新形势下企业人力资源所发挥的重要作用.ppt

饲料动保产业饲料动保产业程程 刚刚新形势下企业人力资源所发挥的重要作用思考看得到自己位置，才能决定未来的方向！大北农进入第二个十年发展快车道！导致车跑得快的主要因素？导致车跑得快的主要因素？•车本身性能车本身性能–大北农集团的性能大北农集团的性能•道路（轨道）道路（轨道）–员工适合程度、职涯规划、晋升渠道员工适合程度、职涯规划、晋升渠道损害 培养不良人力资源管理的问题集结不良人力资源管理的问题集结•我是谁我是谁——看不到职涯规划和方向看不到职涯规划和方向•我干啥我干啥——没有岗位说明书没有岗位说明书•招聘乱招聘乱——无计划无编制无协作无计划无编制无协作•工资乱工资乱——薪酬无标准薪酬无标准,谈判工资多谈判工资多,晋级无门晋级无门•无考核无考核——吃大锅饭吃大锅饭•执行差执行差——上下不畅左右不通，信息不到位上下不畅左右不通，信息不到位•踢皮球踢皮球——问题的制造者和传播者问题的制造者和传播者目录一、2007年人力资源环境分析 （一）外部环境 （二）内部环境二、劳动合同法对我们的影响 （一）《劳动合同法》十个重点（一）《劳动合同法》十个重点 （二）新法实施对我们的影响（二）新法实施对我们的影响三、我们人力资源的现状四、人力资源发展规划(讨论稿) （一）人力资源的发展构思（一）人力资源的发展构思 （二）（二）08年人力资源工作方向年人力资源工作方向一、2007年人力资源环境分析（一）外部环境2007 HR TOP TOPICS 《劳动合同法》作《劳动合同法》作为一部从一审到四审经为一部从一审到四审经历了近历了近3 3年的新生法律年的新生法律 ，国家提前近半年的时，国家提前近半年的时间，开始规模化的普法，间，开始规模化的普法，足见此法重要程度。

足见此法重要程度 就立法程序而言，就立法程序而言，它的降生将是一个过程它的降生将是一个过程的结束；对我们企业而的结束；对我们企业而言，它才刚刚开始言，它才刚刚开始…… …… 热议新劳动合同法热议新劳动合同法 1宣传策略 执行策略人力资源是企业重要资源人力资源是企业重要资源 许多企业都已经意许多企业都已经意识到并且承认识到并且承认““人力资人力资源是企业最重要的资产源是企业最重要的资产”” 企业之间的竞争和企业之间的竞争和国家之间的竞争有些相国家之间的竞争有些相似，最基本的资源是似，最基本的资源是人人力和资金力和资金；管理着企业；管理着企业人力资源的人力资源的HRHR对于企业对于企业的发展是不可缺失的重的发展是不可缺失的重要力量 2人事与人力资源关注员工倦怠关注员工倦怠 随着对工作的逐渐熟悉，许多员工做事情也变随着对工作的逐渐熟悉，许多员工做事情也变得没有先前那样的积极性，没有了当时的冲劲与得没有先前那样的积极性，没有了当时的冲劲与激激3情，职涯失去了定位，情，职涯失去了定位，取而代之的是琐碎无聊，取而代之的是琐碎无聊，对自己工作价值产生怀对自己工作价值产生怀疑，其自身又无法摆脱疑，其自身又无法摆脱这种职业的黑洞。

