温州市城市中心区F地块-#地块安置房核心区B标段工程施工组织设计.doc

温州市城市中心区F31地块7-2#地块安置房核心区B标段工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：温州市瓯海第二建筑工程公司2009年6月2日编 制 说 明一、 工程说明1、 工程名称：温州市城市中心区F31地块7-2#地块安置房核心区B标段工程2、 工程地点：温州市鹿城区上田村3、 建设单位：温州市城市中心区建设指挥部4、 设计单位：深圳建筑设计三院5、 勘察单位：温州市勘察设计研究院6、 监理单位：浙江质安建筑监理7、 施工单位：温州市瓯海第二建筑工程公司二、 编制依据1、根据施工图纸要求，甲、乙双方签订的施工合同、协议，结合施工现场实际编制本工程实施方案2、根据本工程设计特点、功能要求、装饰效果3、根据国家及地方现行有关的建设法规、施工质量验收规范、标准及安全生产、文明施工规范、标准4、根据施工现场实际情况及周边环境情况5、根据我司的施工管理、施工技术经验、方法及机械设备情况三、 本工程由温州市瓯海第二建筑工程公司驻7-2#地块安置房核心区B标段工程项目部承担施工任务，土方工程、塔吊、基坑支护等专项方案根据施工进度另行编制第一章 工 程 概 况一、 工程性质温州市城市中心区F31地块7-2#地块安置房核心区B标段工程（以下简称本工程）是温州市中心区开发开发建设的市民动迁安置住宅房。

本工程为1、2#楼为24层；7#楼A、B、C座为22层住宅楼，层高2.9米;地下一层停车场，层高5.1米总建筑面积为72557m2，建筑总高度分别为75.7m、70.0m，该工程质量要达到确保“瓯江杯”，力争“钱江杯”；新技术，新材料应用多，建筑细部大样做法较一般住宅工程复杂二、水文、地质情况1、 根据温州市勘察设计研究院提供的工程地质勘察报告中心区F31地块7-2#地块工程范围内土层组成情况为（自上而下见1-1表）1 -1表序号报告编号报告名称厚度(M)埋置深度(M)1①素填 土2淤 泥3③1淤 泥13-15.24③2淤 泥5③3淤泥质粘土2.5-5．56④1粘 土7④2粘 土8⑤1粘 土9⑤2粘 土10⑥1粉质粘土11⑥2粉质粘土12⑦1粉质粘土 13⑦２粉质粘土0141圆砾1.20～7.6066.10～72.50152卵石揭露厚度1.3～16.3控制深度68.00～84.502、 各土层土质特征及物理指标详见《中心区F31地块7-2#地块岩土工程详细勘察报告》水文地质条件：场地表层地下水属潜水型，其水位受季节变化、大气降水、人工排水等因素的影响，未发现有明显的承压水。

三、建筑结构特征1、温州市城市中心区F31地块7-2#地块安置房核心区B标段工程及人防地下室，建筑抗震设防类别为丙类，建筑场地土类别为Ⅳ类，结构设计按6度抗震设防结构体系为框架-剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级，结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，建筑桩基安全等级为二级地下室防水等级为二级，防空地下室抗力等级为6级，混凝土结构环境类别±0.00以下为二(a) 类，±0.00以上为一类；基本风压力为0.6KN/m2，基本雪压力为0.35KN/m2，地面粗糙度为B类内外墙为M5.0混合砂浆砌体，内外墙均采用轻质加气混凝土砌块，加气混凝土砌块强度≥A5.02、装饰工程（1）、楼地面：楼面：入户大堂为人造石楼面；其它二次装修房间为水泥砂浆楼面； 地面：地下室电梯前室为防滑地砖地面；地下室车库为100㎜厚C30细石砼地面；其它房间二次装修为水泥砂浆地面2）、内墙面：车库、设备房及其走道、垃圾房底层为15㎜厚1：2.5水泥砂浆，面层为10㎜聚合物水泥砂浆，二次装修材料面层刷防腐、防菌涂料；楼梯间及其前室、一层配电房、屋顶及设备房、一层消防控制室、住宅标准层均15㎜厚1：1：6水泥砂浆分两层找平，5㎜厚1：0.5：0.3水泥石灰砂浆压光，乳胶漆三遍；一层门厅大墙、住宅卫生间墙面为15㎜厚2：1：8为水泥砂浆水泥砂浆分两层找平，1.5厚聚氨脂911防水涂料刷至地坪以上1800㎜。

