用人不疑-疑人不用一辩稿(共2页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上 社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人怎么用，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题我方观点是用人不疑，疑人不用，意思是指对于心存疑虑，信不过的人，就别任用，既然任用了，就应该充分相信，大胆放手, 这是符合中国传统的一种倡导信任的用人方式相信对方辩友和我方同样承认，天讨论的疑或不疑是建立在一定了解和理性判断基础上的下面我方将从以下三点阐述我方立场 第一、用人不疑，疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢美国通用ceo韦尔奇的经营最高原则是“管理得少，就是管理得好”）对被用者来说，领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平台， 一个能够施展出自己才华的广阔空间，正所谓“士为知己者死人才找到了相信自己的上司，方能人尽其用宋代欧阳修说过“夫用人之术，信之必笃，后能尽其才，而可成其事对用人者来说，充分了解下属，并用之所长，创造有利的环境提供必要的支持，无疑会增加下属的责任感，使命感与自信心，激发下属的内在潜能，并以出色的工作来回报上司的信任之举于此同时，可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力，进而提高管理者本身的工作效率。

如此双赢的方法为何不用呢？第二、从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率有一句老话叫“把自己的背后交给队友”，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”在相互信任的团队中，领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务，高效的贯彻力结合高效的执行力，带来的将是高效的团队合作反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥(渐行渐远，分道扬镳)罢了而领导在下属犯错之后的劳心敦促正是一种关爱，正是相信下属会在自己的指点下振翅高飞第三、用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观对于社会整体而言应该向“不疑”的方向发展，以纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代，作为芸芸众生的我们，一直夸父追日的精神最求真善美的普世价值；用人不疑，疑人不用正是在这种价值观念作用下的产物它符合人类社会的发展趋势从这个意义上讲，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。

莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界” 员工发自内心的认同企业文化，使企业真正做到向“无为而治”的管理模式发展所以，我们应该做的是不疑试问，我们是愿意选择一个充满怀疑，猜忌，甚至勾心斗角的环境，每天面对 “潜伏”与利益的纠缠；还是愿意选择充满信任，理解，包容的职场氛围，大展拳脚呢 ？综上所述，我方坚持，用人不疑，疑人不用专心---专注---专业。