这种职业的黑洞排摆 激发物价涨，企业加薪成焦点物价涨，企业加薪成焦点 全国的物价开始上全国的物价开始上涨，肉价、食用油、方涨，肉价、食用油、方便面等日用消费品价格便面等日用消费品价格都以都以10%10%以上的幅度上以上的幅度上涨（上海月最低工资标涨（上海月最低工资标准从准从750750元调整到元调整到840840元）元） 至于其它暂不提，至于其它暂不提，但至少企业收到一个明但至少企业收到一个明确的信号确的信号————劳动力的劳动力的成本在提高！成本在提高！4减员 增效从《士兵突击》看管理从《士兵突击》看管理 今年《士兵突击》的热播，作为管理者而言，今年《士兵突击》的热播，作为管理者而言，不禁由此联想到企业人才的引进、培养和管理如不禁由此联想到企业人才的引进、培养和管理如何让每位员工，切实能够秉承同样、有利于企业发何让每位员工，切实能够秉承同样、有利于企业发展的文化，实现共同的愿景，是我们人力资源管理展的文化，实现共同的愿景，是我们人力资源管理方面值得思考的地方方面值得思考的地方 5红三五班-激励钢七连-（竞争）心态老A-精兵文化团队管理员工国国家家监监管管力力度度加加强强1企企业业对对H HR R开开始始重重视视2员员工工激激情情有有待待激激发发3劳劳动动力力成成本本在在提提升升4造造才才逐逐渐渐超超越越降降才才5信 息（二）内部环境1 1、人是大北农发展的唯一资源、人是大北农发展的唯一资源 随着的我国经济的不断提升，廉价随着的我国经济的不断提升，廉价劳动力的年代逐渐成为过去式，新的经劳动力的年代逐渐成为过去式，新的经济条件下，济条件下，人力成本人力成本会在企业经营成本会在企业经营成本中不断中不断膨胀膨胀，，优胜劣汰后的员工才是企优胜劣汰后的员工才是企业的核心资源业的核心资源。

地方经济 国家监管 员工福利2 2、集团即将上市要求，人力资源必须、集团即将上市要求，人力资源必须 规范化 国家对上市的要求中，人力资源管理国家对上市的要求中，人力资源管理必须遵守国家或地方的人力资源管理政策必须遵守国家或地方的人力资源管理政策就我们目前的现状，要完善到合理合法人就我们目前的现状，要完善到合理合法人力资源管理，还得力资源管理，还得需要一个共同努力的过需要一个共同努力的过程程HR管理刚刚开始3 3、《劳动合同法》的实施和各单位劳动、《劳动合同法》的实施和各单位劳动 合同的签订，不仅提升了我们人力成合同的签订，不仅提升了我们人力成 本，也需要配套的人力资源管理加强本，也需要配套的人力资源管理加强 新法的实施将对我们原有的人力管理新法的实施将对我们原有的人力管理制度和人力成本产生巨大冲击，对原有的制度和人力成本产生巨大冲击，对原有的人力资源管理理念提出了变革性的挑战人力资源管理理念提出了变革性的挑战 我们需要有我们需要有专业的队伍专业的队伍来完善来完善人力资人力资源管理体系源管理体系，不然，将来的用工违法成本，不然，将来的用工违法成本会吃掉企业经营的一大块利润。

