人力资源顾问公司员工手册绩效管理制度-实用.docx

人力资源顾问公司员工手册绩效管理制度一、引言绩效管理是企业的重要管理环节，它是通过设定目标、评估绩效及反馈，对员工的工作表现进行监控、管理和改进，提高员工的工作绩效，实现企业业务目标本手册旨在规范绩效管理相关政策和流程，帮助公司员工了解绩效管理制度，提高企业绩效管理水平二、绩效管理制度1. 绩效管理周期公司采取年度绩效管理制度，在每年年初公司制定年度目标，年底进行绩效评估2. 绩效评估方法本公司采取360度评估法和MBO（管理目标）法相结合的方法进行绩效评估• 360度评估法：采用本公司制定的评估表格，由团队成员、上下级领导、客户等给出对被评估者的意见和建议• MBO法：将将企业目标拆分成小目标，制定个人目标及任务指标，完成后进行绩效评估3. 绩效评价等级绩效管理分为优秀、良好、及格、不及格四个等级对于表现优秀者，公司将给予相应的奖励和晋升机会；表现不佳者，公司将给予必要的考核和培训4. 绩效管理流程1. 制定目标：公司在每年年初制定年度目标，部门经理将公司目标转化成部门目标，个人目标制定则根据下达的任务及工作计划进行，同时考虑员工的能力和工作特点2. 绩效督导：组织重要工作的期间,每个人需定期汇报工作情况，包括任务进度、完成情况、遇到问题的解决办法等，以便及时发现问题、改进方案。

3. 绩效评估：在年底进行绩效评估，采用360度评估法和MBO法相结合的方法进行评估，给出最终结果4. 绩效反馈：对员工进行绩效评估后，及时向员工反馈结果，并对评价结果进行解释和沟通，并起草绩效结果报告5. 培训和发展：针对评估不达标员工评估结果，制定个人职业发展计划和培训计划，帮助员工完善工作能力和提高绩效三、绩效管理相关政策1. 奖励与惩罚1. 优秀员工奖励：– 工资调整：根据绩效评价结果，给予优异员工工资调整– 职业晋升：给予出色表现的员工升职晋级机会– 奖金激励：根据表现优异，公司将组织评选员工月度最佳、季度最佳、年度最佳，并给予奖励2. 出现短板的员工惩罚：– 绩效考核不及格者公司将视情节给予严重警告、处罚甚至人事调整等处分– 绩效考核及格者或不及格者必须参加公司培训，提升能力2. 绩效管理机制1. 考核结果公开透明公司对员工的绩效管理结果进行公开、透明，员工可以根据考核结果对自己的表现进行监控和改进2. 考评结果监督公司将根据员工对本公司的建议和反馈建立健全的监察机制，确保考评结果公正、准确，员工的权益得到保障3. 职业发展机制公司将结合员工考核结果设计出相应的职业发展方案、转岗机会、晋升机会等，保证员工的职业发展路径公平、透明。

四、本人力资源顾问公司员工手册绩效管理制度旨在规范公司绩效管理政策和流程，提高员工绩效，实现公司目标希望每一位员工都能积极适应、遵守公司规定，在日常工作中发挥出更好的工作表现，为公司的发展贡献力量。