空气源热泵公司生产控制分析（范文）.docx

泓域/空气源热泵公司生产控制分析空气源热泵公司生产控制分析目录一、 项目简介 1二、 产业环境分析 6三、 空气源热泵技术特点 7四、 必要性分析 8五、 生产控制的方式 8六、 生产控制的概念 10七、 MRP，MRPII和ERP 11八、 丰田生产方式和看板管理系统 20九、 生产计划的含义与指标 33十、 产品出产进度的安排 37十一、 生产进度控制 40十二、 生产调度 41十三、 发展规划 46十四、 法人治理 54十五、 人力资源分析 67劳动定员一览表 68一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx投资管理公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约11.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积7333.00㎡（折合约11.00亩），预计场区规划总建筑面积14904.91㎡其中：主体工程9883.69㎡，仓储工程2574.64㎡，行政办公及生活服务设施1144.24㎡，公共工程1302.34㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性欧盟及欧洲各国近年来制定一系列能源政策及实施计划，一方面为解决能源短期受限问题，一方面推动能源结构改革，以实现气候中和的目标。

这些政策手段有效地激励了热泵在供暖等领域的推广应用根据EHPA公布数据，目前供暖及制冷行业占总能源消耗的50%以上，且可再生能源仅占11%左右欧盟委员会颁布的《欧盟能源系统一体化战略》预计到2030年，40%的住宅和65%的商业建筑将采用电力供暖，根据能效第一原则，这些建筑中大部分可能采用热泵系统进行供暖及制冷六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资5568.11万元，其中：建设投资4543.04万元，占项目总投资的81.59%；建设期利息108.36万元，占项目总投资的1.95%；流动资金916.71万元，占项目总投资的16.46%2、建设投资构成本期项目建设投资4543.04万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3859.09万元，工程建设其他费用549.62万元，预备费134.33万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入10600.00万元，综合总成本费用9259.94万元，纳税总额723.24万元，净利润972.99万元，财务内部收益率10.53%，财务净现值116.72万元，全部投资回收期7.37年。

2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡7333.00约11.00亩1.1总建筑面积㎡14904.91容积率2.031.2基底面积㎡4693.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩399.802总投资万元5568.112.1建设投资万元4543.042.1.1工程费用万元3859.092.1.2工程建设其他费用万元549.622.1.3预备费万元134.332.2建设期利息万元108.362.3流动资金万元916.713资金筹措万元5568.113.1自筹资金万元3356.743.2银行贷款万元2211.374营业收入万元10600.00正常运营年份5总成本费用万元9259.94""6利润总额万元1297.32""7净利润万元972.99""8所得税万元324.33""9增值税万元356.17""10税金及附加万元42.74""11纳税总额万元723.24""12工业增加值万元2612.75""13盈亏平衡点万元5640.89产值14回收期年7.37含建设期24个月15财务内部收益率10.53%所得税后16财务净现值万元116.72所得税后二、 产业环境分析按照“一核、双城、三轴、四区、多节点”京津冀空间发展格局，精准确定功能分区，精准承接北京非首都功能疏解和产业转移，精准打造发展平台和载体，突出对接重点，推进深度融合，加快一体化步伐，努力在协同发展中构筑新优势。

一）推动重点领域率先实现突破围绕京津冀协同发展的主要目标任务，着力推动交通一体化发展、生态环境共建共享和产业对接协作，在交通、生态、产业三个重点领域率先实现突破二）精准承接北京非首都功能疏解坚持政府引导与市场主导相结合，按照需要疏解的非首都功能特点和我市发展条件，加快推进“微中心”建设，搭建承接载体，创新承接方式，优化承接环境，确保非首都功能转得来、稳得住、发展好三）打造京津冀协同创新共同体吸引京津创新资源，推动创新平台建设，完善创新机制，以建设石保廊全面创新改革试验区为依托，打造京津冀协同创新共同体四）全力推进正定新区开发建设围绕构筑京津冀协同发展的主平台，明确功能定位、合理分区布局，加快基础设施建设，积极承接北京非首都功能疏解和京津产业转移，努力争取正定新区上升为国家级新区五）创新协同发展体制机制推进要素市场一体化推进金融市场一体化，积极推动设立京津冀发展银行，共同出资建立京津冀产业结构调整基金，推进异地存储、支付清算、保险理赔、信用担保、融资租赁等业务同城化推进信用数据库一体化，加快京津冀三地间企业信用信息数据库的对接推进信息市场一体化，在京津冀统一规划部署下，加快建设区域一体化网络基础设施，建设新一代宽带无线移动通信网。

推进人力资源市场一体化，在全省率先建立与京津劳务对接、就业协作机制，拓展京津石区域高层次人才自由流动渠道三、 空气源热泵技术特点空气热泵技术最大优势在于节能环保空气源热泵通过利用少量电能对能量进行搬运和转换，进而节约了用电成本，且运作过程中无废气、废物等污染物的产生，也因此得到政策的推广和支持2021年5月，国际能源署《2050年净零排放：全球能源部门路线图》中提出全球能源行业到2050年实现净零排放的目标，我国也在改善大气环境的战略推动下实施“煤改气”行动截至2020年底，已在京津冀及周边城市、汾渭平原两大重点区域累计完成散煤替代2500万户，其中空气源热泵技术占电代煤改造的75%左右四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。

2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位五、 生产控制的方式根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种（1）事后控制方式事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回由于事后控制的依据是计划执行后的反馈信息，所以要提高控制的质量，需做到以下几点：具备较完整的统计资料，计划执行情况的分析要客观，提出的控制措施要可行2）事中控制方式事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。

这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用，控制的重点是当前的生产过程事中控制方式的优点是实时控制，保证本期计划如期完成其缺点是控制费用较高，由于事中控制是以计划执行过程中所获得的信息为依据，所以要提高控制的质量，应做到以卞几点：具备完整、准确而实时的统计资料，具有高效的信息处理系统，决策迅速、执行有力3）事前控制方式事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，以确保最后完成计划它属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上六、 生产控制的概念生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动生产控制有广义和狭义之分广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称生产作业控制生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财物等各个方面。

生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用，加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益七、 MRP，MRPII和ERP。