会吃掉企业经营的一大块利润北京最低福利成本一万左右 挖坑 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 　　——世界首富比尔·盖茨 二、劳动合同法对我们的影响新劳动合同法的重大修改新劳动合同法的重大修改（一）《劳动合同法》十个重点（一）《劳动合同法》十个重点1、降低签订门槛，力推无固定期限合同、降低签订门槛，力推无固定期限合同 （（1）连续签订两次固定期限劳动合同或连续）连续签订两次固定期限劳动合同或连续 工作十年；工作十年； （（2）到期不订立无固定期限，自到期开始支）到期不订立无固定期限，自到期开始支 付双倍工资；付双倍工资；2、强调书面合同，严惩事实劳动关系、强调书面合同，严惩事实劳动关系 （（1）劳动关系自用工之日起建立，劳动合同）劳动关系自用工之日起建立，劳动合同 须在建立劳动关系的一个月内签订；须在建立劳动关系的一个月内签订； （（2）到期不签订，每月支付双倍工资；）到期不签订，每月支付双倍工资；3、加强试用管理，员工只能试用、加强试用管理，员工只能试用 一次一次 （（1）） 试用期分为试用期分为1个月、个月、2个月、不超过个月、不超过6个月个月 （（2）一人同一单位只能约定一次试用期）一人同一单位只能约定一次试用期4、界定出资培训，限定违约金范围、界定出资培训，限定违约金范围 （（1）保密协议和竟业限制协议）保密协议和竟业限制协议 （（2）签订培训协议，约定培训服务期）签订培训协议，约定培训服务期5、制定规章制度，要求民主化公示化、制定规章制度，要求民主化公示化 （（1）劳动时间、休假时间、劳动报酬、劳动纪）劳动时间、休假时间、劳动报酬、劳动纪 律保险福利等人力资源管理制度；律保险福利等人力资源管理制度； （（2）要经民主化流程，要公示；）要经民主化流程，要公示；6、增大违法成本，引导企业管理加强、增大违法成本，引导企业管理加强 （（1）管理过失导致合同终止）管理过失导致合同终止（如合同管理不到位）（如合同管理不到位） （（2）不签合同支付双倍工资）不签合同支付双倍工资 （（3）试用期超期支付赔偿金）试用期超期支付赔偿金 （（4）违法终止解除合同双倍补偿）违法终止解除合同双倍补偿7、颠覆传统观念，合同终止也需补偿、颠覆传统观念，合同终止也需补偿 （（1）不需支付经济补偿：员工主动离职、惩罚性）不需支付经济补偿：员工主动离职、惩罚性 解除、员工不移交解除、员工不移交 （（2）需要支付经济补偿：被迫解除合同、企业协）需要支付经济补偿：被迫解除合同、企业协 商解除、非过失性辞退、固定合同到期、企商解除、非过失性辞退、固定合同到期、企 业经济裁员业经济裁员8、增设随付义务，出证明转档案移保险、增设随付义务，出证明转档案移保险 （（1）合同备查）合同备查 （（2）社保转移）社保转移 （（3）离职证明）离职证明9、规制劳务派遣，用工派遣单位共担责、规制劳务派遣，用工派遣单位共担责 （（1））用人单位不得自设派遣用人单位不得自设派遣 （（2））造成劳动者损失承担连带责任造成劳动者损失承担连带责任10、强化工会功能，推行集体合同制度、强化工会功能，推行集体合同制度 （（1）管理制度需要工会；）管理制度需要工会； （（2）集体合同签订需要工会；）集体合同签订需要工会； （（3）单方解决劳动合同需要工会；）单方解决劳动合同需要工会；（二）新法实施对我们的影响（二）新法实施对我们的影响1、人力成本会大大提高工龄工龄人数人数社保项目社保项目年缴费用年缴费用1 1年以下年以下18311831人人实际缴纳实际缴纳约约3,203,20万万1-31-3年年12201220人人还需缴纳还需缴纳约约10,4010,40万万3-53-5年年652652人人如果员工如果员工离职补缴离职补缴( (按按2 2年补年补) )至少至少20002000万万5-105-10年年444444人人1010年以上年以上3737人人合计合计4184人人注：注：1 1、此表参考为、此表参考为0707年年1212月各公司的统计数据。

