巨鹿公司目标管理流程.docx

河南巨鹿环保新材料有限公司目标管理流程1、目的：为了规范化巨鹿环保目标管理，以目标管理为抓手落实各项工作的开闸，使目标管理落到实处2、范围： 巨鹿环保车间主任级及以上所有人员；3、 职责： 董事长：负责监督、审核总经理目标管理；对总经理目标管理进行内容审核和成果考核 总经理：负责按照董事长指示完成公司级目标管理的制定和落实，并监督总监级完成目标管理和考核 系统总监：负责按照总经理目标管理方案形成系统目标管理计划的各项指标和思路，并监督、考核系统内车间主任级及以上人员的目标管理的形成 监事会主席：负责监督总经理针对于各级人员目标管理工作的监督和指导；4、 规则： 4.1总经理目标形成规则： 4.1.1总经理根据企业实际应情况确定各月目标管理的重点工作、核心目标、重点工程、投融资决策、运营决策、重大HR决策等工作项； 4.1.2总经理组织监事会主席、目标管理事项的下级责任人（系统总监）以及董事长指派的目标管理执行监督指导人等针对各项工作开展讨论确定工作思路、指标、节点、步骤以及成果；形成总经理目标管理的初稿； 4.1.3将讨论形成的总经理目标管理初稿上报董事长审核，根据董事长指示做进一步修改完善； 4.1.4将董事长审批通过的总经理目标管理方案，通过会议形式在系统总监中进行责任划分和工作分配； 4.1.5月底总经理组织系统总监、监事会主席、董事长指派目标管理人员，对总监级目标计划完成情况进行总结考核；根据总监级各项工作完成请款和提供材料完成总经理工作计划总结，上报董事长考核； 4.2总监级及部门负责人目标形成规则： 4.2.1根据总经理目标管理事项以及目标管理会议总经理指示和划分的责任形成所在系统目标管理方案；上报总经理审核； 4.2.2月底根据目标管理制定的指标和任务进行各项工作完成情况总结并提报相关材料；上报总经理考核： 4.2.3系统总监的目标管理思路要以实现总经理目标管理的各项指标为宗旨来形成计划方案和工作思路； 4.2.4系统总监根据形成的系统目标管理指标监督形成系统内车间主任级及以上人员的目标计划并考核。

4.3 考核结果执行：将各级目标管理个月考核结果与责任人当月绩效工资相结合；具体执行方式参照《巨鹿环保绩效管理方案》； 河南巨鹿环保新材料有限公司 时间：2022年9月9日。