3）、外墙面：外墙面均为外墙漆饰面4）、天棚：刷素水泥浆一道，满批腻子二遍5）、A、屋面防水：有隔热/保温层上人屋面作法：构造统一做法表建施—05，其中防水为1.5㎜厚单面自粘橡胶沥青防水卷材、25厚聚苯板（用于7栋商业时为40㎜厚）、40厚C20配筋细石砼、25㎜厚1：3水泥砂浆粘帖8～10㎜厚防滑地砖无隔热层不上人屋面（用于楼梯、机房屋顶）：构造统一做法表建施—05，其中防水为1.5㎜厚单面自粘橡胶沥青防水卷材、25厚1：2.5水泥砂浆找平层雨篷、水箱屋面、植草砖屋面、种植屋面：构造统一做法表建施—056）、门窗：本工程设计的门有：乙级防火门、乙级防火门（加闭门器）、丙级防火门、甲级防火门、夹板门、塑钢门窗； 本工程设计的窗有：塑钢窗（不在本施工合同内）2、结构工程①地质情况：根据设计图和现场踏勘情况，本工程采用钻孔灌注桩基础：桩底嵌入持力层（持力层为卵石层）≥3D②本工程基础设计还有筒体、水池、筏式承台基础 ③本工程为框架剪力墙结构④主要结构材料选用如下：部　位类 别设 　计　 情 　况基础砼钻孔灌注桩桩身、承台、基础梁、地下室底板、地下室外墙、地下室顶板均采用C30砼；地下室墙、柱C40砼；地下室梁、板C30砼。

钢筋HPB235级钢、符号为φ，HRB335级钢、符号为ΦHRB400热扎钢筋，符号主体结构砼1-7层墙、柱C45；8-14层墙、柱C35；15层以上（包括15层）墙、柱C30；主体梁、板均为C25；填充墙填充墙体：加气混凝土砌块砌筑焊条E43用于HPB235级钢筋焊接、E50型用于HRB335级钢筋焊接E55系列用于焊接HRB400热扎钢筋人防地下室地下室一层，筏式承台及带型承台，基础底板和框架柱独立基础支撑在钢筋混凝土机械钻孔灌注桩上，桩型为φ650、φ700、φ800，有效长度为63米以上，同时保证桩端进入持力层为3倍的桩径，φ650㎜单桩设计承载能力为2000KN、φ700㎜单桩设计承载能力为2400 KN、φ800㎜单桩设计承载能力为919000 KN地下室底板厚400mm四、施工综合条件现场场地已基本平整，地下室基本上占了整个施工场地面积，建筑红线于建筑物外线相近，没有空余场地供施工临时使用，故地下室施工阶段，钢材、木材及其他加工车间等所需用房均在建筑红线之外搭设本工程施工场限制，给地下室工程施工部署带来很大的困难地下室底板置于土质稳定性差的软土地基上，周围没有民房及高层建筑，目前除场地东北角已有一台400KVA变压器外，甲方在场地东南以安装了一台400KVA变压器，供施工单位使用。