月各公司的统计数据 2 2、、““还需缴纳还需缴纳””社保均按当地规定最低基数计算社保均按当地规定最低基数计算2、促使我们管理须加强规范化1.需要我们建立更完善合理的需要我们建立更完善合理的员工管理制度员工管理制度2.需要我们管理者进一步需要我们管理者进一步提升自己的管理水平提升自己的管理水平3.需要我们做战略规划时需要我们做战略规划时把人做为考虑的重要因素把人做为考虑的重要因素4.需要我们管理更加科学化，为上市前需要我们管理更加科学化，为上市前/后打下基础后打下基础三、我们人力资源的现状1、人力资源队伍现状：、人力资源队伍现状：①①HR队伍专业化程度不高，缺少专业队伍专业化程度不高，缺少专业的的HR管理知识管理知识②②部分单位部分单位HR队伍配置不齐或不合理队伍配置不齐或不合理③③产业产业HR队伍缺少专项的队伍缺少专项的HR培训和交培训和交流，达不成共识共享流，达不成共识共享2、人力资源管理的现状：、人力资源管理的现状：①①HR管理缺少产业整体性战略规划管理缺少产业整体性战略规划②②HR运作只停留在运作只停留在“块块”上，缺少整个产业上，缺少整个产业的互动和联合的互动和联合③③HR体系建设基础薄弱，大部分只停体系建设基础薄弱，大部分只停“招招聘聘”这一项职能上这一项职能上④④HR管理缺少系统的、规范的管理制度管理缺少系统的、规范的管理制度⑤⑤HR管理缺少细化的职能分工管理缺少细化的职能分工⑥⑥部分单位部分单位HR管理得不到领导重视管理得不到领导重视3、人力资源面临的挑战：、人力资源面临的挑战：①①国家对企业用工的规范要求，使人力成本国家对企业用工的规范要求，使人力成本相对加大，人力管理的隐性风险逐渐突显。

相对加大，人力管理的隐性风险逐渐突显②②行业的快速崛起和发展，加剧了专业人才行业的快速崛起和发展，加剧了专业人才匮乏；经济的快速发展，造成了生产性企匮乏；经济的快速发展，造成了生产性企业的工人荒；招聘难将成为企业面临的焦业的工人荒；招聘难将成为企业面临的焦点问题③③HR体系缺失，要形成大北农特色的体系缺失，要形成大北农特色的HR管管理体系，需要一定的时间来完善理体系，需要一定的时间来完善四、人力资源发展规划（讨论稿）（一）人力资源的发展构思（一）人力资源的发展构思1、人力资源发展目标： 打造坚实人力平台 创建和谐人文环境 争做一流人力资源职能层面产业层面业务层面HR推动细节管理，提供足够推动细节管理，提供足够的人才及政策支持以适应业的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化务拓展和市场变化HR作为主要作为主要管理杠杆，推管理杠杆，推动集团化管理动集团化管理进程，提高组进程，提高组织运作效率，织运作效率，为集团成为世为集团成为世界级企业奠定界级企业奠定基础HR为员工为员工提供优良提供优良的成长机的成长机制和发展制和发展空间，提空间，提高员工的高员工的贡献度和贡献度和竞争力竞争力2、人力资源的使命3、人力资源工作目标层面层面战略目标战略目标核心策略核心策略核心策略核心策略职能职能职能职能通过通过HR开发和配置，有效开发和配置，有效支持和服务业务单位支持和服务业务单位以制度建设、资源共享和以制度建设、资源共享和队伍建设为切入点，建立队伍建设为切入点，建立系统的系统的HR管理平台管理平台业务业务业务业务通过资源整合，形成统一的通过资源整合，形成统一的人才平台，提供优秀人才人才平台，提供优秀人才以人才培养与储备体系为以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人基础，形成持续稳定的人才供给渠道才供给渠道产业产业产业产业通过竞争平台，强化综合绩通过竞争平台，强化综合绩效考核导向，提高组织效率效考核导向，提高组织效率以绩效管理体系和激励体以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞系为基础，形成统一的竞争平台争平台机构机构职责职责岗岗位位说说明明书书定岗定编定岗定编战战略略规规划划招招聘聘管管理理培培训训管管理理绩绩效效管管理理薪薪酬酬福福利利公司公司发发展展战战略略组织结组织结构构设设置置工作分析工作分析岗位分析岗位分析人力人力资资源源规规章制度章制度各部各部门门各各层层面面服务 执行 沟通 监控员员工工关关系系4、人力资源的工作流程（尖刀、盾牌）人人力力资资源源工工作作人人力力资资源源效效果果公司公司人才人才“剩”者为王5、RH战略的实施计划完善规范完善规范HR制度制度构建构建HR管理队伍管理队伍明确组织分工和管理流程明确组织分工和管理流程优化人员架构，做到定岗定编优化人员架构，做到定岗定编完善薪酬激励体系，健全晋升机制完善薪酬激励体系，健全晋升机制共同开拓招聘渠道和人才平台共同开拓招聘渠道和人才平台加强加强HR岗的交流和培训岗的交流和培训完善完善HR第二梯队的培养储备第二梯队的培养储备基础建设阶段基础建设阶段完善优化阶段完善优化阶段持续改进阶段持续改进阶段完善完善HR管理队伍专业化程度管理队伍专业化程度完善完善HR管理模块精细化管理模块精细化完善绩效评价体系完善绩效评价体系完善职业生涯管理体系完善职业生涯管理体系建设系统性的培训体系建设系统性的培训体系落实第三梯队的培养储备；落实第三梯队的培养储备；完善产业完善产业HR管理流程；管理流程；完善完善HR系统在系统在产业产业的运用的运用根据业务发展需根据业务发展需要，进行相应调要，进行相应调整，持续改进。

