车间工人2022年终工作总结.doc

车间工人2022年终工作总结20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保消费”为主要工作目的，以“精细管理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的方案现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施在20__年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生车间坚持每周五检查班组平安学习，催促班组隐患治理每周六在周六活动上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安消费无事故二、加强根底工作，科学严细管理根底工作是电气平安运行的前提年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的根底工作。

我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作根据车间工作方案，认真安排好电气设备大中小修〔例如l机，m机，罗茨风机〕，并按要求完成了新增技改工作〔例如新老煤球主窑，复肥等〕电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施车间领导坚持查岗制度，加大监视检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非方案停机工作出了奉献技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式讲课内容贴近消费实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论一线职工都有进步三、努力为消费效劳，进步效劳意识今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深化理解“优质效劳就是电工在创效益”的含义一方面走访消费车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想程度如何适应公司的开展？车间在管理上还有哪些需要改良之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司消费经营息息相关。

假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面进步素质摆正自己在车间消费中的位置把进步效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要根据，职工为消费效劳的态度明显改良四、以人为本，搞好职工队伍建立我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律3、加强内部各项工作的检查、监视和考核4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性5、开展实在可行的形势任务教育6、加强职工的技能培训7、理解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理，为消费和效益效劳五、继续在车间开展本钱推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析^p 了车间修旧利废情况，制定严格的本钱和节支考核细那么，车间领导班组长管理人员分工负责。

每月检查一次，综合评定打分各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总本钱指标与年度进度相适应，节约费用_0元六、存在的问题：1、车间管理还存在破绽，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深化领会“优质效劳就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决七、新一年的努力方向20__年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、有方案的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程进展安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作；3、及时跟进公司消费进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与消费部和车间管理人员联络，以及时确认解决方法及完成时间；4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；5、工作中以身作那么，多与大家沟通，形成共识，追求标准化和效益化；6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析^p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益！在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。

有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到最大的感受了一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到最好一、对设备进展技术改造1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱二、班组的建立与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场四、消费、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了__年的平安消费2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p 一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生20___年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人2、平安标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决3、平安隐患整改及时不彻底由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。

对整改不彻底的，严肃处理整改责任人车间工人年终总结5篇4、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理如今想来，这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。

3、交接班不协调比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量4、设备带病工作个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要平安消费，不会出现任何问题的如今全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！我于20__年_月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名消费人员.在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我可以很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机，对我来说也是一个良好的开展机遇.回忆半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：首先，工作中的几点体会：1.标准消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，我们需要将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大。