为防止用电高峰期停电，施工单位自备200KVA发电机组一台，基本上满足了工程的正常进行施工用水市政已留接口，开工前已办理用水手续接入现场基本上能足工程施工用水和生活用水本工程机械钻孔桩、电安装、消防安装、智能安装、塑钢门窗安装、外墙涂料等由甲方指定分包，若指定分包单位不与总包单位配合好，将影响工程进度与管理上困难水电安装部分另见专业篇第二章 施工部署第一节 现场机构组成及职能分工本工程属高层建筑，按使用功能分为车库、住宅和底层局部商场；按专业分，除土建外，一般分包的专业有打桩、水、电、卫、空调、通风、煤气、消防、电梯、通讯、监控系统布线等专业性较强的安装工程，一般都由土建中标单位实行总包管理由于工种复杂，人员繁多、工期限制，使用场地和电源等条件所限，矛盾就会难免出现因此做为我们土建施工单位必须调派最能干的项目经理，配备强有力的现场领导班子，建立以土建为龙头对分包单位实行统一指挥、统一协调、统一管理，严格按施工组织部署进行工作，在系统网络计划下完成各自的任务，确保总目标的实现一、施工管理机构建制本工程实行项目负责制施工管理，以原项目部人员为基础，抽调公司科室骨干力量，组成《温州市城市中心区F31地块7-2#地块安置房核心区B标段工程项目经理部》（以下简称项目经理部），项目部全面负责整个工程在施工期间的协调和平衡，确保工程质量；安全生产文明施工标准化，确保工程质量“瓯江杯”，力争“钱江杯”；在预算成本的基础上实行内部经济全额承包责任制，公司经理对项目经理直接领导，公司各职能科室对项目部采取矩陈式管理，项目经理对工程的施工进度、质量、安全等工作全面负责。

项目部下设施工组、质安组、材料供应组、总务核算组，各组长对项目经理负责，形成强有力、高效率的项目管理层项目部的主要任务和职责是：1、属公司派出机构，代表公司对建设单位履行合同，全面负责2、全面组织和部署施工任务，统一思想，统一计划，统一调度，使生产有机运转3、统一技术管理、物资材料管理、资金管理，做好文件全、资料齐、手续清、数据准4、与建设单位及上下各阶层沟通信息，处理协调好施工过程中各种问题本工程项目部管理人员定员12人，建立严格的管理制度，因事设人、定岗位、定责任施工管理机构和人员编制见下图： 图 2-1 管理机构系统图二、管理职能分工1.1、项目经理职责： ⑴代表公司履行对建设合约的责任⑵遵守执行政府各职能部门的有关规定，协调各有关部门的行政事务工作⑶负责同建设单位、设计单位联系及于分包单位工作协调⑷全面负责本工程技术、进度、质量、安全工作：全面领导负责本项目部财务、材料、人事、机械、计划等工作⑸保证实现公司对本工程下达各项指标⑹掌握成本测算，工资资金合理分配，考核管理员业绩⑺关心职工生活，确保职工身心健康⑻主持项目部定期的工作会议1.2、项目工程师职责：⑴负责本项目全面技术工作，安排制订分部、分项工程施工方案。

⑵掌握施工、验收规范和企业技术标准，进行现场技术指挥 ，并主持分部、分项工程验收组织施工人员熟悉施工图，做有关分部、分项工程技术交底⑶掌握新材料、新技术、新工艺的应用，提高施工队伍素质，降低工程成本，提高经济效益⑷对工程中的技术问题及时同设计单位、建设单位和监理单位联系，多提合理化建议⑸确保工程结构安全，发现隐患及时提出整改⑹参加工程各项自检自查，为工程创“杯”献计献策⑺编制生产计划，会同项目经理随时调整方案，确保总计划的实施1.3、项目副经理职责：⑴协助项目经理处理日常工作⑵在项目经理指导下，主持分部、分项施工方案的制订及审核，参于审批施工过程中的各项技术措施⑶分管及负责控制工程质量、进度⑷分管负责工程成本的预测、分析，领导工程分阶段核算 ⑸签订总务、材料包耗、报销单据⑹在项目经理指导下，主持编制每月成本报表，直接控制成本⑺组织和管理内业人员的各项工作⑻随时向项目经理汇报分管工作情况1.4、项目技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准执行本专业的各项规章制度2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施。