整，持续改进1年2-3年4-5年（二）（二）0808年人力资源工作方向年人力资源工作方向1.以集团上市为契机，积极推动产业人以集团上市为契机，积极推动产业人力资源管理的合法化、合理化进程力资源管理的合法化、合理化进程 （（1 1）内容：）内容：n完善完善HRHR管理规章制度，迅速合法化管理过渡；管理规章制度，迅速合法化管理过渡；n建立及完善建立及完善HRHR管理队伍的职能和分工；管理队伍的职能和分工；n优化优化HRHR管理的行事流程和权限；管理的行事流程和权限；（（2 2）策略：）策略：成立成立1-31-3组人力资源工作组组人力资源工作组（（3 3）方法：）方法： 由由HRHR工作组到业务单位服务，针对工作组到业务单位服务，针对HRHR管理实际管理实际情况，形成情况，形成HRHR管理建议报告，呈报总经理，并协管理建议报告，呈报总经理，并协助业务单位完善助业务单位完善HRHR管理体系；管理体系；（（4 4）目标：（无）目标：（无→→有有→→完善完善→→合法合法→→合理）合理）n没有没有HRHR管理体系的，建立管理体系的，建立HRHR管理体系；管理体系；n有有HRHR管理体系的，继续完善或优化；管理体系的，继续完善或优化；n借《劳动合同法》实施，迅速推动借《劳动合同法》实施，迅速推动HRHR体体系的合法化；系的合法化；n通过体系的完善和优化，最后通过体系的完善和优化，最后HRHR管理体管理体系变为大北农特色的后勤支持保障体系系变为大北农特色的后勤支持保障体系①①HR标准规范成册标准规范成册HR相关制度、办法HR工作流程、程序HR相关管理表格法人力资源管理手册规范化统一化系统化序号序号制度制度1 员工招聘管理制度工招聘管理制度2 员工合同管理制度工合同管理制度3 员工考勤管理制度工考勤管理制度4 员工薪酬管理制度工薪酬管理制度5 员工福利管理制度工福利管理制度6 员工保工保险管理管理办法法7 员工工绩效考核管理制度效考核管理制度8 员工异工异动管理制度管理制度9 员工培工培训管理制度管理制度10 员工档案管理制度工档案管理制度11 员工工奖惩管理制度管理制度12 员工工工工资保密制度保密制度13 公司公司组织架构管理架构管理办法法14 员工手册工手册15 ……②HR制度盘点2、以人力资源管理标准化建设，带动组、以人力资源管理标准化建设，带动组织架构优化和有效织架构优化和有效HR力量队伍的建设力量队伍的建设 规范组织架构，优化岗位编制，完善规范组织架构，优化岗位编制，完善岗位说明书，做到定岗定编定职责，以积岗位说明书，做到定岗定编定职责，以积极应对《劳动合同法》的实施对我们带来极应对《劳动合同法》的实施对我们带来的人力成本的冲击的人力成本的冲击 。

