转型升级之自主经营体模式.ppt

企业组织架构设计,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,16/12/13,#,企业转型升级系列培训教材（二）,2017,-,2019,自主经营体运营模式,企业转型升级系列培训,教材（三）,2016.12,为什么企业越做越累？,为什么老板总感觉下面的人做事不当自己的事来做？,为什么调整了工资，员工仍然认为低？,为什么员工晋职了还不如原来的好？,为什么中层管理人员执行力低下？,为什么老板在做中层的事，中层无事可做或被动工作？,为什么我们的利润会越来越低？,为什么我们的管理仍然在不合规的阴影下运转？,为什么我们的用人仍然是在信任与放权中纠结？,为什么我们总认为我们的人员能力低下？,为什么总是留不住外部专业人员？,我们有这样的问题吗,一、自主经营体,自主经营体与承包的区别,对老板负责,负责的主体不同,对客户负责,经营不善老板会补,承担的结果不同,经营不善会亏损,给老板干活，挣死工资,工作的目标不同,给自己与团队做，超越梦想,一、“自主经营体”,-,运行基础,相互信任是基础,监管与指导的基础上进行自主运营,确认双方都认可的成本数据,明确三方（生产方、接受方、监管方）的核算办法,低于目标就亏，自己承担；高于目标就赚，自己分享,统一认识,明确范围,明确流程,确定数据,明确结果,二、“自主经营体”,-,实施步骤,1,、完善组织架构,-,扁平化的组织架构是实施自主经营体的关键,2,、完善财务数据,-,财务数据是建立和评估自主经营体的依据,3,、完善配套奖励措施,-,配套的制度和流程是支撑自主经营有序运行的保障,4,、培训自主经营体理念,-,老板要有“做精做专”的信念，员工具备体现价值,的观念,5,、实行自主经营体运行，监督与指导并重,二、“自主经营体”,-,扁平组织架构,管理中心,营销中心,制造分厂,管理中心总经理：负责行政、人力、财务、仓库、采购等工作,营销中心总经理：负责设计、工艺、质量、业务等工作,厂长（车间）：全面负责经授权后的全面工作,说明：扁平组织结构下，各中心依据职能划分负责本中心工作，对于重大公司事项，由董事长或董事长召开管理委员会会议决定。

二、“自主经营体”,-,基础财务数据,分厂数据,采购量,锻压材料从公司仓库领用并核算；其它都按同样办法进行,销售量,每个车间最终的合格成品提交给下个车间被确认的数量；,辅料量,由五金仓库累计核算的月度消耗量（注：不包括员工自行承担或车间自行承担的部分）,水电费,电费用可以按独立挂电表核算，水费用根据使用量分配公用部分按人头均分,人工费,基本产量对应的人工单价及管理人员的基本工资,财务费,按实最终使用的部门额度折算,二、“自主经营体”,-,基础财务数据,管理中心,管理费,用于公用基建维护、改造费用、行政费用、财务管理费用、人员工资、招聘费用、差旅费、培训费用、办公费用及其它费用（注：按固定与变动费用分类）,收,入,项目申报补贴、财务补贴、财政补贴、汇兑损益等,营销中心,销售收入,销售利润,销售费用,旅差费、工资、招待费、推广费等,开发费用,新产品或优化产品发生的费用（模具材料,+,模具采购费用,+,生产制造费用）,质量费用,因质量（产品质量与服务质量）造成的出差费用、鉴定费用、报废成本、赔款等,三、“自主经营体”,-,核算办法,标准费用,材料费：按实际材料原材料费用进行核算,水,费：按公开吨位分摊人数收取,电,费：按实际挂电表计数度数折算收取,人工费：岗位工人按工价计算,折旧费：按实际使用的设备计提折旧,维修费：按实际人工工资小时数折算，按每小时,20,元计算，备件费用按实际采购计算,财务费用：平均分摊所发生的费用，如因具体单位设备等发生的财务费用，则由本单位承担,三、“自主经营体”,-,核算办法,利润目标,材料费,：在公司核算的目标范围内节约的成本，按,50%,提取费用,电,费,：按公司实际核算的标准电费范围内核算，按节约的,50%,提取费用,人工费,：按单位工价实际提高效率或减少人工后按单个人均数节约的费用，,100%,提取费用。

公司技改投入的不包括质量提成,：按标准成本合格率，每提高一个点所增减少的成本损失，按,80%,提取,利润,：按总数的,0.3%,增加销售额,三、“自主经营体”,-,核算办法,利润目标,材料费,：在公司核算的目标范围内节约的成本，按,50%,提取费用,电,费,：按公司实际核算的标准电费范围内核算，按节约的,50%,提取费用,人工费,：按单位工价实际提高效率或减少人工后按单个人均数节约的费用，,100%,提取费用公司技改投入的不包括质量提成,：按标准成本合格率，每提高一个点所增减少的成本损失，按,80%,提取,利润,：按总数的,0.3%,增加销售额,三、“自主经营体”,-,核算时间节点,核算时间,每月,26-,次月,25,日为一个核算周期，核算报告次月,5,日出,核算方式,1,、“客户提供的结算单位”,机加工与锻压结算：内销单退货单人工费用清单,热处理与机加工结算：内销单退货单人工费用清单,抛丸与热处理结算：内销单退货单人工费用清单,精加工与抛丸结算：内销单退货单人工费用清单,2,、公司与各单位结算,五金材料消耗清单,润滑类消耗清单,服务费用清单,水费清单,成品入库清单（配套率计）,办公费用清单,电费清单,三、“自主经营体”,-,核算时间节点,核算时间,每月,26-,次月,25,日为一个核算周期，核算报告次月,5,日出,核算方式,3,、营销中心与公司的结算,销售收入,销售费用,差旅费用,研发费用清单,质量费用清单,人工费用清单,4,、管理中心与公司的结算,办公费用,行政费用,申报补贴费用,财税补贴费用,财务减免或汇兑费用,三、“自主经营体”,-,核算时间节点,核算时间,每月,26-,次月,25,日为一个核算周期，核算报告次月,5,日出,核算方式,5,、模具车间与其它单位的结算,锻压：,模具费用,工装改造费用,其它车间：,工装夹具费用,6,、模具车间与公司的结算,模具材料,电极材料,设备折旧,人工清单,三、“自主经营体”,-,推进计划,第一阶段,：确定公司组织架构,第二阶段,：确定公司基本财务数据,第三阶段,：锻压、机加、热处理、抛丸、精加工实施自主经营,第一步：,1-3,个月数据累积与初步执行,第二步：第二季度进行总结实施情况，结算利润并发放,第三步：完善流程、推进自主体全面执行,第四步：总结实施推进不足，完善全司推进方案,第四阶段,：营销中心、管理中心实施自主经营,第五阶段,：完善自主经营管理办法，持续推进,三、“自主经营体”,-,工具,内销单,退货单,人工费用核算清单,五金工具核算清单,单位成本与利润分析表,内销单价核算一览表,附录,。