医院物业管理处组织架构及人员编制.docx

医院物业管理处组织架构及人员编制根据投标项目的医院特点，服务深度和质量要求，xx物业按正规化、 规范化管理和精简高效的原则合理设置机构和人员配备°xx市第一人民 医院后勤服务管理处拟设一个中心、三个一线服务部门，总编制198人 具体员工人数配置安排如下：由清洁、医疗配送、配餐员组成的员工总人数为193人，其中清 洁人员为162人、医疗配送人员为17人、配餐人员为14人详见下列 各明细表：表1. xx楼清洁员人数配置标准（情况明细表）:楼层清洁服务岗位床位数人数配置 （人）1F门诊、收费、挂号、中药等职能科室22F门诊13F休息室、值班室、办公室14F病区3025F病区3026F病区3027FICU3028F病区3029F病区302夜班值班1替班2合计19表2.外科大楼清洁员人数配置标准（情况明细表）:楼层清洁服务岗位床位数人数配置（人）1F大堂12F神经外科一区、二区583F妇产科一区、二区5434F眼科、整形科、妇科5935F耳科、联合病区663（接上表）楼层清洁服务岗位床位数人数配置 （人）6F骨科一、二区7337F骨科三区、普外一区7538F普外二区、烧伤科6139F泌尿外科一、二区68310F心胸外科、普外三区69311F干部病区37312FICU413F手术室、麻醉科1014F手术办公室、麻醉办公室、外科办公室1配餐14担架6送标本2负一层11合计——69表3.内科大楼清洁员人数配置标准（情况明细表）:楼层清洁服务岗位床位数人数配置 （人）1F东区小儿科382西区脑系内科5022F东区心、血管病区、CCU403西区呼吸病区3723F东区呼吸病区402西区血液病区、洁净病房503（接上表）楼层清洁服务岗位床位数人数配置 （人）4F泌尿内科402血透室1担架6送标本2电梯1合计——26表4.门诊综合楼清洁员人数配置标准（情况明细表）:楼层清洁服务岗位人数设置（人）1F急诊室1放射科1传染科1收费处1大堂保洁及其它功能科室日常清洁12F内科门诊2外科门诊2儿科门诊1超声聚焦刀治疗中心1其它功能科室13F中医科2妇产科手术室1妇科2其它功能科室1（接上表）楼层清洁服务岗位人数设置（人）4F眼科2耳鼻喉科1腔1其它功能科室15F皮肤科1理疗科1其它功能科室16F检验科1核医学1其它功能科室17F护理部、体检中心、其它功能科室18F人事科、病案室、保卫、武装部、宣传科19F医院礼堂、图书馆、纪委办、监察办等职能科室110F会议室等1替班6合计40表5.五号楼清洁人数配置标准（情况明细表）：楼层清洁服务岗位人数设置（人）1F小儿科病区22F中医科病区2（接上表）楼层清洁服务岗位人数设置（人）3F消化内科一病区24F消化内科二病区2夜班1合计9表6.其它清洁人数配置标准（情况明细表）:清洁服务岗位人员配置 （人）新幼儿园2CT室1高压氧仓1放射介入室1开水房勤杂1教学楼2制剂室1医疗垃圾收集1院内公共卫生保洁15综合楼2替班3合计30、项目负责人及管理班子简介姓名本项目拟任岗位项目经理护理师会计综合主管清洁主管年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称安排上岗的起止时间类似服务的经历、业绩介绍注：1、我方的项目经理（负责）、服务、质量、安全、材料、财务、 合同以及各主要专业工种负责人均已列入。

2、列入本表人员的更换须经发包单位同意，擅自更改或不到位均属 违约行为三、人员资质证明材料。