设备租赁和购置方案经济比选报告样本_1.docx

设备租赁和购置方案经济比选报告样本设备租赁和购置方案经济比选为满足项目施工需要，根据项目策划及项目施工组织设计，项目部设备需求计划如下表：按照公司精细化管理要求，为了设备配置方式选择的合理性，根据设备租赁、采购市场调查结果，现将设备租赁和购置方案经济比选如下：一、履带挖掘机经济比较（以1.2m3为例）1、市场情况及预计成本 （1）租赁单台月租赁价约3.1万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约31万元 （2）购置新机单台售价约为130万元，使用10个月项目部需计提折旧费约10.3万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约8.7万元，项目完工后设备退场运费计1.6万元（运至武汉），总计约26.6万元2、经济比较租赁一台履带挖掘机所需承担的成本比采购一台高出约4.4万元二、汽车起重机经济比较（以20T为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁单台月租赁价约2.2万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约22万元2）购置新机单台售价约为60万元，使用10个月项目部需计提折旧费约4.8万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约4万元，检验取证费0.6万元，项目完工后设备退场过路费、油费约0.2万元（至武汉），总计约15.6万元。

2、经济比较租赁一台20T汽车起重机所需承担的成本比采购一台高出约7.4万元三、装载机经济比较（以50型为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁单台月租赁价约1.7万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约15万元2）购置新机单台售价约为35万元，使用10个月项目部需计提折旧费约2.8万元，操作人员工资5万元，维修保养费用约2.4万元，项目完工后设备退场运费约1.6万元（至武汉），总计约11.8万元2、经济比较租赁一台50装载机机所需承担的成本比采购一台高出约3.2万元四、震动压路机经济比较（以20T为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁单台月租赁价约1.6万元，计划使用周期为10个 月，期间需发生租赁费用约16万元 （2）购置新机单台售价约为35万元，使用10个月项目部需计提折旧费约2.8万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约2.4万元，项目完工后设备退场运费约1.6万元（至武汉），总计约12.8万元2、经济比较租赁一台20T压路机所需承担的成本比采购一台高出约3.2万元五、综述通过以上各类设备市场经济比较情况可以看出，因项目部设备使用周期不长，租赁费和购置设备摊销成本相差较小。

从项目成本考虑，购置设备比租赁设备更经济若购置，公司一次性投入较大，安全风险将全部由项目部承担；若是租赁，项目承担的成本与购置比相差不大，且可将部分安全风险转移给出租方综合考虑公司资金状况，为规避设备使用过程中的安全风险，建议从市场上租赁项目所需的通用设备XXX项目部2014年10月10日 -全文完-4。