八佰伴破产：淘汰超市时代的到来.doc

八佰伴破产：淘汰超市时代的到来八佰伴破产：淘汰超市时代的到来1997 年 9 月 18 日日本零售业的巨头八佰伴日本公司向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公 司更生法的申请，这一行动，实际上等于向社会宣布了该公司的破产八佰伴日本公司主管八佰伴 集团的日本国内事业以及在欧美、东南亚等地区的海外投资，拥有 26 家店铺，由八佰伴集团董事长、 现任八佰伴国际流通集团总裁的和田一夫的第四个儿子和四米正担任总裁，八佰伴日本公司宣布破 产前的总负债额为 1613 亿日元（折合约 13 亿多美元）在东京证券交易的第一市场上市的超级市 场破产，这在战后的日本还是第一次，同时，它也是日本百货业界最大的一次破产事件，因而震撼 了日本和亚洲日本《经济界》杂志半月刊 1997 年秋在增刊登了题为“八佰伴破产的教训——象征 着淘汰超市时代的到来”的文章关于八佰伴日本公司破产的原因，一般认为主要有以下几点：一、扩张过快，摊子铺得太大八佰伴日本公司总经理和田光正在接受《经济界》杂志记者采访时表示，公司破产的原因是先 行投资过多和田光正说：“当时我认为投资计划是绝对没有错误的从结果来看，我想是因为公 司对日本和海外的经济形势及对自己企业的能力过于乐观了。

然而，事实上，八佰伴在海外并没 有详细周密的投资计划80 年代后期和 90 年代初，“八佰伴日本”为了快速扩展国际事业，趁着日 本泡沫经济的时机，在债券市场上大量发行可转换公司债券这种筹资方法，虽然摆脱了从银行取 得资金的限制，却也失去有效的财务监督，极易陷入债务膨胀的危机事实上，自 1996 年 11 月以 来，八佰伴日本公司的经营状况就已经开始恶化此外，八佰伴日本公司把公司的利润以及通过发 行公司债券这种“炼金术”聚集的大量资金投到了海外市场然而这些资金的回收情况却不尽人意 加之在此期间又出现了泡沫经济，业绩欠佳导致股价下跌曾通过可转换公司合同券筹资 600 亿日 元的八佰伴，从 1997 年 12 月起到 2001 年，每年要偿还 100 亿日元假如筹措不到偿还资金，公司 的信誉自然要面临危机二、缺乏银行支持“八佰伴日本”直接向金融市场发行没有银行担保的公司债券，直接在市场吸收资金，这一举 动，虽然反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金来源，转变为直接从市场吸收资金的直接资金 来源的时代潮流，但也得罪了长期交往的主力银行，因此，当“八佰伴日本”资金流通不畅，而发 行的公司债券却到了必须偿还的时候，曾经担当“八佰伴日本”主力银行角色的往来银行——东海 银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的姿态。

总经理和田光正承认，银行不 支持也是造成公司破产的一个因素董事长和田一夫曾向身边的亲信说过，“公司是被银行挤垮台 的”八佰伴破产的事实从一个侧面表明了过于追求浪漫的垄断经营者专横的经营方式的失败三、没有明确定位有人说，八佰伴“没有一个把什么货卖给什么人的明确的经营战略”八佰伴原本是一个地方 超市集团，但在向海外进军的进程中，一会儿以日侨为对象，一会儿又转向当地人八佰伴不仅不断改变销售对象，而且还不断改变经营手法虽然在海外经营的初期得到了侨居海外的日本人的大 力支持，有一个好的开端，但由于在日本国内的积蓄不足，经营能力有限，因而被后发展起来的超 市和百货商店抢走了客源80 年代以后，八佰伴在海外开设了四十多家超市，但目前只剩下 27 家 有人批评说，八佰伴在经营上没有考虑消费者在超市行业中，必须通过对细小事务的逐步积累， 才能真正取得成果八佰伴日本公司忽视服务对象而带来的教训是沉痛的四、管理人才培育落后于需要在国际化和多元化过程，“八佰伴日本”仍然维持着家族企业的经营形态在一个每一环节都 必须以专业化参与竞争的环境里，个人力量终究是有限的和田一夫也察觉到这个问题的重要性， 他在 80 年代所著的《八佰伴的世界战略》一书中，对此就有专门的论述，并已就培养国际企业人才 采取一系列的措施。

然而，人才的培育成长，不是一蹴而就的事，事业的发展却是一日千里，正如 八佰伴集团内的一位老职员说：“和田一夫其实是一个很好的前锋，只是无人能替他把守住后方 ”评点：1、八佰伴日本公司的破产是多种因素造成的，但最主要的还是其经营战略的失败零售业之所 以能站住脚，是因为它有明确的服务对象综合性超市之所以经营不好，其原因在于眉毛胡子一把 抓，对向哪些顾客销售什么商品心中无数超市盛行的经营方式是以顾客资料为依据，销售适合于 各个顾客嗜好和喜欢的商品，而无法实施这种经营方式的超级市场将难以生存2、制定合理的筹资和投资是企业战略管理的一项重要内容企业对其筹资结构的设计，实质上 是对资金筹集中财务杠杆利益、筹资成本、筹资风险和筹资权益的平衡企业应有一个合理的负债 经营政策，确定合理的负债经营规模，选择适当的负债经营方式和期限，决定合适的利率水平以及 利息支付方式和清偿方式，使企业形成合理的负债结构有效地利用财务杠杆，是企业经营成功的 保证3、企业跨国经营、海外扩张，将涉及到许多国内经营中难以遇到的问题，如当地政府政策，商 业习惯、文化差异、汇兑风险等企业在制定其海外经营方针时应有充分的战略准备国际企业管理学博士：应帅·《管理案例博士评点》 代凯军编著 中华工商联合出版社返回首页中国第三方物流。