部门责权划分表(市场部).docx

部门责权划分表部门权限1、部门内部人员管理和调度；2、部门内部资源管理和分配权；3、工作任务指派，奖励和处罚，培训安排；4、对公司的市场发展和战略方针提出合理性建议；部门责任1、负责公司形象及新产品的包装、推广与策划，包括公司的宣传资料、网络宣传等；2、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析3、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；4、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；5、制定产品企划策略；6、负责与客户建立良好的沟通，时时跟踪客户对公司产品的需求及建议；7、负责将收集到的市场数据进行分析，形成有针对性的数据分析报告，提供给开发团队调整产品；8、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；9、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理10、负责产品专利的申请和对知识产品的保护；后页举例说明人力资源部部门权限1、对企业用人计划的建议权2、对员工调配、奖罚的建议权与提名权3、对违反公司规章制度行为的处罚权4、对人力资源管理制度的解释权5、对员工考核数据的核实权6、对下设各部门的管理权7、对员工投诉的受理权8、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权部门责任1、根据企业战略规划，制定人力资源规划，修订企业人力资源管理制度2、负责人员招聘与录用手续、任免与调配、考勤管理、离职手续办理等工作3、分析各部门人员变动情况，掌握人员需求4、负责制定、调整企业人事政策，进行日常人事管理5、负责建立企业培训体系，制定年度培训计划并监督实施，跟进培训效果评估6、制定人事考核制度，建立绩效考核标准并监督实施7、负责员工保险、薪资福利制度的制定、调整与执行8、负责员工工资的计算与发放；9、负责组织系统各大模块的修订、完善与推广10、负责企业文化的内部宣传推广。