领导干部综合素质评价表.docx

领导干部综合素质评价表被评价人:评价指标程 度 描 述分值得分政治意识强，眼光敏锐，富有前瞻性，善于把握政治方向4政治意识政治意识较强，看问题较有广度和深度，善于明辨是非3（4分）有一定的政治意识，能关注上级的相关政策和要求2政治意识差，对事物缺乏敏感性0民主意识强，大局意识重，坚持民主集中制，善于听取、采纳各方不冋的意见和建议4民主意识民主意识较强，能摆正自己的位置，注重维护班子的团结，听取各方的意见和建议3（4分）有民主意识，组织观念和大局意识较好，但有时比较武断2民主意识差，工作方法简单，工作作风粗暴，搞小团体主义0为人正直，谦虚谨慎，能正确对待名与利，能坚持真理，修正错误，具有较强的人格魅力4品德修养为人正直，不计较个人得失，在职工中有一定威望3思想素质（4分）为人正直，但有时不能正确对待得与失2（20 分）表里不一，阳奉阴违0严格按政策、原则和程序办事4政策性和原则性政策性和原则性较强3（4分）基本上能按政策、原则和程序办事2经常不按政策、原则和程序办事，独断专行，随意性强0以身作则、率先垂范，模范地遵守道德法律行为规范和领导干部廉洁准则，勇于开展批评与自我批评4廉政自律，自我要求严格，能坚决执行上级和班子的集体决定3纪律性廉洁自律，能遵守各项工作制度，但有时不敢同不良风气作斗争2（4分）廉洁自律方面没有大问题，但对上级和班子的集体决定执行不力，经常在会后发表不冋意见，必需再4三提醒其注意1勇于承担责任，处理问题既有原则性又有灵活性，较好地解决各种矛盾8责任心处理冋题原则性较强，不把矛盾上交，在自己的职责范围内能处理好冋题和矛盾6（8分）明确自己的职责，在重大问题上能坚持原则，不推卸责任4工作态度原则性不强，经常把矛盾和问题上交，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者辩解0（20 分）有强烈争创一流的意识，充满激情，并且能够影响和带动员工，部门氛围较好，成效显著7进取心工作热情高，对分管工作既能提出切合实际又具有挑战性的目标，且完成较好5（7分）工作有热情，对分管工作有做好的愿望，能执行上级决策，但不能因地制宜地贯彻落实3工作不主动，没有热情，完全不领会上级意图0能与同事主动地进行沟通、协调，沟通能力、表达能力强5有一定的沟通协调能力，与冋事配合默契，对需要协作的冋题能积极地配合3协作性（5分）没有突出表现，与同事一般不主动沟通，但协调没有出现问题2固执偏激，坚持己见，沟通能力较差，与他人难以协调0工作能力（30 分）业务能力（6分）善于学习，精通邮政业务，具有较高的经营管理等方面的理论水平6熟悉邮政业务，但相关的经营管理等知识还不完备4学习面不广，仅熟悉分管的业务，对其它业务和相关的经营管理等知识了解不够2不爱学习，知识面狭窄，缺乏业务知识及相关的经营管理等知识0分析决策能力（6分）思维敏捷，分析决策能力强，理论水平较高，能正确判断形势，考虑问题长远，市场洞察力敏锐6善于思考，具有一定分析决策能力，考虑问题有一定的深度和见地4系统性和长远性不够，主要凭经验来判断处理2分析能力差，导致决策失误0创新能力（6分）创新能力强，锐意求新，能把上级的决策结合本地的实际创造性地加以落实，有思路、有观点6工作有特色且成效显著4创新能力较强，能较好地理解，执行上级决策，分管工作在全省有一定影响2没有创新意识，工作强硬呆板0学习能力（6分）自学能力强，能迅速获取新知识6有较强的学习能力4有一定的学习能力2缺乏自学能力0执行能力（6分）能彻底执行上级指示、决议、计划，并及时对下级进行督促检查指导6能较好地执行上级指示、决议、计划，并对下级进行督促检查指导4基本上能执行上级指示、决议、计划，对下级的指导马马虎虎2根本没有执行上级指示、决议、计划，不能对下级进行指导，下级对其感到失望0工作业绩（30 分）年度绩效目标完成情况全面完成上级下达的各项冋任务目标，在经营、管理、服务等方面善于创新，创造了较好的经验，产 生了较好的效益，被省分司充分肯定或得到全省推广。

30全面完成上级下达的各项任务目标25主要指标完成，但有部份指标未能完成15主要指标未能完成上级下达任务0-10合计得分#。