论中小型制鞋企业产品成本管理.doc

论中小型制鞋企业产品成本管理摘要：以一家中型制鞋企业为对象,围绕公司工艺流程、生产组织的特点,针对公司成本管理存在的主要问题.提出合理选择产品成本核算方法,注重成本控制细节,合理降低耗材成本,掌握生产链的核心环节,发挥管理会计预测、决策作用,应用 ERP 软件,实现物流、资金流、信息流一体化管理等思路我国现行制度规定中小型工业企业须符合的条件：职工人数 2 000 人以下，或销售额30 000 万元以下，或资产总额为 40 000 万元以下其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额 3 000 万元及以上，资产总额 4 000 万元及以上从宏观上看，中小型企业具有：1)投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体2)劳动密集度高，两极分化突出3)发展不平衡，优势地区集中等特点从微观上看，中小型企业存在成本管理观念落后，核算方法应用不当，现代管理手段缺乏等不足本文以一家中型制鞋企业为例，讨论中小型制鞋企业成本核算与管理问题一、中小型制鞋企业工艺流程与生产组织现以一家中型制鞋企业为例加以说明该公司常年生产 EVA 拖鞋，外销为主，年产值5,000 多万元，职工人数 700 人左右，资产总额 4,000 多万元，属中型制鞋企业，其生产工艺流程分 EVA 发泡、EVA 切片、成型三个步骤。

一)工艺流程1、发泡车间生产工艺流程(见图 1)2、切片车间生产工艺流程(见图 2) 3、成型车间生产工艺流程(见图 3)(二)生产组织该公司生产组织属批量订单式生产，即按客户订单(销售合同)组织生产发泡车间主要生产中底板、帮面板、插根板等 EVA 鞋材板切片车间是在 EVA 鞋材板的基础上经过冲压生产各种 EVA 鞋材配件，包括中底、帮面、插根、腰杆、前掌等，这些 EVA 配套鞋材有的还要进行印刷、冷压处理，验收后全部进入中控仓成型车间分两个环节组织生产，一是外购原辅料，如油墨、布料等进入原辅仓，由原辅仓按订单批别发材料给外加工点和本公司帮面车间生产帮面鞋材，生产完工验收后也全部进人中控仓二是由中控仓按订单批别配发 EVA 配套鞋材和帮面鞋材到成型车间压模成型，包装成品按照上述工艺流程特点，生产组织基本采用一订单一批别，或一订单多批别，或多订单一批别，其过程较复杂，产品规格繁多，花色搭配纷繁，质量要求各异，是典型的订单批别生产企业。