面对专业人才的匮乏和即将来临的面对专业人才的匮乏和即将来临的““工人荒工人荒””，建立产业化的人才信息交流平，建立产业化的人才信息交流平台，加强招聘专员的交流，开拓立体多方台，加强招聘专员的交流，开拓立体多方位的招聘渠道，避免位的招聘渠道，避免区域性人才区域性人才的浪费 （（1）建队伍）建队伍①①队伍优化队伍优化细化人力资源模块，规范组织架构细化人力资源模块，规范组织架构加强人力专业职能，优化岗位编制加强人力专业职能，优化岗位编制明确职涯发展规划，完善岗位职责明确职涯发展规划，完善岗位职责②人力资源配备总原则： 每100名员工至少配备1名专职HR人员n在50-100人的团队需配备1名HR专员/主管n在100-200人的团队需配备2名专职HR人员n员工人数超200人的单位，设立人力资源部，并配备2名以上的专职人员③③HR基础架构与人员配置基础架构与人员配置④④HR各模块完善各模块完善a.HR模块建设——战略规划①以公司战略目标定人才定数量②优化组织架构③明确各部各岗位编制④优化和完善岗位说明书①招聘实施计划性②招聘制度监控、执行③设置人才测评工具④新员试用（选人关、面试关、试用关 ）b.HR模块建设——招聘管理④④HR各模块完善各模块完善①培训系统的完善②针对性培训的开展③培训效果的持久性c.HR模块建设——培训发展④④HR各模块完善各模块完善①绩效考核指标设定②目标管理沟通d.HR模块建设——绩效管理④④HR各模块完善各模块完善①薪资标准建立②晋升渠道设定③社保完善到位e.HR模块建设——薪酬福利④④HR各模块完善各模块完善①员工关系相关制度（异动、合同、档案、考勤、出差、奖惩）的完善.②人力资源网络管理系统的推动f.HR模块建设——劳动关系管理④④HR各模块完善各模块完善（（2）人才共享）人才共享①①建立产业化的人才信息交流平台，避免区域性人建立产业化的人才信息交流平台，避免区域性人才的浪费。

尽可能避免跨区域面试，采用合作面才的浪费尽可能避免跨区域面试，采用合作面试，协同评估试，协同评估②②结合发展学院建立系统的培训体系，重点加强中结合发展学院建立系统的培训体系，重点加强中层干部的培养，为企业中间力量队伍的壮大及时层干部的培养，为企业中间力量队伍的壮大及时提供给养提供给养③③建立科学性薪酬体系和晋升渠道，为优秀人才的建立科学性薪酬体系和晋升渠道，为优秀人才的成长、提拔和发展，提供有利的激励机制，为产成长、提拔和发展，提供有利的激励机制，为产业力量团队的建设提供人才保障业力量团队的建设提供人才保障纵向协同横向联合须将企业战略和人力资源管理连接起来须将企业战略和人力资源管理连接起来 由于战略和各项由于战略和各项HR管理职能相距甚远，使管理职能相距甚远，使得得HR管理工作只能被动地服务于业务发展需要，管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能如果人力资源管理在目不能发挥其主动功能如果人力资源管理在目标指向上不清晰，结果可能会导致人力数量上标指向上不清晰，结果可能会导致人力数量上完成任务，而质量效果往往不尽人意完成任务，而质量效果往往不尽人意总之：总之：总总 　结　结1.人力资源管理是公司管理提升的瓶颈，也是杠杆2.人力资源工作面临艰巨挑战。

3.人力资源成功关键在于达成共识，而不是工具4.整合需要协调，融合需要时间5.本思路抛砖引玉，为各单位建立科学、先进、可行人力资源管理体系，供各位老师参考请各位老师批评指正谢谢演讲完毕，谢谢观看！。