们在接受委托之后首先考虑了这样一个问题：在目前情况下，该公司最需要什么样的人才？经过深入的调查，我们确立了不同的选人标准并针对这项标准，选择并开发测评工具：纸笔测验--《能力测验》,《MBTI行为风格测验》、《兴趣测验》、《企业文化测验》和《动力测验》用来考察应聘者的基本能力素质和发展潜力、所必备的心理素质、行为风格和在日常工作中的偏向等评价中心技术--无领导小组讨论，用于考察分析处理问题的能力、口头表达能力、人际沟通意识与能力等结构化面谈--考察经营观念和组织管理意识，并深入考察人际沟通意识与能力　　整个测试分为三个单元，用两天时间。

几项测验共用半天时间，无领导小组讨论用时半天经过这两轮筛选，从11名候选人中确立8名进行结构化面谈，历时一天最后我们写出详细的选拔评价报告，评价出11个人的差距、优势和不足，并针对大区经理和技术主管两个岗位进行选择性排序，对其中的三个人提出推荐意见看过评价和推荐报告，CR公司的领导班子进行了认真的分析和讨论，一致认为评价非常科学并有说服力，欣然采纳了我们的建议CR公司还高兴的发现报告不仅对招聘的人员进行选拔和评价，还为将来如何使用和在岗位上更好的发展提供了良好的建议。

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